前幾年，在互聯網大潮推動下，一些家電企業也采取“輕資產”運營的轉型策略，將產品的生產制造全部委托給第三方代工廠。現在，這些企業遭遇發展危機，不得不選擇走“回頭路”，投資建立可控的生產工廠選擇“重資產”運營更放心。

“今年開始，我們不得不再次轉型。前幾年追隨互聯網大潮，搞輕資產運營，放棄自有工廠的投入，只做選品后貼牌生產，重點在營銷渠道的線上和線下拓展，輕視上游產業鏈、重下游營銷賣貨”。

“不過，最近3年多以來，隨著一大批代工企業的實力衰退，甚至不少中小家電代工廠的突然跑路，讓我們感覺到企業要保持健康運營，還是要重資產運營，生產制造的主動權要牢牢掌握在自己手中，找小廠代工太不靠譜了。接下來的危機會越來越大”。

近日，一位來自廣東中山的家電企業操盤手，在與家電圈閑聊時，突然透露出新的轉型思路，那就是要從過去的“輕資產”再度回歸“重資產”，投資新工廠。在他看來：要掌握企業經營，特別是市場競爭的主動權，必須要在產品的生產制造上建立一定的主動權。

這位家電品牌企業老板進一步感悟：完全將產品的研發、生產、制造，一股腦地拋給外部代工廠，看似輕資產運營了，沒有了工廠、工人等日常運營的包袱成本。但是，在家電市場消費持續走低、競爭加速白熱化、價格內卷重復加劇等趨勢之下，一旦這些中小代工廠“跑路”，對企業的市場經營影響是巨大、長遠的。

最近2年來，一大批快速成長起來的中小家電品牌，在市場上因為抓住線上電商，以及線下下沉渠道市場的商業機會，市場出貨量穩步增長。與此同時，為了更加快速發展并搶奪商機，很多在市場上有名的家電品牌并沒有自己完善、完整的上游供應鏈體系，完全就是依靠第三方代工廠解決。這種情況在市場上行周期中沒有問題，在市場下行周期就會對企業的健康可持續運營造成重創。

這幾年來隨著家電市場的洗牌加速，一大批的中小代工廠經營遇阻，不少代工廠老板為了逃避責任選擇“棄廠跑路”，不只是拖欠上游供應商的貨款，還讓下游不少家電品牌商的貨源供應出現斷檔。所以，一些當年借助互聯網大潮轉型謀求“輕資產”運營的家電品牌商，現在開始不得不再思考一個問題，要想更好地在這個市場上發展下去，必須要擁有可控的生產工廠和供應鏈體系。

前段時間，進入空調行業多年的小米空調，在已經擁有長虹、創維，以及TCL等品牌企業的專業代工廠基礎上，又突然與日本松下達成戰略合作協議，雙方不只是要展開代工業務的合作，還要探索在上游的產品和技術等共同開發合作。這也被外界認為是，小米空調的提前布局避免遭遇來自上游代工廠的不合作“卡脖子”情況發生。此外，還有業內人士透露，今年以來小米一直希望在武漢建立自有家電產業園，空調將是首批項目。

可以看到，隨著中國家電產業的競爭全面步入成熟期，對于所有家電企業來說，都面臨著一個新的考驗，只有在多變的產業環境和市場競爭中掌握一定主動權，才能面對各種風險和壓力順勢而為。而打通上游產業鏈資源，建立對產品的差異化創新能力和定義能力，才能在下游的市場競爭中占據一席之地。

比如說，這幾年家電市場的價格內卷層出不窮，沒有最低只有更低的產品出現，對于有生產工廠和供應鏈的家電企業來說，可以控制成本、壓縮各環節費用，但是對于沒有生產工廠的家電企業，參與價格競爭就是犧牲利潤，沒有辦法通過供應鏈降成本。期間，一些代工為主的家電企業降成本，就是讓代工廠想辦法“偷工減料”和“以次充好”，可以說在一線市場競爭是“相當被動”。

對于市場上的眾多家電企業來說，特別是一大批當年曾經以“輕資產”模式快速切入家電行業的新品牌、新企業，如果不能順勢而為迅速在上游的制造和研發能力上有所突破和布局，那么將會成為接下來家電市場洗牌第一批的企業“出局者”。