2019年3月初，由尚層集團主辦的“2019年全國工程管理業務啟動會”在北京泰山飯店圓滿召開。此次啟動會邀請到了尚層集團總裁林云松、項目管理中心總監楊輝以及設計管理中心總監王春妮出席，旨在針對2018年全年度的工程管理工作作出總結，同時提出今年工作重點，為未來一年工作順利開展奠定基礎。

尚層裝飾2019全國工程管理啟動會現場

集團總裁林云松在會上發表講話，指出，尚層工程一直作為行業佼佼者被業內爭相效仿，集團工程管理中心要做好傳承尚層優秀工藝，簡化內部關系，避免流程和環節的復雜化，做到簡單透明，一目了然。“工程工藝和文明施工，要永遠保持嚴謹性，給客戶一種高品質工程的專業感受;工程管理上，要盡量做到減少工期，降低工期延期率，減少各方面成本的問題。”他還強調，工長雖然與尚層屬于合作伙伴關系，但是在管理上要講道理，讓他們充分信服，尚層的工程施工問題才能得到有效的解決和保障。

尚層裝飾總裁林云松現場發言

林總表示，項目管理是工程部經理的工作重點，各分公司工程部經理需結合分公司目前所在階段，找到管理杠桿率最高的幾件事予以解決處理。他談到，微信群管理中要加強標準動作匯報及監督，以確保執行和落地得到有效保障;其次，要深挖每周工地聯查的這一具體管理動作，增加大家討論分享環節，做到每次聯查都有收獲，才能保證各崗位員工在工地施工過程中做到認真嚴謹。

此次啟動會的召開，不僅是一次針對過去一年工程管理的全國性梳理，還在于對未來一年工程施工工作的進一步探索與思考，也是為之后工程施工管理做充分的準備與籌劃，相信尚層集團項目管理中心及各分公司工程部在今年會取得驕人的成績。