首日賣出16部手機。

毫無征兆卻又非常符合董明珠和格力的行事風格——格力官方商城上線了格力手機3代，定價人民幣3600元。格力上一次發(fā)布手機還在一年半以前，這與多數手機廠商每年至少推出一款主打機型的節(jié)奏，形成了鮮明對比。

2015年3月，董明珠發(fā)布了格力第一代智能手機。2016年6月格力2代上市。2017年6月格力“色界”手機上市。

“現(xiàn)在持續(xù)推，完全是維護臉面。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對記者表示。

他認為，董明珠推手機，與出發(fā)點差別巨大，有著和雷軍打賭的成分。“否則不就等于承認自己決策失誤了嗎？低調發(fā)布，是處于銷量的擔心，不敢高調了。可以肯定，這款手機不會改變格力手機邊緣化處境，只能起到維持格力手機存在感的作用。”

然而，格力有著自己的想法。格力電器董事長董明珠接受媒體采訪時表示，對5G手機和柔性屏的趨勢，“也會跟著跑”。在她看來，“做手機不是為了市場，而是為了未來的‘智能+’，而且通過自己的使用，對手機產品如何真正做到最搭配，是很有價值的。”

飽受質疑

各代格力手機在包括自己官網的電商平臺上的銷量都很不樂觀。

2017年6月13日上線的格力“色界”手機，標價3200元，上市首日只售出5部。這款手機采用5.5英寸1080p屏幕，搭載驍龍820處理器。而同期間旗艦手機的配置已達到了驍龍835處理器。格力“色界”手機落后同代一年時間。

值得注意的是，在媒體報道格力新手機“色界”銷售量窘迫后，銷量發(fā)生了戲劇性變化。“色界”銷量超過3800部，“格力新手機2天銷量漲700多倍”的文章也再次席卷媒體平臺。

格力方面回應稱，刷單是“謠傳”。至于為何會出現(xiàn)連號評論，對方卻無法解釋清楚。當年6月22日，格力電器董事長兼總裁董明珠在新華網思客講堂上稱：“誰買的都不重要，對于我來講都是用戶。”即便如此，距離董明珠一年賣出5000萬部的目標也相差甚遠。

如同格力“色界”手機一樣，格力手機3也有配置落后的狀況，它采用了一顆MSM8996SG，即驍龍821處理器，那是一款2016年發(fā)布的處理器，落后同代手機更遠。

每一代格力手機，都落后于同代主流配置的手機，帶給用戶一種遲緩、笨拙的感受。“公開市場上面，格力沒有太多機會，更何況格力手機的配置相當一般。對于購機人群，性能非常敏感，所以我對三代產品并不看好。”第一手機研究院院長孫燕飚對記者表示。

截至記者發(fā)稿，格力商城的銷量顯示，低調上線的格力手機3僅售出16臺。

為何堅持？

格力為何堅持做手機， 這是面對格力手機都會有的疑問。

“無論是家電，還是手機的零售渠道，都快速向商圈、購物中心轉變。格力手機是不是能跟格力空調及小家電互動，完成店面渠道的鋪設呢？目前看，格力手機在一代二代并沒有體現(xiàn)出來。”第一手機研究院院長孫燕飚表示，5G開始，有實現(xiàn)智能家居的可能性。“她想在自己的格力家電專買店里，用手機構建萬物互聯(lián)的場景，這也是她的一個堅持吧！”

但業(yè)界對此亦有更尖銳的觀點。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵說：“雖然手機被大多數人認為是家庭智能生態(tài)的操作終端，但這不意味著做智能生態(tài)就一定要做手機。美的的智能生態(tài)比格力大得多，不也沒有做手機？目前格力的多元化對手機起不到支撐作用。”

另據部分業(yè)內人士透露，格力在2015年還是準備了手機團隊，后續(xù)這個團隊就分散了。目前格力手機更多還是依賴代工。

不過，董明珠顯然不認可這種說法。她對媒體表示，“外界都在議論，說格力手機業(yè)務失敗之類的，但實際上我們到現(xiàn)在還沒有在市場上完全公開。”

與發(fā)布手機幾乎同時進行的是格力多元化發(fā)展。2016年，格力提出正式進入多元化時代，從2016年到現(xiàn)在，格力旗下包括大松小家電、晶弘冰箱和格力手機等產品。

對與其相關的格力芯片業(yè)務的進展，董明珠稱曾對媒體說：“格力芯片從2015年就開始做，我們接下來還會繼續(xù)努力地做。”她在押寶智能制造與芯片，持續(xù)多元化。發(fā)展至與生態(tài)體系相關的電池技術。譬如聯(lián)手珠海銀隆新能源股份有限公司，涉足新能源汽車。董明珠稱，主要是為了給格力打造一個平臺，發(fā)展車用空調。

2019年1月16日，在總部召開的2019年格力電器第一次臨時股東大會上，董明珠透露，2018年營收達2000億元，凈利潤破260億元，同比增長16%。“格力手機沒有不成功，最起碼我的手機業(yè)績增長，相信格力手機一定會成功。”她說。

2017年3月，“華為要做全球第一，那格力手機要做全球第一”，董明珠曾在央視的一檔節(jié)目上表示，現(xiàn)場與她互動的還有時任華為消費業(yè)務CEO的余承東。

不可忽視的是，4年來，格力手機并未走出“自產內銷”的圈子。“過往格力手機的銷量都不大，無論是一代、二代造成的庫存都很大，最終格力手機的去庫存，通過員工購買、或是員工下達給格力體系的經銷商，才能將一代二代消化掉。”孫燕飚說：“我很難想象它三代會怎樣。”