正在加載數(shù)據...
  • 遠洋集團以資產注入基金方式置換現(xiàn)金
  • 2021年12月06日 來源:證券日報

提要:12月2日,中國奧園對60億元理財產品提出兩個兌付方案,這也是繼三筆債務展期后,該公司再次提出的自救動作之一。

12月2日,中國奧園對60億元理財產品提出兩個兌付方案,這也是繼三筆債務展期后,該公司再次提出的自救動作之一。近一個月來,花樣年、中國奧園似乎一直坐在信用風險火山口上。事實上,緩解流動性危機早已是房企當前第一要務。從恒大觸發(fā)債務違約以來,“如何回流現(xiàn)金”已成多數(shù)房企掌舵人工作日程表中的頭等大事。

“尋找戰(zhàn)投排序在前,這是部分房企一年多前就率先踏出的自救之道。無果之下,裁員及優(yōu)化組織架構、與金融機構協(xié)商債務展期等都是標準動作。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向記者表示。

在這場行業(yè)跨入寒冬的自救運動中,遠洋集團近期的一紙公告引發(fā)了記者的關注。或許,這為類似房企提供了一個代價小,資產盤活能力強的安全造血樣本。

讓重資產變輕的“瘦身術”

11月23日,遠洋集團發(fā)布了出讓及投資公告。出讓的是北京CBDZ6地塊;投資的是有限合伙企業(yè)Sino-OceanPrimeOfficePartnersILP。據悉,這是目前國內寫字樓市場最大規(guī)模的美元基金。當日,遠洋集團收盤漲2.82%。

在公告中,遠洋集團預計,Z6項目出售事項所得款凈額約為64.12億元,擬將用作一般營運資金、償還集團債務或投資事項。據記者了解,這次公告是對10月中旬公告事宜的后續(xù)披露。

10月13日深夜,遠洋集團披露公告涉及兩件大事,一是聯(lián)合全球主權財富基金與機構投資者,共同出資設立總規(guī)模14億美元的核心寫字樓基金;二是將旗下北京CBDZ6地塊及遠洋光華國際項目注入該基金。

有業(yè)內人士向記者算了一筆賬,Z6項目以64.15億元交易價計算,除去出資4億美元(約合25.74億元人民幣)參投合伙基金,至少現(xiàn)金回流38億元。若加上遠洋光華國際,兩個項目估值超百億元,變現(xiàn)超過53億元。另據接近遠洋集團人士推測,在計算后續(xù)收益等,近期預計約6億美元流入遠洋境外賬戶,已提前覆蓋2022年4月份到期的5億美元債。

看似資金有進有出,但其背后卻值得房企掌舵人深思。

第一,交割后項目公司將不再為遠洋集團附屬公司,遠洋集團財務報表得到優(yōu)化。在樓市銷售遇冷疊加資金監(jiān)管強化,回流到總部資金較高峰時下降的行業(yè)現(xiàn)象中,銷售端現(xiàn)金凈流入總部,可助其進一步強化財務靈活性。

第二,寫字樓資產多是沉淀資金多、回報周期長的持有型物業(yè),在順周期市場中,這些資產可為企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流,但在“落袋為安”的逆周期市場中,讓重資產變輕、回流現(xiàn)金才是王道。從一定意義上而言,與主權基金開展創(chuàng)新合作,也側面表現(xiàn)出國際機構對遠洋集團的認可,這對其后續(xù)搭建基金也有助力。

第三,遠洋集團并不是甩賣核心寫字樓物業(yè)。從今年北京甲級寫字樓市場交易和租賃情況來看,有空置率降低租金上揚趨勢,因此其市場估值并不低。

第四,以寫字樓資產注資成立核心寫字樓基金公司,真正的核心在于出售物業(yè)換現(xiàn)金得收益。預計遠洋集團將于9年內,僅因出售事項便可累計獲得約13.15億元的收益,算上Z6累計評估增值情況,收益會更高。

用資產管理思維超車?

“這不是什么房企都能用的瘦身‘招式’,遠洋此前在不動產領域深耕多年,深諳不動產的‘投融管退’套路,在該領域的資源也較豐厚。”嚴躍進稱,這種資產變現(xiàn)術將為遠洋騰挪更多空間,比如保證資金鏈安全、在土地市場低潮期低價儲貨,聚焦開發(fā)主業(yè)尋彎道超車等。

事實上,在過往嚴格投資紀律的約束下,在“三道紅線”長期維持“全綠”狀態(tài)中,遠洋集團也并未盲目冒進取地。據中指院發(fā)布的《2021年1月-11月房地產企業(yè)拿地》榜單顯示,遠洋集團拿地金額131億元,處在百強房企拿地排行榜的中游。

上述業(yè)內人士向記者表示,在行業(yè)短期流動性危機來臨之前,遠洋集團的“居安思危”意識讓其盤整相關資產,憑借過去布局的資源,用資產管理輸出方式收回大量現(xiàn)金。

基金成立后,遠洋集團旗下各業(yè)務更是迎來“用武之地”。如遠洋集團旗下遠洋不動產及遠洋服務分別擔任項目開發(fā)管理人及項目資產管理人,確保基金旗下物業(yè)的開發(fā)與運營質量;遠洋資本擔任基金的普通合伙人(GP)和基金管理人,負責基金日常運營和管理。運營也好,服務也罷,業(yè)務都未外流,一步棋盤活多個業(yè)務板塊,協(xié)同發(fā)力。

“有資產管理思維的房企,意味著對不動產增值運營有更深的理解,這是不同于開發(fā)銷售擴規(guī)模的一錘子買賣思維,這類企業(yè)業(yè)務板塊設計較為靈活,肯花時間打造多維度彎道超車能力,錢賺得可能不快不大,但穿越周期能力更強。”上述人士向記者直言,未來懂得做資產管理的房企,會活得更好。




責任編輯:齊蒙
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