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  • 實(shí)達(dá)集團(tuán)23億并購后“入不敷出” 急于引入戰(zhàn)投還債
  • 2019年06月21日 來源:長江商報

提要:實(shí)達(dá)集團(tuán)的應(yīng)對方案是緊急融資。前晚,公司公告稱,擬向鄭州航空港區(qū)興創(chuàng)電子科技有限公司(簡稱興創(chuàng)電子)非公開發(fā)行股票,募資不超過13億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后擬全部用于償還銀行貸款及其他有息負(fù)債。

14.25億元短期債務(wù)要還,賬面資金不足2億元,怎么辦?

實(shí)達(dá)集團(tuán)的應(yīng)對方案是緊急融資。前晚,公司公告稱,擬向鄭州航空港區(qū)興創(chuàng)電子科技有限公司(簡稱興創(chuàng)電子)非公開發(fā)行股票,募資不超過13億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后擬全部用于償還銀行貸款及其他有息負(fù)債。

興創(chuàng)電子屬于國有獨(dú)資公司,引入國資背景戰(zhàn)投后,不僅實(shí)達(dá)集團(tuán)債務(wù)壓力銳減,且信譽(yù)大幅增加。

實(shí)達(dá)集團(tuán)前身是實(shí)達(dá)電腦,成立于1988年,19694年完成股改,1996年登陸上海證券交易所。

記者發(fā)現(xiàn),近年來,實(shí)達(dá)集團(tuán)頻頻大舉收購資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)張,導(dǎo)致債務(wù)激增。截至去年底,其有息債務(wù)超過17億元,而其貨幣資金不足3億元,償債壓力山大。

國資將成為第二大股東

實(shí)達(dá)集團(tuán)將迎來具有國資背景的第二大股東興創(chuàng)電子。

根據(jù)實(shí)達(dá)集團(tuán)公告,公司擬向興創(chuàng)電子非公開發(fā)行不超過1.25億股股份,募集資金不超過13億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后擬全部用于償還銀行貸款及其他有息負(fù)債。

興創(chuàng)電子是一家地方國企。據(jù)披露,興創(chuàng)電子為鄭州航空港興港投資集團(tuán)有限公司(簡稱興港投資)的全資子公司,后者隸屬于鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管理委員會。

實(shí)達(dá)集團(tuán)公告稱,引入戰(zhàn)略投資者興創(chuàng)電子,有利于增強(qiáng)公司股東背景。興港投資作為獲得AAA評級的區(qū)屬國有企業(yè),資金實(shí)力較為雄厚。截至今年一季度末,興港投資實(shí)收資本為140億元,資產(chǎn)總額達(dá)1588.57億元。

參與此次增資后,興創(chuàng)電子將持有實(shí)達(dá)集團(tuán)16.64%股權(quán),成為公司第二大股東。按照約定,興創(chuàng)電子認(rèn)購的股份鎖定3年。

實(shí)達(dá)集團(tuán)表示,興港投資積累了較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)及國際化視野,實(shí)達(dá)集團(tuán)引入國有股東背景的興創(chuàng)電子作為戰(zhàn)略投資者,有助于公司提升公司治理水平、優(yōu)化管理模式。引入興創(chuàng)電子不僅有利于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、緩解流動性風(fēng)險,也為公司未來發(fā)展所需的融資渠道提供了一定保障。

實(shí)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率處于高位。2017年至今年3月末,其資產(chǎn)負(fù)債率分別為65.05%、64.42%、63.31%。實(shí)達(dá)集團(tuán)認(rèn)為,公司資產(chǎn)流動性較差,流動比率和速動比率較低,存在一定的流動性風(fēng)險,因此需要通過本次非公開發(fā)行股票優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負(fù)債率。

定增募資完成后,北京昂展科技發(fā)展有限公司持有公司股權(quán)比例降為30.54%,仍為公司控股股東,景百孚仍為公司實(shí)控人。

23億并購后業(yè)績不佳

實(shí)達(dá)集團(tuán)急于引入戰(zhàn)投募資還債,源于此前大規(guī)模并購留下的后遺癥。

1996年就已經(jīng)上市的實(shí)達(dá)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績總體欠佳,1999年、2000年分別虧損0.55億元、2.52億元,隨后是連續(xù)三年微利、連續(xù)三年巨虧。從2007年開始至2015年,扣非凈利潤不是微利就是虧損。

也就是從2015年開始,實(shí)達(dá)集團(tuán)試圖借助并購脫困。

數(shù)據(jù)顯示,2015年8月,實(shí)達(dá)集團(tuán)通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購深圳興飛100%股權(quán),后者作價15億元,其中,現(xiàn)金支付8.12億元。

2016年7月,公司又采取發(fā)行股份及支付方式作價4.1億元收購中科融通91.11%股權(quán)。這一次,支付的現(xiàn)金為1.93億元。一年后,公司又出資4011萬元降剩下的8.89%股權(quán)收入囊中。

2016年8月,公司又實(shí)施對東方拓宇100%股權(quán)收購,標(biāo)的作價3億元,全部采取現(xiàn)金支付。

此外,公司還相繼收購了規(guī)模較小的幾家公司。

上述交易的價格約為23億元,其中,現(xiàn)金支付約為14億元。

然而,一半以上采取現(xiàn)金支付的并購并未給實(shí)達(dá)集團(tuán)帶來好運(yùn)氣。在2016年、2017年合計實(shí)現(xiàn)約3.7億元凈利潤后,2018年,公司再次巨虧2.67億元,扣非凈利潤則虧損3.31億元。虧損的原因,就是此前并購標(biāo)的業(yè)績爽約,導(dǎo)致商譽(yù)減值4.72億元,再加上應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款產(chǎn)生的壞賬損失,合計接近5億元。

應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款收不回來,商譽(yù)減值,導(dǎo)致實(shí)達(dá)集團(tuán)償債能力急劇下降,財務(wù)風(fēng)險激增。

2017年底,其貨幣資金還有11.70億元,而去年底只有2.99億元。

財務(wù)費(fèi)用方面,2016年為0.27億元,2017年、2018年為0.71億元、1.08億元,急劇增長。



責(zé)任編輯:齊蒙
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