12月2日晚間，網(wǎng)信中國(guó)消息稱，12月1日，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負(fù)責(zé)人約談豆瓣網(wǎng)主要負(fù)責(zé)人、總編輯，針對(duì)近期豆瓣網(wǎng)及其賬號(hào)屢次出現(xiàn)法律、法規(guī)禁止發(fā)布或者傳輸?shù)男畔?，情?jié)嚴(yán)重，依據(jù)《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律法規(guī)，責(zé)令其立即整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

據(jù)悉，北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室對(duì)豆瓣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體北京豆網(wǎng)科技有限公司依法予以共計(jì)150萬(wàn)元罰款的行政處罰。2021年1月份至11月份期間，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室指導(dǎo)北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室，對(duì)豆瓣網(wǎng)實(shí)施20次處置處罰，多次予以頂格50萬(wàn)元罰款，累計(jì)罰款900萬(wàn)元。

國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)站平臺(tái)應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行主體責(zé)任，健全信息發(fā)布審核、公共信息巡查、應(yīng)急處置等信息安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)其用戶發(fā)布信息的管理，不得為違法違規(guī)信息提供傳播平臺(tái)。國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室將堅(jiān)持依法管網(wǎng)治網(wǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理執(zhí)法，壓實(shí)網(wǎng)站平臺(tái)依法辦網(wǎng)的主體責(zé)任，保障人民群眾合法權(quán)益，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間天朗氣清。

“這恐怕是豆瓣成立以來(lái)，受到處罰頻率最高的一年。”一位傳媒行業(yè)分析師對(duì)記者表示，過去大家對(duì)豆瓣的印象是“文藝青年的精神角落”，現(xiàn)在這個(gè)精神角落已經(jīng)變味，“我年輕時(shí)也是豆瓣的重度用戶，現(xiàn)在很少去逛，更別提發(fā)言了，一發(fā)言就難免卷入口水仗?！?/p>

來(lái)咖智庫(kù)CEO王春霞在接受記者采訪時(shí)表示，一年之內(nèi)豆瓣被罰次數(shù)如此之多，說明平臺(tái)之前對(duì)賬號(hào)管控、內(nèi)容審核和把關(guān)還存在很大漏洞。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說，不僅要提升核心業(yè)務(wù)、信息技術(shù)產(chǎn)品等方面的能力，更要提升政治層面、政策內(nèi)容方面的安全意識(shí)，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

今年以來(lái)，“清朗·‘飯圈’亂象整治”專項(xiàng)行動(dòng)開展，豆瓣隨即開展整治“飯圈”亂象的專項(xiàng)工作，首當(dāng)其沖的是“豆瓣小組”。2005年3月22日，豆瓣創(chuàng)始人阿北在豆瓣創(chuàng)立了第一個(gè)小組，為科技類的“Python編程”組，這本是一次“無(wú)心插柳”的產(chǎn)物，但在隨后的16年中，豆瓣小組被粉絲文化不斷滲透，朝著無(wú)序的方向越走越遠(yuǎn)。

今年9月底，擁有近70余萬(wàn)粉絲的豆瓣最大娛樂小組“豆瓣鵝組”(前身為“八卦來(lái)了”)被暫停使用2個(gè)月。直至11月23日15時(shí)，“豆瓣鵝組”正式回歸，近70萬(wàn)組員需要先回答五個(gè)問題才能發(fā)言，這些問題包括“什么是被提倡的理性、友善發(fā)言？”“如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)該如何處理？”等。

“豆瓣鵝組”回歸不足10天，豆瓣再次面臨整改。12月2日下午，據(jù)豆瓣消息，根據(jù)有關(guān)部門的整改要求，豆瓣從2021年12月2日0時(shí)至2021年12月17日0時(shí)期間，暫停“小組”回復(fù)功能的使用，并暫停小組“精選”頻道的內(nèi)容更新。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，豆瓣小組整改封禁或?qū)⒊蔀槌B(tài)。上述傳媒行業(yè)分析師對(duì)記者表示，豆瓣在商業(yè)化層面一直走“佛系”路線，因此無(wú)論是廣播、評(píng)分還是小組，都是在“放養(yǎng)”狀態(tài)下成長(zhǎng)起來(lái)的，這種弱干預(yù)的管理模式有好的一面，即能充分發(fā)揮用戶創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，比如知名的下廚房App就是由豆瓣廚房小組衍生出來(lái)的；但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)在于沒有及時(shí)正面的輿論引導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)容混亂，偏激的思想愈演愈烈。

整頓、清朗、反思，是豆瓣未來(lái)一段時(shí)間的主要工作。下一步豆瓣計(jì)劃如何走，還無(wú)人知曉，豆瓣方面也未回復(fù)記者的相關(guān)問題。