2月8日晚間，藍光發(fā)展發(fā)布了未經審計的2020年度業(yè)績快報，數據顯示公司整體保持穩(wěn)健增長，財務指標相較中期業(yè)績大幅改善。

財務指標改善 優(yōu)化降檔

公告顯示，公司實現全年營業(yè)收入約456億元，同比增長16.32%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約35億元，同比增長1.46%；實現基本每股收益1.06元，同比增長0.96%。

針對2020年重磅出臺的“三道紅線”管理政策，藍光發(fā)展將優(yōu)化降檔放到重要議事日程，確保公司資金運作的安全、穩(wěn)健和高效。透過精益化管理，藍光財務指標相對于2020年中期有大幅改善。

截止2020年末，公司資產負債率為82.23%；凈負債率為92.93%；扣除預收款后的資產負債率為73.65%。按照公告披露，期末貨幣資金為297.71億元，短期有息負債總額為263.39億元數據，現金短債比為1.13倍。對照“三道紅線”要求，藍光發(fā)展凈負債率和現金短債比均達標，剔除預收款后的資產負債率略高于70%，目前僅踩一道紅線。

藍光發(fā)展表示，2020年度，公司面對疫情影響，及時調整經營策略，在投資上調結構、調節(jié)奏，在項目運營層面全面提升運營及盈利能力，保持了公司經營業(yè)績的平穩(wěn)。

聚焦精益管理 釋放紅利

藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗表示，2020年，是經歷新冠疫情重大沖擊、經濟形勢復雜嚴峻、行業(yè)競爭尤其激烈的一年。房地產的市場環(huán)境深刻變化，行業(yè)發(fā)展正直面變革。自改革開放以來，房地產從無到有、從小到大，經歷了城市化進程、人口結構改變、金融市場改革，金融紅利、土地紅利、政策紅利等傳統(tǒng)紅利，正在向運營紅利轉化。

“經營紅利從哪里來？不是粗放的開發(fā)，不是粗放的管理，而是精益化的管理，精益化的理念，精益化的文化，再到數字化的手段。”楊鏗說，“這就要求我們思考，怎么提升效率？怎么降低成本？怎么提升人均效能？所有的工作效率，要全面的提升?！?/p>

藍光發(fā)展CEO遲峰表示，2020年藍光的財務指標改善，來自明顯的經營變化，體現在投資調倉初見成效、產品標桿打造初見成效、保證高品質下快速開發(fā)、組織變革提效、產業(yè)收斂聚焦等。

在投資調倉方面，新獲取資源區(qū)域布局優(yōu)化，新增項目華東區(qū)占比達到38%；城市能級提升，新增項目新一線、二線三線占比達到87%；新增項目銷售均價同比提升超50%；新增項目開盤成績優(yōu)異。

在產品標桿打造方面，“未來系”產品力凸顯、市場表現好；“黑鉆系”樹立高端品牌、驚艷亮相。其中，黑鉆系榮獲“2020中國房地產企業(yè)城市高端產品系品牌TOP1”和“2020中國房地產典范標桿產品系TOP1”雙桂冠。

在高品質下快速開發(fā)方面，第三方飛檢2020年整體交付品質，高于行業(yè)TOP30 均值 6.1分；2020 年總體客戶滿意度也較 2019年提升5分。

在組織變革提效方面，區(qū)域做強，總部做精。區(qū)域從15個整合到了10個；引進市場化核心人才，打造職業(yè)經理人團隊，注重內生性人才培養(yǎng)；推進了投融運一體化和數字化建設。

在產業(yè)收斂聚焦方面，2020年，藍光成功轉讓迪康藥業(yè)，材料設備實現職能化轉變，生態(tài)、文商旅產業(yè)進行了市場化變革。

遲峰透露，在2021年，藍光發(fā)展以精益管理和數字科技年度戰(zhàn)略主線，堅持“中而強，穩(wěn)健前行，利潤與規(guī)模并重，實現高質量增長”，堅持“精準投資、卓越運營、財務引領、變革創(chuàng)新”的經營策略，重點實現5個方面的提升，包括：投資繼續(xù)調節(jié)結構、調節(jié)奏；強抓銷售，加快周轉；降本增效，提升盈利能力；提升整體組織能力、執(zhí)行力；保持財務的穩(wěn)健發(fā)展，強化財務對經營的引領。

在精益管理方面，2021年有三大核心：第一，要提升項目經營兌現能力，提升新增項目質量，提升存貨周轉速度；第二，要提升公司凈利潤水平，提升產品溢價能力的同時，堅決推進成本領先戰(zhàn)略；第三，堅決保證公司財務穩(wěn)健，實現“三道紅線”優(yōu)化降檔，保證資金運作安全高效。

在數字化建設方面，2021年有兩大核心。一是以數字化為工具，落實精益管理，提質增效；二是要深度挖掘數據，實現指揮決策。

事實上，精益管理和數字化變革，顯示了藍光做“長期主義者”、持續(xù)提升公司核心能力的決心。