隨著新一代信息技術的廣泛深入應用，各行各業(yè)正面臨全面的數(shù)字化轉型。數(shù)字化已上升為國家戰(zhàn)略，國務院國資委也出臺了一系列文件，推進央企數(shù)字化轉型。越多的民營企業(yè)甚至把數(shù)字化作為核心競爭力去打造，從而培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。隨著各行業(yè)的數(shù)字化轉型與變革，企業(yè)經營與管理的數(shù)字化轉型培訓也變得越來越重要。

數(shù)字化轉型培訓到底學什么？如何開展？這是擺在幾乎所有企業(yè)面前的重要課題。根據(jù)CIO時代發(fā)布的《2023中國數(shù)字化轉型與人才體系建設指南》，數(shù)字化人才的培訓不僅僅是IT部門人員的培訓，還應該包括中高層管理人員和業(yè)務部門人員的培訓，內容應該涵蓋新技術、新商業(yè)和新管理三個維度的綜合內容。如何對數(shù)字化人才進行評估是數(shù)字化轉型人才培訓的一個重要支撐。CIO時代推出的數(shù)字化人才能力評價體系從3個測評域、7個測評主題、35個測評點進行綜合測評，其中3個測評域包括數(shù)字化技術、數(shù)字化業(yè)務和數(shù)字化管理。7個測評主題包括數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)字化、管理數(shù)字化、數(shù)字化應用、數(shù)字化技術、技術架構和技術管理。

據(jù)CIO時代培訓中心內訓主管劉佳女士介紹，CIO時代近期為很多機構提供了數(shù)字化轉型培訓，包括云南白藥、中國兵裝集團、科勒集團、長沙農商銀行、泰安市工信局等等。大量的數(shù)字化轉型培訓需求反映了社會對數(shù)字化轉型人才的迫切需求。企業(yè)數(shù)字化轉型培訓與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，通過人的能力轉型真正實現(xiàn)組織轉型，這是企業(yè)數(shù)字化轉型的必要路徑。