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　　　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、本土企業(yè)快速崛起、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨充分的背景下，如果外資企業(yè)因?yàn)樽陨砀?jìng)爭(zhēng)力不足而退出，是市場(chǎng)機(jī)制作用的結(jié)果。如果外資企業(yè)從市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)調(diào)整在華業(yè)務(wù)布局，也完全可以理解。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)也在向海外轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。如果外資企業(yè)對(duì)中國(guó)營(yíng)商環(huán)境有何意見(jiàn)，我們?cè)敢庹J(rèn)真聽(tīng)取并積極解決合理關(guān)切。

　　　　當(dāng)時(shí)，尹弘指出，金鷹集團(tuán)專(zhuān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，扎根江西20多年，與江西省合作基礎(chǔ)良好，合作領(lǐng)域廣泛，是江西外資企業(yè)的一塊招牌，“希望陳江和主席發(fā)揮愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)作用，積極宣傳江西、推介江西，帶動(dòng)更多僑資僑智僑力來(lái)江西投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展”。

　　　　檢查中，信長(zhǎng)星強(qiáng)調(diào)，“汲取教訓(xùn)不能停留在口頭上，排查整治不能滿(mǎn)足于發(fā)通知、貼告示，不能只看做了哪些工作，更要看還有哪些工作沒(méi)有做、不到位。”