阿里“告別”阿里之后，進(jìn)入第二階段，阿里“再造”阿里。5月18日晚，借著2023財年(截至3月31日)財報檔期，互聯(lián)網(wǎng)巨無霸披露了進(jìn)一步變革計劃，包括云智能集團(tuán)將從阿里集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥、盒馬啟動上市計劃，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會。

步伐循序漸進(jìn)，信號非常明顯。自從3月底啟動阿里“24年來最重要的一次組織變革”之后，阿里的每一步飽受關(guān)注，各種傳言不脛而走，尤其是哪個子業(yè)務(wù)第一個上市以及何時上市。畢竟阿里董事會主席兼CEO張勇當(dāng)時承諾“未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

未來，來的很快。阿里云、菜鳥、盒馬，三大業(yè)務(wù)確認(rèn)上市，并且都給出了時間表，最快的盒馬上市流程“預(yù)計將在未來6-12個月內(nèi)完成”。上市節(jié)點(diǎn)和盤托出，不僅阿里體系罕見，在整個中國互聯(lián)網(wǎng)公司IPO史上也不多見——保持神秘，突然遞表(招股書)才是此前主流。

這么做，無疑是阿里全面實(shí)行控股公司治理的重要一步，直面市場洗禮與對應(yīng)創(chuàng)新激勵。而在節(jié)奏上，也從第一步的管理團(tuán)架構(gòu)變陣，走向第二步的迎接公眾審視，一先一后，先內(nèi)后外。

子業(yè)務(wù)獨(dú)立IPO對阿里很重要，對市場其他參與者也很重要。阿里組織變革，是平臺型中國互聯(lián)網(wǎng)公司“大象轉(zhuǎn)身”的縮影，進(jìn)展如何、結(jié)果如何，牽一發(fā)而動全身。

很多年前，科技大廠也會打出“某某再造一個某某”的目標(biāo)，但這種再造往往是規(guī)模利潤層面的翻倍，市場競爭領(lǐng)域的碾壓。尤在創(chuàng)新維度，徜徉在既有優(yōu)勢的庇護(hù)下，大廠新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品輕而易舉擠滿整條賽道，于中小創(chuàng)業(yè)者有失公平。如果動點(diǎn)歪心思，與資本無序擴(kuò)張和利用壟斷地位實(shí)施不正當(dāng)競爭越來越近。

新治理才能產(chǎn)生新動能，拋棄傳統(tǒng)的“滾雪球”模式，讓藏在母公司羽翼下的子業(yè)務(wù)拋向市場，才能檢驗成色。

仍以此次阿里明確了上市時間表的三路先鋒為例，阿里云、菜鳥、盒馬，上市使得它們的公司治理透明化，引入外部資本的“去阿里化”，更能給予對手更公平的競賽空間。

甚至于公眾的認(rèn)知上，阿里的菜鳥、阿里的盒馬，優(yōu)勢必然多一點(diǎn)；而菜鳥的菜鳥、盒馬的盒馬，壓力每日增一點(diǎn)。最簡單的判斷，一項無法自理無法自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)，不再會有賺錢的兄弟部門兜底。

對標(biāo)一下阿里云、菜鳥、盒馬分別面對的市場和同行，空間很大，風(fēng)險更大：大廠齊聚，云計算已經(jīng)卷入新一輪價格大戰(zhàn)；極兔、順豐、京東……物流快遞洗牌異常慘烈；社區(qū)團(tuán)購撤退，生鮮電商維艱，新零售似乎過了高光時刻。

但無論如何，瞄準(zhǔn)阿里再造阿里的未來，阿里云、菜鳥、盒馬需要先一步交卷。