- 困局中的萊美藥業(yè)：連續(xù)四年半虧損 上半年銷售費(fèi)用占營(yíng)收比重超50%
- 2023年08月25日 來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)
提要：8月23日晚間，萊美藥業(yè)發(fā)布2023年半年報(bào)顯示，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-5405.69萬(wàn)元，仍處于虧損狀態(tài)。而在2019年至2022年，公司已連續(xù)虧損四年。近年來(lái)，萊美藥業(yè)也先后嘗試變更實(shí)控人、變賣資產(chǎn)等方式“自救”，但目前來(lái)看，公司仍未走出泥淖。
8月23日晚間，萊美藥業(yè)發(fā)布2023年半年報(bào)顯示，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-5405.69萬(wàn)元，仍處于虧損狀態(tài)。而在2019年至2022年，公司已連續(xù)虧損四年。近年來(lái)，萊美藥業(yè)也先后嘗試變更實(shí)控人、變賣資產(chǎn)等方式“自救”，但目前來(lái)看，公司仍未走出泥淖。
半年報(bào)顯示，今年上半年萊美藥業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.54億元，較去年同期增長(zhǎng)11.67%。雖營(yíng)收保持增長(zhǎng)，但萊美藥業(yè)近些年一直在虧損。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2022年，公司凈利潤(rùn)分別虧損1.55億元、3.27億元、1億元、0.69億元，今年上半年，公司仍虧損超5000萬(wàn)元。
除盈利艱難外，萊美藥業(yè)的銷售費(fèi)用居高不下。半年報(bào)顯示，上半年公司銷售費(fèi)用為2.41億元，同比增長(zhǎng)2.11%，占比同期營(yíng)收的53%。據(jù)介紹，萊美藥業(yè)的銷售模式為銷售團(tuán)隊(duì)與國(guó)營(yíng)、國(guó)資和上市的大型商業(yè)公司合作，銷往醫(yī)院及各級(jí)銷售終端。
“50%的銷售費(fèi)用率確實(shí)偏高?！焙Ｄ喜椺t(yī)療科技有限公司總經(jīng)理鄧之東直言，“這意味著企業(yè)缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展依賴營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，在市場(chǎng)推廣和銷售方面依賴大量投入，甚至還存在一些管理上的問題。”
對(duì)此，記者致電萊美藥業(yè)，公司相關(guān)工作人員稱：“我們的銷售費(fèi)用在醫(yī)藥行業(yè)屬于正常的支出，不存在一些不合規(guī)的情況。”
深陷虧損的萊美藥業(yè)，這些年來(lái)也在不斷“自救”。2020年，萊美藥業(yè)易主，實(shí)控人變更為廣西國(guó)資委，中恒集團(tuán)成為公司大股東；同年，萊美藥業(yè)開啟變賣資產(chǎn)“瘦身”，先后通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式處置了四川禾正、萊美金鼠、萊美健康以及聯(lián)營(yíng)企業(yè)成都美康醫(yī)藥信息系統(tǒng)公司、四川美康醫(yī)藥軟件的股權(quán)。2021年，公司通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者的方式，出讓金星健康藥業(yè)控股權(quán)。此外，公司還發(fā)布定增方案，通過(guò)向中恒集團(tuán)等特定對(duì)象發(fā)行股票的方式募資不超10.84億元，用于償債補(bǔ)流。
上述舉措短時(shí)間內(nèi)讓萊美藥業(yè)“減負(fù)”不少。但即便如此，從自身“造血”能力看，在集采背景下，萊美藥業(yè)的利潤(rùn)仍在被不斷攤薄。
“公司半年報(bào)披露了相關(guān)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，也就是會(huì)通過(guò)一些存量業(yè)務(wù)、以及一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。”萊美藥業(yè)上述工作人員說(shuō)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，帶量采購(gòu)顯著降低產(chǎn)品價(jià)格，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的仿制藥企，可能會(huì)衰落得更快。萊美藥業(yè)也在半年報(bào)中表示，隨著醫(yī)保控費(fèi)等相關(guān)政策逐漸深化，集中帶量采購(gòu)政策在全國(guó)的推廣實(shí)施，一系列政策趨勢(shì)或?qū)?dǎo)致藥品招標(biāo)制度的重大改革，進(jìn)而影響藥品的招標(biāo)和價(jià)格，公司面臨藥品在招投標(biāo)中落標(biāo)或者價(jià)格大幅下降的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而壓縮公司的盈利空間。
“集采背景下，仿制藥企突圍需要尋找創(chuàng)新和差異化的發(fā)展策略，可努力提高研發(fā)能力，通過(guò)深化與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和形象等方式提升競(jìng)爭(zhēng)力?！编囍畺|表示。
在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度飽和的情況下積極拓展海外市場(chǎng)，也是一條有效的突圍之路。此外，仿制藥企也要從單一化學(xué)仿制藥生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為提供藥品配套服務(wù)的現(xiàn)代化藥企，如提供病患管理、健康教育、藥品信息咨詢等服務(wù)。
