對標深化產改的進一步要求，聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環節，攻難題、強弱項、補短板，打通產改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環節，期待更多地方和企業探索出深化產改的更多有效路徑。

時下，不少企業依托數字技術全力推進產改取得積極成效——據8月19日《工人日報》報道，江西省投資集團有限公司搭建“江投產改”數字平臺，平臺對2.7萬余名職工開放，通過調查問卷、滿意度測評、意見征集等方式，打造全員參與的互動場景，打通職工了解、參與、監督產改的“最后一公里”，形成全員參與、上下聯動、開放共享、共同監督的格局。

產業工人隊伍建設改革的目標是造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍，為推動高質量發展、實施制造強國戰略、全面建設社會主義現代化國家貢獻智慧和力量。落實產改任務，實現產改目標，離不開每一名職工的全身心融入。借助數字技術，實現產改進程與職工的“無縫對接”，正在被實踐證明是提升企業產改效能的可行路徑。

從啟動產改至今，相關政策體系逐步完善，工作機制逐步健全，試點范圍不斷拓展。目前，產改已經到了自上而下、從外到內、聚焦于企業全面落實的關鍵階段。一方面，激發企業履行產改主體責任的內生動力，將產改的目標任務、政策舉措、實踐要求穩步落實到企業經營管理的全過程，打通痛點、堵點、難點；另一方面，激發職工參與產改的主動性、積極性，以產改為契機，提升自身的技術技能素養，充分彰顯產業工人的主力軍作用。探索有效的方式和路徑，讓企業與職工這兩股力量在產改過程中發揮出最大能量，是影響產改質量和成效的一個關鍵。

讓職工全身心融入產改實踐，前提是讓職工全面了解產改、主動參與產改、積極支持產改、努力推進產改。產改試點的實踐證明，凡是在產改中做到讓職工全身心融入的地方和企業，深化產改的基礎就較為扎實，產改落地、落實的成效就比較顯著。相反，如果只是將產改當成一項任務，滿足于完成指標，即使相關數據一時很好看、場景一度很熱鬧，但因為職工的參與度不高、與職工利益的結合度不緊，產改也會在一定程度上出現“兩張皮”現象，難以取得外化于行、內化于心的效果。

目前，很多行業在穩步推進數字化建設。充分利用數字技術提升產改成效，已經成為進一步深化產改的新課題。與此同時，不少地方的非公企業和中小微企業的產改已經提上日程，立足新階段新任務，探索運用數字技術提升這些企業產改的成效，一些地方和試點企業已經開始謀劃和發力。江蘇、上海、內蒙古、山東等地探索產改的“互聯網+”全覆蓋，一些試點企業強化數字技術在產改中的深度嵌入，實現產改政策無障礙了解、提素擴能數字化觸達、地位提升數字化表達等，產改正在形成新高潮。

現代管理學的溝通理論提出，溝通是有意義的傳遞和理解。借助數字技術，促進產改進程各方的有效溝通，對標深化產改的進一步要求，通過抓央企國企、抓頭部非公企業、抓先進制造業、抓勞模精神勞動精神工匠精神的分類施策，聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環節，攻難題、強弱項、補短板，打通產改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環節，期待更多地方和企業探索出深化產改的更多有效路徑。