阿里“告別”阿里之后，進(jìn)入第二階段，阿里“再造”阿里。5月18日晚，借著2023財(cái)年(截至3月31日)財(cái)報(bào)檔期，互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸披露了進(jìn)一步變革計(jì)劃，包括云智能集團(tuán)將從阿里集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。

步伐循序漸進(jìn)，信號(hào)非常明顯。自從3月底啟動(dòng)阿里“24年來(lái)最重要的一次組織變革”之后，阿里的每一步飽受關(guān)注，各種傳言不脛而走，尤其是哪個(gè)子業(yè)務(wù)第一個(gè)上市以及何時(shí)上市。畢竟阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇當(dāng)時(shí)承諾“未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

未來(lái)，來(lái)的很快。阿里云、菜鳥、盒馬，三大業(yè)務(wù)確認(rèn)上市，并且都給出了時(shí)間表，最快的盒馬上市流程“預(yù)計(jì)將在未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)完成”。上市節(jié)點(diǎn)和盤托出，不僅阿里體系罕見，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司IPO史上也不多見——保持神秘，突然遞表(招股書)才是此前主流。

這么做，無(wú)疑是阿里全面實(shí)行控股公司治理的重要一步，直面市場(chǎng)洗禮與對(duì)應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)。而在節(jié)奏上，也從第一步的管理團(tuán)架構(gòu)變陣，走向第二步的迎接公眾審視，一先一后，先內(nèi)后外。

子業(yè)務(wù)獨(dú)立IPO對(duì)阿里很重要，對(duì)市場(chǎng)其他參與者也很重要。阿里組織變革，是平臺(tái)型中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“大象轉(zhuǎn)身”的縮影，進(jìn)展如何、結(jié)果如何，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

很多年前，科技大廠也會(huì)打出“某某再造一個(gè)某某”的目標(biāo)，但這種再造往往是規(guī)模利潤(rùn)層面的翻倍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的碾壓。尤在創(chuàng)新維度，徜徉在既有優(yōu)勢(shì)的庇護(hù)下，大廠新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品輕而易舉擠滿整條賽道，于中小創(chuàng)業(yè)者有失公平。如果動(dòng)點(diǎn)歪心思，與資本無(wú)序擴(kuò)張和利用壟斷地位實(shí)施不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越近。

新治理才能產(chǎn)生新動(dòng)能，拋棄傳統(tǒng)的“滾雪球”模式，讓藏在母公司羽翼下的子業(yè)務(wù)拋向市場(chǎng)，才能檢驗(yàn)成色。

仍以此次阿里明確了上市時(shí)間表的三路先鋒為例，阿里云、菜鳥、盒馬，上市使得它們的公司治理透明化，引入外部資本的“去阿里化”，更能給予對(duì)手更公平的競(jìng)賽空間。

甚至于公眾的認(rèn)知上，阿里的菜鳥、阿里的盒馬，優(yōu)勢(shì)必然多一點(diǎn)；而菜鳥的菜鳥、盒馬的盒馬，壓力每日增一點(diǎn)。最簡(jiǎn)單的判斷，一項(xiàng)無(wú)法自理無(wú)法自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)，不再會(huì)有賺錢的兄弟部門兜底。

對(duì)標(biāo)一下阿里云、菜鳥、盒馬分別面對(duì)的市場(chǎng)和同行，空間很大，風(fēng)險(xiǎn)更大：大廠齊聚，云計(jì)算已經(jīng)卷入新一輪價(jià)格大戰(zhàn)；極兔、順豐、京東……物流快遞洗牌異常慘烈；社區(qū)團(tuán)購(gòu)撤退，生鮮電商維艱，新零售似乎過了高光時(shí)刻。

但無(wú)論如何，瞄準(zhǔn)阿里再造阿里的未來(lái)，阿里云、菜鳥、盒馬需要先一步交卷。