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  • 華帝首季營收同比降低6.54% 行業(yè)換擋增長乏力
  • 2019年05月08日 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)

提要:華帝于4月28日晚發(fā)布2018年年報及2019年一季報,2018年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.95億元,同比增長6.36%,實現(xiàn)歸母凈利潤6.77億元,同比增長32.83%。

家電界“頭條帝”在2018年營收、凈利實現(xiàn)逆勢增長,但今年首季營收同比下降6.54%。

華帝于4月28日晚發(fā)布2018年年報及2019年一季報,2018年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.95億元,同比增長6.36%,實現(xiàn)歸母凈利潤6.77億元,同比增長32.83%。

華帝2019年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入13.31億元,同比減少6.54%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元,同比增長14.8%,基本每股收益0.15元。

記者就華帝一季度營業(yè)收入同比減少6.54%的原因、線下渠道收益,以及競爭力等問題向華帝方面發(fā)送了采訪提綱,對方表示:“暫時不接受采訪?!?/p>

一場新的“智能”革命已在廚電行業(yè)引爆。產(chǎn)業(yè)時評人張書樂向記者表示:“廚電領域的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)已經(jīng)展開,一方面,部分大佬正在進擊該領域,而華帝顯然入場較慢,消費者的觀感不佳;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)+廚電的形態(tài)尚未確定,消費者存在觀望和等待。此外,諸多大佬打造家電的一體化生態(tài)鏈的模式之下,單一關注廚電的華帝就缺少了更多的接入點。”

張書樂認為,就華帝自身而言,2018年世界杯營銷帶來的后遺癥是一個原因;同時,華帝自身在進行產(chǎn)品線向高端、智能的升級,也使得其品牌形象在現(xiàn)階段有一定的扭曲,原本在消費者心中形成的價格印象也難免出現(xiàn)了“不一致”。

華帝走向高端,行業(yè)增速下行

2015年9月,華帝股份發(fā)布公告,華帝股份原董事長黃文枝卸任,副董事長潘葉江晉升為新董事長。華帝開始向高端轉(zhuǎn)型。“2015年之前的一段時間,華帝品牌出現(xiàn)沒落跡象,低端化的劣勢開始顯現(xiàn)。華帝需要通過品牌建設與產(chǎn)品創(chuàng)新,提升品牌形象,提高品牌溢價能力。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家此前表示。

2018年華帝股份深化品牌升級戰(zhàn)略,產(chǎn)品結構逐步向高端產(chǎn)品調(diào)整。目前,在華帝的體系內(nèi),“華帝”品牌定位于高端市場,“百得”品牌定位于中端市場。2018年,華帝將全資子公司華帝智慧家居從廚柜業(yè)務擴展至全屋定制業(yè)務,正式推出“華帝家居”品牌。自此,“華帝”、“百得”、“華帝家居”三個跨領域的品牌矩陣得以形成。

就在華帝繼續(xù)高端路線之時,廚電行業(yè)出現(xiàn)增速下行。2018年地產(chǎn)銷售大幅下滑對廚電行業(yè)業(yè)績影響頗大。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),廚電品類2018年中國市場零售640億元,同比下滑6.4%。另據(jù)中怡康零售監(jiān)測報告顯示,2018年,主要廚房電器產(chǎn)品吸油煙機、燃氣灶、消毒柜零售額增長率分別為-11.71%、-10.68%、-20.08%,均呈現(xiàn)近年來少有的下降態(tài)勢。

廚電行業(yè)也正在經(jīng)歷變化。“目前,整個家電生態(tài)鏈正處在升級狀態(tài)中,統(tǒng)一操控的智能家居體系正在形成派系,而廚電暫時還只有單品進入生態(tài)鏈,且實現(xiàn)形式模糊。同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電大佬的生態(tài)鏈模式也正在探求在不熟悉領域的合作者接入。”張書樂說。

“對于華帝來說,過度專注廚電而難以自建一個智能家居生態(tài)鏈,但成為別人生態(tài)鏈的接入者,又心有不甘。此外,廚電自身由于迭代相對停滯,智能化的前景不明,也使得其競爭依然是以老套的營銷和性價比進行,很難打破市場瓶頸?!?張書樂表示。

行業(yè)換擋,能否突圍?

2018年華帝為進一步提升用戶體驗度,在線下渠道的投資力度比較大。而根據(jù)華帝發(fā)布的2018年年報,2018年華帝線下、電商、工程渠道收入同比分別-3.2%、+25.3%、+54.5%。線下渠道升級并未給華帝線下渠道營業(yè)收入帶來直觀收益。

“線下賣場,目前受到3C電商的沖擊越來越大,過去在安裝和售后上的最后一公里,也逐步被互聯(lián)網(wǎng)家電品牌突破。相當于是過去互聯(lián)網(wǎng)手機逆襲的家電版。傳統(tǒng)電器恰恰陷入左右互搏,線下渠道的體驗模式和自身擴張的電商渠道形成對抗。在線下模式的升級形態(tài)依然只是賣場展示的體驗升級狀態(tài)下,其直觀收益難以增長也就順理成章了?!睆垥鴺繁硎?。

中國廚電市場或已步入“換擋期”,無論是增速還是增長方式都迎來了行業(yè)的新時代。在張書樂看來,競爭力來自創(chuàng)新,創(chuàng)新主要是指技術上的迭代,尤其是智能化這個全屋定制頗為關注的風口。但現(xiàn)在一些廚電品牌往往缺少在相關技術上的原始積累,更多的或許需要借助智能家居平臺的力量來實現(xiàn)?;诖?,廚電品牌似乎是站在同一起跑線上。而廚電領域整體多年的樣式、功能恒定基礎上,僅僅靠進擊高端市場或往家居領域跨界,都不足以打破瓶頸。

經(jīng)歷了2018年的低迷,2019年行業(yè)依然承壓,對于華帝的發(fā)展,將持續(xù)關注。



責任編輯:齊蒙
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