- 如何看待金融機(jī)構(gòu)“反向討薪”
- 2024年04月05日 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
提要:根據(jù)年報(bào),針對(duì)高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,多家上市銀行已建立“績效薪酬追索扣回制度”,這其中既包括國有大型商業(yè)銀行,也涉及股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行,部分銀行2023年共對(duì)4415人執(zhí)行追索扣回,績效薪酬總金額合計(jì)4329萬元。
隨著上市銀行陸續(xù)披露2023年度經(jīng)營業(yè)績,金融機(jī)構(gòu)向員工“反向討薪”一事引發(fā)市場關(guān)注。根據(jù)年報(bào),針對(duì)高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,多家上市銀行已建立“績效薪酬追索扣回制度”,這其中既包括國有大型商業(yè)銀行,也涉及股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行,部分銀行2023年共對(duì)4415人執(zhí)行追索扣回,績效薪酬總金額合計(jì)4329萬元。
實(shí)際上,“反向討薪”并非新鮮事,監(jiān)管有規(guī)定,機(jī)構(gòu)有落實(shí),只不過近幾年信息披露日益充分,此事才逐漸走入公眾視野。“反向討薪”的嚴(yán)謹(jǐn)說法是績效薪酬追索扣回制度。根據(jù)監(jiān)管要求,金融機(jī)構(gòu)員工的薪酬包括三部分,固定薪酬、可變薪酬、福利性收入。固定薪酬、福利性收入變化不大,前者為基本薪酬,按月發(fā)放,后者為社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等,按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。相比之下,可變薪酬的變化較大,主要包括績效薪酬、中長期激勵(lì)等。績效薪酬是一勞永逸的嗎?不。如果高管、關(guān)鍵崗位人員在任職期間出現(xiàn)了職責(zé)內(nèi)的重大風(fēng)險(xiǎn)損失,根據(jù)原中國銀監(jiān)會(huì)、原中國銀保監(jiān)會(huì)、財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)有權(quán)追回已發(fā)放的績效薪酬,即使該員工已經(jīng)離職或退休。
“反向討薪”符合金融運(yùn)行規(guī)律。金融風(fēng)險(xiǎn)的暴露滯后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露,金融業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)是利潤前置、風(fēng)險(xiǎn)后置。例如,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)償債困難時(shí),相關(guān)不良貸款通常不會(huì)立刻暴露,而會(huì)遞延至下一年度甚至更遠(yuǎn)。由此便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾——員工的績效薪酬支付期限與業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)期限不匹配。為此,監(jiān)管部門對(duì)績效發(fā)放作出了延期支付、追索扣回等要求。例如,承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)的人員,其績效薪酬的40%以上需要延期支付,延期支付的期限一般不少于3年。這么做的核心目的是,讓薪酬水平與風(fēng)險(xiǎn)成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng),讓薪酬激勵(lì)與金融機(jī)構(gòu)的持續(xù)能力建設(shè)相兼顧。
“反向討薪”有助于防范員工的激進(jìn)經(jīng)營行為、違法違規(guī)行為。如果沒有“反向討薪”規(guī)定,部分員工可能滋生“賺一筆就跑”的歪主意,心想“先把錢拿到手,隨后辭職,即便后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)暴露,也與我無關(guān)”。歷史教訓(xùn)并不遙遠(yuǎn)。早年間,由于激勵(lì)約束規(guī)則不健全、落地執(zhí)行不到位,部分中小金融機(jī)構(gòu)的工作人員屢現(xiàn)激進(jìn)經(jīng)營、違法違規(guī)行為,損公肥私,引發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn),侵害社會(huì)公共利益,到頭來還是由公眾買單。
“反向討薪”有助于規(guī)范公司治理,將員工的當(dāng)期利益與集體的長遠(yuǎn)利益綁定,確保金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是避免管理層追逐個(gè)人利益、偏離股東價(jià)值最大化目標(biāo)。如何做?發(fā)揮績效薪酬的指揮棒作用,通過長期激勵(lì),將管理層利益與股東利益綁定。若薪酬設(shè)計(jì)重短期、輕長遠(yuǎn),只看量的增長、忽視質(zhì)的穩(wěn)健,極易誘發(fā)員工的短視逐利行為,當(dāng)期與長期失衡,收益與風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配。
但需注意,隨著“反向討薪”制度逐步落地,相關(guān)勞動(dòng)爭議也日漸增多。爭議的焦點(diǎn)在于,如何認(rèn)定員工職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失事實(shí)。接下來,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持兩手抓,既要貫徹落實(shí)薪酬監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定,建立、完善績效薪酬追索扣回、薪酬延期支付相關(guān)機(jī)制,也要規(guī)范內(nèi)控管理機(jī)制,明晰風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),明標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鐵執(zhí)行,更好地約束、激勵(lì)員工,更好地統(tǒng)籌當(dāng)下與長遠(yuǎn)、發(fā)展與安全,更有力地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。