“有哪家公司的調(diào)整，是遣散90%的員工，只剩下10%的？”張浩對記者說。

張浩是暴風(fēng)TV山西大區(qū)的一名員工。他告訴記者，他和暴風(fēng)TV的400來名同事，已經(jīng)被至少拖欠了半年以上的工資。今年4月，他們開始了向公司討薪的歷程，但萬萬沒想到的是，一個月后，包括他在內(nèi)的很多人，在微信上收到了被公司“遣散”的消息。

暴風(fēng)TV的運(yùn)營主體是深圳市暴風(fēng)智能科技有限公司，這家公司的最大股東是上市公司暴風(fēng)集團(tuán)。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2018年的財(cái)報(bào)，其11.26億元的營收中，有9.01億元來自于暴風(fēng)TV的硬件收入。

5月下旬，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了一份公告，稱暴風(fēng)智能業(yè)務(wù)仍在正常運(yùn)營，暴風(fēng)智能目前對“行政、線下銷售等部門進(jìn)行了調(diào)整，但技術(shù)、產(chǎn)品運(yùn)營等核心部門不受影響”。

“睜著眼睛說瞎話。”張浩所在的暴風(fēng)TV員工維權(quán)群里，有人憤怒地發(fā)了這樣一句話。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2018年度財(cái)報(bào)，整個暴風(fēng)集團(tuán)的員工總數(shù)為651人，主要子公司員工數(shù)量為506人。而據(jù)了解，暴風(fēng)TV全國22個大區(qū)，目前都有員工收到了“遣散”通知。

也是從那時(shí)起，張浩與他的同事們，和暴風(fēng)TV的管理層失去了溝通的渠道。而暴風(fēng)TV深圳原來的辦公地址深圳三諾大廈，已經(jīng)人去樓空，只有一紙通知貼在緊鎖的玻璃大門上，表示公司主體已然搬遷。通知上并未公布暴風(fēng)TV的新址，落款時(shí)間是5月15日。

暴風(fēng)TV被欠薪的大區(qū)員工們，直到被“遣散”后，還在繼續(xù)對接客戶的咨詢和處理售后問題。而到上周，他們接到客戶的投訴稱，暴風(fēng)的400售后客服電話已經(jīng)無人接聽，原本暴風(fēng)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼐S修已經(jīng)全部轉(zhuǎn)為保后收費(fèi)維修。據(jù)透露，深圳的“十分到家”家電服務(wù)，已經(jīng)停止接收暴風(fēng)產(chǎn)品的維修單。

暴風(fēng)TV的產(chǎn)品運(yùn)營體系已在停轉(zhuǎn)邊緣徘徊。這意味著它后續(xù)研發(fā)和融資能力，也將接受更大的挑戰(zhàn)。

而更大的問題是，一旦暴風(fēng)TV倒下，那么整個暴風(fēng)集團(tuán)，也可能面臨崩盤危機(jī)。

暴風(fēng)集團(tuán)這個曾經(jīng)創(chuàng)下A股連續(xù)30多個漲停的“妖股”神話，現(xiàn)在已經(jīng)徹底破滅。

被“遣散”的員工

“打敗暴風(fēng)的，將是它自己的員工。”張浩說。

5月10日，大約十幾名暴風(fēng)TV員工，在深圳灣軟件園拉起了條幅，要求暴風(fēng)返還被拖欠的工資。據(jù)暴風(fēng)維權(quán)員工表示，當(dāng)天，暴風(fēng)的承諾是“一個月內(nèi)給結(jié)果”。而幾天后，三諾大廈暴風(fēng)TV的辦公室門口卻被貼上了封條。

據(jù)暴風(fēng)TV前員工透露，目前被暴風(fēng)拖欠工資的絕大部分員工已經(jīng)提出申請勞動仲裁。在記者拿到的最近一份申請仲裁請求明細(xì)表中，其中的6名員工均是從去年10月起就被拖欠工資，截至今年4月，涉及金額共計(jì)超過32萬元。

“一開始的時(shí)候說是下個月就發(fā)。后來就說公司正在變更手續(xù)，錢現(xiàn)在取不出來。我們一開始在等，但到過完年后還沒有發(fā)出錢來，大家就感覺到公司不對勁了。”一名被欠薪的暴風(fēng)TV員工說，“3月份開始，我們就全部一直在追問大區(qū)負(fù)責(zé)人。他們開始說，在月底會發(fā)給大家。”但到了3月底，暴風(fēng)TV承諾發(fā)放的薪資并沒有實(shí)現(xiàn)。到了4月，“大家就炸鍋了”。

從4月開始，關(guān)于暴風(fēng)TV欠薪、缺貨的報(bào)道，不時(shí)見諸媒體。據(jù)《紅星新聞》報(bào)道，有員工爆料稱，暴風(fēng)TV“線下渠道幾乎歇菜四五個月，全國所有倉庫的貨已經(jīng)基本上沒有了。”爆料內(nèi)容還包括，暴風(fēng)智能在4月解散了工作群，并通知員工“新公司”成立后，他們可以選擇留下或者離開。

據(jù)已離職的暴風(fēng)員工透露，這家新公司名為“深圳暴風(fēng)大耳朵科技有限公司”。根據(jù)企查查信息，該公司成立于今年4月10日，注冊資本1000萬元，法人代表為劉蘋，也是暴風(fēng)TV的總經(jīng)理。

張浩也透露，從5月起，暴風(fēng)TV開始著手安撫欠薪員工。HR給每個人單獨(dú)打了電話，要求他們辦理自愿離職手續(xù)，并簽署一份《解除勞動合同協(xié)議書》以作為欠薪證明，同時(shí)將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到暴風(fēng)大耳朵去。

記者拿到的這份協(xié)議書中顯示，其中提到了之前的公司對員工欠薪，卻并沒有提到新公司會承擔(dān)償還責(zé)任，以及員工解除勞動合同后，何時(shí)能夠拿到欠薪。

所以，結(jié)果可想而知。“大家拒絕簽署這份協(xié)議。”張浩說，隨后，員工們推舉代表來到公司交涉，卻“沒有人再理我們”。而且，他們?nèi)匀辉诒磺返仔降那闆r下正常工作，直到5月，他們開始陸續(xù)接到“遣散”的通知。

然而，維權(quán)的員工們，并不知道該如何和公司高層進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。“大區(qū)主管只有一句話：準(zhǔn)備資料進(jìn)行仲裁吧。”

據(jù)暴風(fēng)TV員工透露，暴風(fēng)TV內(nèi)部已經(jīng)下達(dá)通知：對于參與仲裁的員工，一律停繳社保；對于“不愿留下來繼續(xù)奮斗的員工”，公司強(qiáng)制解除勞動合同，停繳社保。

張浩說，自己一邊在申請仲裁，一邊還在為著暴風(fēng)“默默付出”。“直到現(xiàn)在，有客戶咨詢和要求處理售后問題，我們還是在給客戶對接。”但是，公司已經(jīng)告知他本月保險(xiǎn)不給交了。“讓我們有了新地方的就轉(zhuǎn)走。但是轉(zhuǎn)保險(xiǎn)，就要有離職證明，要簽離職合同。這是逼員工主動離職。”

張浩表示，從要求員工變更勞動關(guān)系，到辦公樓搬家，令暴風(fēng)維權(quán)員工們更為擔(dān)憂的是，他們將最終成為被暴風(fēng)“切割”掉的對象。“估計(jì)想一分錢也不給我們了。”一位暴風(fēng)員工說。

另一位暴風(fēng)TV前員工表示，聽說“前段時(shí)間公司甩了一批貨，各大區(qū)主管都拿到錢了。”

深陷“互聯(lián)網(wǎng)打法”之坑

裁員、欠薪，以及聲明公司還在繼續(xù)“健康發(fā)展”，已經(jīng)成為暴風(fēng)“換湯不換藥”的常態(tài)。

暴風(fēng)和馮鑫早已登上過“老賴”名單。今年3月，暴風(fēng)集團(tuán)因勞動人事糾紛被列入被執(zhí)行人名單，馮鑫作為暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際控制人，也被限制消費(fèi)。

而被公開的暴風(fēng)集團(tuán)失信信息項(xiàng)目是在2019年1月24日立案，生效的法律文書確定的義務(wù)為“支付工資1.2074萬元”，被執(zhí)行人的履行情況為“全部未履行”。3月9日，法院刪除了暴風(fēng)集團(tuán)的失信信息。

在2018年中，暴風(fēng)曾經(jīng)歷了一次裁員。到了年底，社交媒體脈脈上先后有自稱暴風(fēng)員工的網(wǎng)友稱，暴風(fēng)裁員的補(bǔ)償款仍然還在欠賬中。

一名暴風(fēng)影音前員工告訴記者，半年前他從暴風(fēng)北京公司離職的時(shí)候，他所在的研發(fā)組里，已經(jīng)只剩下包括他在內(nèi)的最后兩個人。在離開時(shí)，他自己選擇了放棄賠償，“有的時(shí)候工資都拖欠，別說賠償了。”

今年1月，暴風(fēng)集團(tuán)被曝出增加了十幾條被執(zhí)行人信息。據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)表示，這系公司與離職員工的勞動糾紛進(jìn)入執(zhí)行階段，涉案金額共計(jì)69.04萬元。

記者查詢中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2019年以來，暴風(fēng)集團(tuán)已列入被執(zhí)行人名單16次，最近一次的立案時(shí)間為5月20日。暴風(fēng)旗下的暴風(fēng)體育，同樣也多次被列入被執(zhí)行人名單。

今年4月26日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2018年年度財(cái)報(bào)。而這份財(cái)報(bào)的整體情況，可謂“慘烈”：全年公司實(shí)現(xiàn)營收11.23億元，同比下降41.34%；凈利潤-10.9億元，虧損同比達(dá)到了-2077.65%。這意味著，在過去的一年里，它已經(jīng)虧光了在公司之前5年內(nèi)的所有凈利潤。

暴風(fēng)集團(tuán)表示，業(yè)績的虧損主要是由于暴風(fēng)智能的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)快速拓展期，成本費(fèi)用增加；互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)競爭加劇，利潤降低。

暴風(fēng)TV用虧損換增長的模式，已經(jīng)宣告失敗。在暴風(fēng)集團(tuán)里，暴風(fēng)TV是最主要的營業(yè)收入來源之一。在2016年時(shí)，暴風(fēng)TV就已占據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)總營收的55%以上。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件業(yè)務(wù)，也成了快速消耗暴風(fēng)資金的一個巨大的“黑洞”。

從2013年樂視開始切入互聯(lián)網(wǎng)電視，這個行業(yè)就成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭激烈的一個新的入口。暴風(fēng)、聯(lián)想、小米和微鯨等品牌，都試圖從中搶下一塊蛋糕。誰都知道做電視硬件單品是燒錢的，但為了搶占市場份額，暴風(fēng)不惜承擔(dān)起巨大的虧損。

在2016年，暴風(fēng)銷售商品的毛利率達(dá)到了-15.29%；到了2018年，毛利率更是達(dá)到-31.97%。這也意味著暴風(fēng)的硬件產(chǎn)品，賣得越多，賠得越慘。

暴風(fēng)TV的營銷策略和樂視類似，也就是當(dāng)時(shí)流行的“硬件免費(fèi)、內(nèi)容賺錢”模式，即通過補(bǔ)貼增加出貨量，通過軟件和廣告服務(wù)分成獲利。

暴風(fēng)集團(tuán)CFO畢士鈞曾對外透露，在2016年，包括硬件上的成本和營銷費(fèi)用，暴風(fēng)TV的平均獲客成本約為400元，而年用戶平均收入僅為61元。馮鑫也曾經(jīng)表示，暴風(fēng)TV每臺電視，會虧損大約300-400元。

暴風(fēng)的期待是，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視市場逐漸擴(kuò)大，在用戶增加后，獲客成本和收入會在2018年年底左右逐漸達(dá)到平衡。

但是，事與愿違。2016年底，樂視資金鏈斷裂風(fēng)波爆發(fā)，同時(shí)也宣告著電視行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)打法”的破產(chǎn)。樂視的倒下雖然留下了市場空間，但品牌力量更加強(qiáng)大的小米電視，不僅從傳統(tǒng)彩電廠商的手中奪走了一部分市場份額，也將其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌擠到了墻角。

在2018年，小米電視公布的出貨量為840萬臺。暴風(fēng)TV在2018年出貨量只有70萬臺，甚至還不如上一年的84萬臺。

為了擴(kuò)大銷量，2018年4月，暴風(fēng)TV甚至在京東發(fā)起了“65寸電視3999元”的促銷活動，同時(shí)推出的，還有40英寸的暴風(fēng)TV電視999元的低價(jià)活動。

低價(jià)確實(shí)帶來了銷量的增長。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）彩電整體市場月度全渠道推總分析報(bào)告，2018年4月，暴風(fēng)TV的銷量實(shí)現(xiàn)了同比602%的強(qiáng)勁增長，在全國彩電市場TOP10里，只有小米和暴風(fēng)兩家互聯(lián)網(wǎng)電視上榜。

然而，除了硬件，沒有更多“造血”業(yè)務(wù)的暴風(fēng)，已經(jīng)承擔(dān)不起“割肉換取銷量”的巨大成本開支。

但暴風(fēng)集團(tuán)卻無法切割暴風(fēng)TV。2018年7月，馮鑫反思說，暴風(fēng)應(yīng)該早點(diǎn)把精力都集中在暴風(fēng)TV上。“2018年到2020年，我們內(nèi)部和對外只說一件事情，就是暴風(fēng)電視。”

在今年5月23日的聲明中，暴風(fēng)智能仍在表示：“不會放棄市場前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來將通過精細(xì)化運(yùn)營改善經(jīng)營狀況。”

但在更多的維權(quán)員工眼中，這只是暴風(fēng)試圖穩(wěn)定市場的手段。

暴風(fēng)當(dāng)初下注的VR和娛樂內(nèi)容等賽道已經(jīng)紛紛失利。互聯(lián)網(wǎng)電視是暴風(fēng)僅剩的可以翻盤的機(jī)會，卻也是一個“騎虎難下”的局面。

被“風(fēng)口”吞噬

當(dāng)年上市之初的暴風(fēng)，也曾風(fēng)光無限，但上市卻成為暴風(fēng)走下坡路的開端。

馮鑫或許是市場營銷的高手，但他在資本運(yùn)作上的短板，與暴風(fēng)不斷追逐風(fēng)口的戰(zhàn)略一起，將暴風(fēng)拖入了如今的境地。

2015年3月，暴風(fēng)科技上市。在當(dāng)時(shí)A股牛市的背景下，40天里，暴風(fēng)一路拿下30多個漲停，股價(jià)從7.14元的發(fā)行價(jià)一度飆升至327.01元，市值超過360億元。在暴風(fēng)內(nèi)部，曾誕生過10名億萬富翁、31名千萬富翁和66名百萬富翁，馮鑫的個人身價(jià)當(dāng)時(shí)也超過了100億元人民幣。

這是馮鑫第一次感受到資本的威力。他在一次媒體采訪中曾說過，在上市之前，暴風(fēng)一直過的都是“小米加步槍”的日子。

暴風(fēng)的主要產(chǎn)品是暴風(fēng)影音，雖然在PC時(shí)代暴風(fēng)影音一度擁有70%的市場占有率，但主營業(yè)務(wù)也因此顯得單一。

在上市之前的2014年，暴風(fēng)的主營業(yè)務(wù)收入仍有98%左右都是靠暴風(fēng)影音的廣告發(fā)布及推廣業(yè)務(wù)收入，每年的營收大約4億元左右。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，正迎來了用戶付費(fèi)時(shí)代的崛起。擴(kuò)大會員、進(jìn)行版權(quán)采購、采用點(diǎn)播付費(fèi)，逐漸成為視頻行業(yè)的主流模式。而為了滿足IPO的三年盈利要求，在上市之前，暴風(fēng)也過了幾年勒緊了腰帶的日子，并沒有大規(guī)模在內(nèi)容采購上燒錢。

和國內(nèi)擁有強(qiáng)勢背景的三大視頻網(wǎng)站相比，暴風(fēng)無疑相形見絀。雷軍就曾說，馮鑫選錯了戰(zhàn)場。作為金山“老人”，馮鑫在認(rèn)真學(xué)習(xí)了雷軍和小米之后，表示他領(lǐng)會了如何“順勢而為”。

上市后的暴風(fēng)，開始著手尋求符合“風(fēng)向”的全新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2015年1月，暴風(fēng)魔鏡項(xiàng)目組獨(dú)立成立子公司，主打暴風(fēng)的VR業(yè)務(wù)。同年，暴風(fēng)集團(tuán)花費(fèi)1.35億元收購深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司，用來做互聯(lián)網(wǎng)電視，也即是暴風(fēng)TV。此后，暴風(fēng)統(tǒng)帥經(jīng)歷了多次更名，在去年年底，完成更名為暴風(fēng)智能。

馮鑫的計(jì)劃，原本是一盤大棋。2016年，暴風(fēng)科技正式推出了全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略，即在原來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行VR、智能家庭娛樂硬件、在線互動直播、影視文化等業(yè)務(wù)，同時(shí)也試圖布局O2O、云視頻、游戲等。

從VR、智能硬件到內(nèi)容生態(tài)，每一個風(fēng)口，暴風(fēng)都不想錯過。但最終，它卻沒能抓住任何一個。

2016年3月，暴風(fēng)發(fā)布公告，稱擬通過定增和支付現(xiàn)金方式，收購甘普科技、稻草熊影業(yè)、立動科技三家公司，業(yè)務(wù)涉及游戲、影視制作和發(fā)行等。這次交易的總額約為31億元。

但就在當(dāng)年5月，證監(jiān)會叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視、VR四個行業(yè)。6月，證監(jiān)會發(fā)布審核結(jié)果，暴風(fēng)科技定增購買資產(chǎn)的申請未獲通過。而為了完成這次交易，馮鑫已經(jīng)將大量的時(shí)間都耗費(fèi)在了上面。

這次定增的失敗，意味著“DT大娛樂戰(zhàn)略”里重要的影視內(nèi)容一塊，還沒有起步就宣告折戟；同時(shí)也讓暴風(fēng)錯失了在股價(jià)高點(diǎn)時(shí)的融資機(jī)會。隨著A股市場環(huán)境的變化和暴風(fēng)股價(jià)的下跌，在2016年9月，暴風(fēng)又向證監(jiān)會申請了18.42億元的定增，最終還是以失敗告終。

“暴風(fēng)作為一家上市公司，和非上市公司比最大的差異和能力應(yīng)該是通暢的融資和并購渠道。”馮鑫在2018年的反思中也總結(jié)，“但由于我和團(tuán)隊(duì)在這方面零經(jīng)驗(yàn)，能力也很差，所以沒有完成任何一次融合和并購。”

為籌備資金，馮鑫只能不斷地進(jìn)行個人股權(quán)質(zhì)押。在暴風(fēng)上市后的四年中，馮鑫累計(jì)質(zhì)押了29次，單單2017年上半年，就質(zhì)押了12次。

作為暴風(fēng)VR落地和大娛樂拼圖的另外一塊試驗(yàn)田，2016年6月，暴風(fēng)體育成立，并在成立不到100天內(nèi)，即拿到了A輪的2.04億元投資。

但在投資方面，暴風(fēng)再次走了一步錯棋。為了獲取體育版權(quán)，在2016年5月，暴風(fēng)就通過和光大證券一起成立的浸鑫基金，斥資52億元收購了英國體育版權(quán)方面知名公司MP&Silva公司65%的股權(quán)。其中，暴風(fēng)出2億，光大出資6000萬元，通過撬動其他出資方募資50億元。雙方約定，一年半內(nèi)由暴風(fēng)上市公司接盤，浸鑫基金完成退出；如果虧損，優(yōu)先級合伙人們作為債權(quán)人要優(yōu)先收回投資。

但這筆巨資投入，在兩年后卻打了水漂。MP&Silva經(jīng)營陷入困境，于2018年10月正式破產(chǎn)清算。這筆債務(wù)，也為暴風(fēng)的財(cái)務(wù)危機(jī)埋下了“雷”。

今年4月，光大證券宣布2018年凈利潤大幅下跌96.6%，而這主要因?yàn)榻位鹜顿Y失敗，使得光大證券一舉計(jì)提了15億元損失。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道稱，光大證券認(rèn)為這筆債務(wù)暴風(fēng)應(yīng)該負(fù)責(zé)，為此準(zhǔn)備起訴暴風(fēng)。光大證券曝出的優(yōu)先債權(quán)方的投資，就有35億元之多。而暴風(fēng)集團(tuán)的市值，截止到目前也不過只有23億元。

暴風(fēng)同樣沒有邁過去的是VR產(chǎn)業(yè)的坎兒。VR行業(yè)的風(fēng)口在一年內(nèi)迅速降溫，消費(fèi)級VR市場本身由于產(chǎn)品和生態(tài)的限制也一直沒有發(fā)展起來。2016年10月，暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員，原本500人的規(guī)模，縮減了一半。

而為了獲取暴風(fēng)魔鏡的高估值，在融資時(shí)，馮鑫簽下了對賭協(xié)議。暴風(fēng)魔鏡的失敗，導(dǎo)致中信資本在2018年申請凍結(jié)了馮鑫最后剩下尚未質(zhì)押的327萬股股份。

2018年7月末，公司副總經(jīng)理呂寧宣布辭職，對外理由是“個人原因”；之后的10-11月，暴風(fēng)證券事務(wù)代表趙娜、監(jiān)事會主席李永強(qiáng)、首席財(cái)務(wù)官姜浩三人紛紛宣布離職。

現(xiàn)在，馮鑫一人身兼多職：根據(jù)天眼查信息顯示，他既是暴風(fēng)集團(tuán)的法人，同時(shí)也在擔(dān)任著董事長、總經(jīng)理和董秘的職務(wù)。

從對“生態(tài)”的布局，到“硬件免費(fèi)”的模式，多年來，暴風(fēng)都不可避免地被人和樂視網(wǎng)聯(lián)想到一起。

想當(dāng)年，馮鑫在宣布準(zhǔn)備收購稻草熊等三家公司的發(fā)布會上，還激情演唱了一首《野子》，和幾周前樂視生態(tài)年會上賈躍亭所唱的，正是同一首歌。

5月10日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，深交所決定自5月13日起暫停樂視網(wǎng)股票上市。暴風(fēng)，也在懸崖的邊緣徘徊。