因客戶端內(nèi)出現(xiàn)“拖欠工資，拖欠貨款”等字樣彈窗，國美系（下稱國美）于近日再次進入大眾視野。

10月16日，記者再次打開國美客戶端時，發(fā)現(xiàn)頁面已恢復正常。然而經(jīng)歷了欠薪、被股東清倉式減持，如今國美仍深陷來自員工仲裁、供應商起訴等多個官司的漩渦中。

一位剛剛離職的國美前核心員工告訴記者：“去年年中至今，員工工資已多月沒有發(fā)放，大家無奈只能通過仲裁索要欠薪。”而像他這樣的國美員工不在少數(shù)。據(jù)了解，自去年初，國美在職員工就面臨被公司長期欠薪問題，堅持不下去的，也紛紛離職，大多被拖欠工資時間超6個月以上。而目前僅國美系上市公司國美零售員工人數(shù)，較高峰期就縮減了九成。

與此同時，目前，國美多位高管相繼離職，在品牌溝通、渠道運營等方面的對外業(yè)務(wù)上存在溝通不暢。

拖欠數(shù)月員工工資、供應商款項

多起官司進入密集開庭期

“寒心了。作為國美的老員工，我一直陪著國美成長，并幾乎堅持到最后。在風雨飄搖時，公司稱會保證核心人員的利益。如今，我們似乎連要工資的權(quán)利都沒有。”一位國美前員工說，向公司索要工資時，還被國美高層質(zhì)問，“你為公司付出了什么，有什么資格要工資？”

記者進一步了解到，目前全國對國美及其關(guān)聯(lián)公司發(fā)起維權(quán)的員工就超數(shù)百人，他們建立了維權(quán)群，互通有無，時不時地可以在群里看到有人仲裁維權(quán)成功的消息。

“拿到仲裁判決后，向公司索要無門，去法院申請強制執(zhí)行，法院給予的回復是對方無可執(zhí)行資產(chǎn)，需要我們自己去調(diào)查并提交證據(jù)證明國美的資產(chǎn)情況，但對于個人來說，這很難取證。”一位拿到仲裁判決的國美中層人士對記者稱。

實際上，對國美進行仲裁或者起訴的主體，不僅是其員工。目前，國美陷入多重官司旋渦之中。多家昔日與國美保持長期合作的渠道經(jīng)銷商、公關(guān)公司及供應商，均因國美拖欠貨款、延遲結(jié)付等問題向法院提起訴訟。與此同時，眾多消費者因下單不發(fā)貨、質(zhì)量問題紛紛對國美進行維權(quán)。

“因國美與電器廠商出現(xiàn)糾紛，（我們）墊付了數(shù)百萬元貨款，如今仍石沉大海。訴訟還在進行中，國美方面幾乎沒有回應。”與國美合作長期十年的渠道經(jīng)銷商負責人對記者無奈表示。

日趨緊張的資金鏈，讓國美員工、經(jīng)銷商、供應商紛紛加快維權(quán)腳步，以圖盡快追回款項。而這也讓國美官司纏身，品牌受損，更加劇了其資金鏈危機。

目前，國美系多家公司的案件正進入密集開庭期。天眼查顯示，僅10月份以來，國美電器就有28起民事案件已經(jīng)或者即將開庭。公司涉及訴訟214起，案由多為金融借款合同糾紛、勞動爭議等，未履行總金額約8.4億元，占執(zhí)行標的總額的96.8%。公司失信被執(zhí)行人涉案17起，全部為未履行狀態(tài)。公司還因未按時履行法律義務(wù)而被法院強制執(zhí)行108次，被執(zhí)行總金額約為21.5億元，并進入失信名單，存有190條限制消費令。另外，國美控股也面臨超8起法律訴訟，被執(zhí)行總額約7.4億元。

國美零售在半年報中表示，截至7月31日，公司涉及的未決訴訟案件共計1458宗，涉及金額共約112億元，其中銀行及金融機構(gòu)未決訴訟案件涉及金額共約94億元。截至7月31日，公司被凍結(jié)資金共約1.97億元。

在這一背景下，國美員工數(shù)量也還在不斷縮減。國美零售半年報顯示，截至今年上半年末，公司只有3609名員工，這較2021年末的32278名員工縮減九成。

高額債務(wù)難解

業(yè)務(wù)運營規(guī)模出現(xiàn)重大下跌

國美所陷入的危機與其業(yè)績的每況愈下與資金鏈愈發(fā)趨緊息息相關(guān)。

國美零售發(fā)布的2023年上半年業(yè)績公告顯示，公司期內(nèi)收入4.15億元，同比降96.57%。對于這一業(yè)績表現(xiàn)，國美零售方面表示，因受到（其中包括）逾期債務(wù)、未決訴訟和被凍結(jié)資金等因素影響，公司流動資金受限，業(yè)務(wù)運營規(guī)模出現(xiàn)重大下跌。

同時，國美零售仍然背負高額負債。根據(jù)此前國美零售業(yè)績公告，截至6月30日，國美零售逾期計息銀行及其他借款共約為160億元。由于收入的大幅下降，以及未清償債務(wù)導致的逾期罰息和訴訟費用增多。

談及應對方法，公司方面稱，已與相關(guān)銀行及企業(yè)積極商討改變貸款條款或延長貸款期限以達成雙方同意的安排。而知情人士向記者透露，因為所需資金量太大，目前難以尋到有效方法全面解決債務(wù)問題。

隨著國美創(chuàng)始人黃光裕退居幕后，其妹妹黃秀虹走向臺前。然后天眼查顯示，9月25日，黃秀虹也退任國美零售董事職位。

在業(yè)務(wù)上，由黃秀虹主導，國美試圖通過回歸家電零售商、轉(zhuǎn)變實體門店運營模式、開啟全平臺直播等方式，在業(yè)務(wù)上聚焦實現(xiàn)輕資產(chǎn)化并開拓新渠道轉(zhuǎn)型，加速本地生活布局，以進行自救。

“國美目前走的是輕資產(chǎn)模式，是其當下困局的最優(yōu)解，但不是必然可行性的出路。對于國美來說，自救已經(jīng)很難，更可行的還是引入戰(zhàn)略資源，盤活有效資產(chǎn)，加入一個更大的零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)當中。”釘科技創(chuàng)始人丁少將對記者表示。