為了適應房地產發(fā)展新周期，各大房企也會以“變陣”進行應對，調整組織架構，尋求精細化發(fā)展。1月3日，北京商報記者了解到，新年伊始，綠城中國便開啟優(yōu)化組織機構的“變陣”，將原浙西區(qū)域集團、浙東區(qū)域公司、杭州亞運村項目公司合并，成立浙江區(qū)域集團。2021年10月，綠城中國將原浙江區(qū)域拆分成浙西、浙東兩個區(qū)域，一年多時間重新“復合”，難免引發(fā)市場遐想。對此，綠城中國方面表示，調整是根據公司業(yè)務發(fā)展，精簡管理，強化資源協(xié)同。

“動刀”大本營

此次組織架構調整，綠城中國“動刀”大本營。

具體來看，浙西區(qū)域集團、浙東區(qū)域公司、杭州亞運村項目公司合并，成立浙江區(qū)域集團，按區(qū)域集團類別管理，負責浙江省、福建省的投資拓展與項目管理。原浙西區(qū)域集團董事長遲峰，任新浙江區(qū)域集團聯(lián)席董事長、總經理；原浙東區(qū)域公司董事長吳恒，任新浙江區(qū)域集團聯(lián)席董事長。

此外，綜合考慮中原區(qū)域、西南區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域、西北區(qū)域、東北區(qū)域等C類區(qū)域規(guī)模，人事權限按C類區(qū)域公司管理，人員定崗、定級、定薪按城市公司管理。“這部分主要是強調，不能算是調整。”綠城中國內部人士告訴北京商報記者。

綠城中國此次雖然是“部分”區(qū)域調整，但依舊在市場引起巨大反響。要知道，浙江區(qū)域一直是綠城中國的大本營，也是其業(yè)績貢獻的重點區(qū)域。中報數(shù)據顯示，2022年上半年綠城中國實現(xiàn)物業(yè)銷售收入601.83億元，較2021年同期的317.45億元增加89.6%。其中，浙江地區(qū)項目實現(xiàn)物業(yè)銷售收入289.69億元，占比高達48.1%，位居首位。

2021年10月，綠城中國將原浙江區(qū)域拆分成浙西、浙東，其中，浙西區(qū)域是由原來的浙江區(qū)域本部管理團隊演變而來，浙東區(qū)域則是以寧波公司平臺的管理團隊為基礎而組建。

彼時，綠城中國意在“做大”，將業(yè)績好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膮^(qū)域進行拆分，浙西、浙東“兩條腿”走路可以進一步做大規(guī)模。如今，僅一年多時間就重新“復合”，難免引發(fā)市場遐想。

對此，地產分析師嚴躍進表示，綠城的此次“變陣”，也反映市場環(huán)境的變化，2022年房地產市場整體低迷，2023年市場預期仍需時間修復。繼續(xù)“做大”目前的市場環(huán)境并不合適，收斂聚焦也是為了應對后續(xù)潛在的風險。

華潤系挑大梁

“根據公司業(yè)務發(fā)展，調整也是正常的管理動作。”對于此次“復合”，綠城中國方面告訴北京商報記者，為促進公司全品質、高質量的發(fā)展，根據公司經營環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，合理控制投資節(jié)奏，適時優(yōu)化組織架構，精細化管理，強化資源協(xié)同與發(fā)展。

北京商報記者了解到，此次擔任新浙江區(qū)域集團總經理的遲峰，原是華潤置地高級副總裁，于2019年12月加入藍光發(fā)展，接過張巧龍的總裁職位。2021年7月，遲峰選擇與藍光發(fā)展“分手”，也是因為藍光發(fā)展危機的爆發(fā)。告別藍光發(fā)展一年，遲峰正式加入綠城，擔任綠城浙西區(qū)域集團董事長。

拆分前的綠城浙江區(qū)域，董事長、總經理均由吳恒擔任，其曾帶領浙江區(qū)域創(chuàng)造了一年1500億元銷售額的成績，對綠城中國貢獻頗大。據綠城中國內部人士透露，此次選擇遲峰來挑大梁，也是因為吳恒到了快退休的年齡。

此外，遲峰挑大梁也避免了新浙江區(qū)域集團的“磨合期”。據了解，此次浙西與浙東合并，新浙江區(qū)域將以浙西為班底。從區(qū)域范圍來看，原浙西區(qū)域為杭州、衢州、福州、湖州等地，原浙東區(qū)域主要覆蓋寧波、紹興、溫州、臺州等地，這也可能是浙東被并入的原因。

房企架構調整常態(tài)化

事實上，房企組織架構調整已屢見不鮮。2022年，除了碧桂園、萬科、融創(chuàng)等龍頭房企外，龍湖、世茂、新城、旭輝也紛紛通過“變陣”以適應房地產發(fā)展的新周期。

2022年伊始，碧桂園是第一個“動刀”組織架構的房企，其將原來的106個區(qū)域公司合并為65個。目的是通過推進跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。

2022年7月，旭輝宣布成立四大平臺，分別是地產開發(fā)、商業(yè)、代建和職能平臺。原東南區(qū)域集團總裁汝海林升任旭輝控股執(zhí)行總裁，主持地產開發(fā)平臺的日常經營管理工作。

2022年12月，新城控股內部發(fā)文宣布，對集團及各事業(yè)部總部進行組織升級。這次組織調整，升級了集團總部、地產開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)管理事業(yè)部的組織定位，完善各部門設置、架構及權責。

在業(yè)內人士看來，綠城中國此次架構調整并不意外。

中國城市房地產研究院院長謝逸楓表示，隨著房地產市場進入深度調整期，房企組織架構調整已成為行業(yè)常態(tài)化。擴張需要調整，收縮也需要調整，市場環(huán)境出現(xiàn)變化，房企也要重新調整節(jié)奏去適應。

可以看到，雖然在組織架構上“收斂聚焦”，但融入中交基因后，綠城中國的規(guī)模化已經提速。綠城中國董事會主席張亞東曾公布“戰(zhàn)略2025”規(guī)劃，五年實現(xiàn)6400億的目標。

也正因如此，在近兩年的土地市場，綠城中國留下了“強勢”的身影。中指研究院數(shù)據顯示，綠城中國2022年新增貨值超千億，拿地體量位居行業(yè)前十。

而銷售方面，2022年綠城中國也取得了不錯的成績。在中指研究院的榜單上，2022年全年綠城中國銷售額超3000億元，位居行業(yè)第四位。