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  • 樂(lè)視怒懟中電熊貓 一聲難兄難弟的嘆息
  • 2022年08月11日 來(lái)源:北京商報(bào) 作者:金朝力 王柱力

提要:產(chǎn)業(yè)觀察家許意強(qiáng)對(duì)此表示,當(dāng)前彩電出貨量下滑,彩電領(lǐng)域的發(fā)展也面臨著瓶頸,一方面,移動(dòng)端視頻的發(fā)展轉(zhuǎn)移了消費(fèi)者對(duì)彩電的需求,而大屏電視、激光電視的發(fā)展盡管呈上升趨勢(shì),但仍難挽回整體頹勢(shì);另一方面,疫情影響居民消費(fèi)意愿,在家電換新方面尤其如此。彩電廠商利潤(rùn)下滑,尋找更便宜的代工方以求節(jié)約成本也在情理之中。

“合作已中止,會(huì)索賠。”這是樂(lè)視相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)文控訴中電熊貓后,對(duì)北京商報(bào)記者的回復(fù)。

8月10日,樂(lè)融致新電子科技(天津)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)融致新”)和天津智融創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天津智融”)聯(lián)合發(fā)布了《樂(lè)視致南京中電熊貓家電有限公司的公開(kāi)信》(以下簡(jiǎn)稱《公開(kāi)信》),樂(lè)視在《公開(kāi)信》稱:中電熊貓生產(chǎn)的液晶屏質(zhì)量不合格,致使樂(lè)視方面屢屢接到消費(fèi)者投訴,嚴(yán)重?fù)p害了樂(lè)視電視的形象。有關(guān)專家認(rèn)為,在此次糾紛背后,彩電出貨量下滑與面板行業(yè)的“內(nèi)卷”乃是底層原因。

樂(lè)視的《公開(kāi)信》

自賈躍亭跑路、孫宏斌接手樂(lè)視后,樂(lè)視電視幾經(jīng)波折,如今卻因?yàn)橹须娦茇埗俅巍胺嚒薄?/p>

《公開(kāi)信》表示,2019年,樂(lè)視旗下的樂(lè)融致新和天津智融兩家公司與中電熊貓東莞分公司達(dá)成合作,然而自2020年7月起,樂(lè)視方面陸續(xù)收到消費(fèi)者投訴稱屏幕出現(xiàn)橫線、豎線、漏液等問(wèn)題。經(jīng)查,中電熊貓方面生產(chǎn)的相關(guān)液晶面板不良率竟接近20%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)內(nèi)2%的不良率標(biāo)準(zhǔn)。

樂(lè)視稱,液晶屏不達(dá)標(biāo)的責(zé)任在中電熊貓一方,后者理應(yīng)進(jìn)行積極的售后服務(wù),然而中電熊貓態(tài)度消極,售后費(fèi)用由樂(lè)視墊付,至今換屏數(shù)量高達(dá)11590臺(tái),換機(jī)數(shù)量2160臺(tái),預(yù)計(jì)后續(xù)還要更換6300臺(tái),“這兩年《甄嬛傳》給樂(lè)視帶來(lái)的收入都被南京‘熊貓’當(dāng)竹子吃了”。

《公開(kāi)信》還透露,中電熊貓南京分公司臨近關(guān)閉,卻依然對(duì)售后問(wèn)題推三阻四,拒不支付樂(lè)視前期的墊款,拒不商談解決方案,發(fā)郵件也置之不理。

此外,中電熊貓東莞分公司承擔(dān)了雙方合作的97%的訂單,但臨近關(guān)閉卻未主動(dòng)通知樂(lè)視方面。“關(guān)廠停產(chǎn)停服這么重要的事情,不應(yīng)該提前幾個(gè)月正式告知已合作三年的合作伙伴嗎?不應(yīng)該對(duì)已經(jīng)造成的嚴(yán)重質(zhì)量事故提供一個(gè)應(yīng)急預(yù)案嗎?這難道是一家負(fù)責(zé)任企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度和做法嗎?”樂(lè)視質(zhì)疑道。

關(guān)于《公開(kāi)信》中所說(shuō)的內(nèi)容,北京商報(bào)記者第一時(shí)間撥打中電熊貓官網(wǎng)聯(lián)系電話,但電話始終無(wú)人接聽(tīng)。

凋落的兩大品牌

樂(lè)視電視曾經(jīng)拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)電視的篇章,一度輝煌至極。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2014-2016年,樂(lè)視電視銷量分別達(dá)到了150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái),銷售數(shù)據(jù)直逼一線陣營(yíng)。目前關(guān)于樂(lè)視電視的每年的銷量,雖然沒(méi)有透露,但據(jù)2020年的采訪數(shù)據(jù),預(yù)估在40萬(wàn)-50萬(wàn)臺(tái)銷量之間。

有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)表示,自賈躍亭“樂(lè)視生態(tài)”夢(mèng)碎,遠(yuǎn)走美國(guó)躲債,樂(lè)視已經(jīng)到了生死邊緣,若非孫宏斌斥巨資馳援樂(lè)視,樂(lè)視大廈將會(huì)更早崩潰。樂(lè)視視頻和樂(lè)視電視雖然活了下來(lái),但低調(diào)了很多。

樂(lè)融致新CEO張巍在此前接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示:“樂(lè)視電視希望還能維持既有的銷量,但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別,用燒大額的錢去換一個(gè)用戶,本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的,所以我們不是以追求銷量做第一,還是要維持原有存量電視的運(yùn)營(yíng),同時(shí),也希望每年都有一定量的樂(lè)視電視的正常銷售?!?/p>

資料顯示,南京中電熊貓家電有限公司系中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(中電熊貓)、南京新型工業(yè)化投資(集團(tuán))有限公司、南京新港開(kāi)發(fā)總公司持股共同投資打造的高世代液晶面板專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。其中,中電熊貓控股51%。

根據(jù)中電熊貓液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,南京中電熊貓家電有限公司將成為“熊貓”品牌消費(fèi)類電子產(chǎn)品研發(fā)、制造、國(guó)內(nèi)和國(guó)際銷售的全新平臺(tái)。

1978年,熊貓牌黑白電視機(jī)曾風(fēng)靡市場(chǎng),打開(kāi)了中國(guó)電視普及的大門。上世紀(jì)80年代,中國(guó)彩電市場(chǎng)開(kāi)始崛起,但由于技術(shù)落后,國(guó)產(chǎn)電視品牌始終被東芝、松下等洋品牌壓制。從1985年開(kāi)始,熊貓電視開(kāi)始引入日本技術(shù),大量生產(chǎn)18英寸熊貓彩電。雖然價(jià)格不菲,但也為電視發(fā)展打下了深厚的基礎(chǔ)。

1996年3月26日,長(zhǎng)虹宣布所有品種彩電一律大幅度讓利銷售,拉開(kāi)了國(guó)產(chǎn)電視價(jià)格戰(zhàn)的序幕。8%-18%的降幅,讓其他國(guó)產(chǎn)電視品牌猝不及防。在這樣的背景下,中國(guó)電視品牌快速迎來(lái)洗牌期,沒(méi)做好準(zhǔn)備的熊貓電視開(kāi)始退居“幕后”。

由于“熊貓”品牌日漸衰落,《公開(kāi)信》也間接披露出,代工如今已是中電熊貓公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。

殘酷的彩電競(jìng)爭(zhēng)

盡管雙方孰是孰非仍有待進(jìn)一步觀察,但值得注意的一點(diǎn)是,雙方的境遇折射出彩電上下游的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)觀察家許意強(qiáng)對(duì)此表示,當(dāng)前彩電出貨量下滑,彩電領(lǐng)域的發(fā)展也面臨著瓶頸,一方面,移動(dòng)端視頻的發(fā)展轉(zhuǎn)移了消費(fèi)者對(duì)彩電的需求,而大屏電視、激光電視的發(fā)展盡管呈上升趨勢(shì),但仍難挽回整體頹勢(shì);另一方面,疫情影響居民消費(fèi)意愿,在家電換新方面尤其如此。彩電廠商利潤(rùn)下滑,尋找更便宜的代工方以求節(jié)約成本也在情理之中。

數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn),據(jù)奧維云網(wǎng)2022國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)半年報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,上半年國(guó)內(nèi)全渠道彩電零售規(guī)模為1672萬(wàn)臺(tái),同比下跌6.2%;零售額規(guī)模531億元,同比下跌10.5%,市場(chǎng)出現(xiàn)了銷額雙跌的局面。

從中電熊貓一方來(lái)看,隨著京東方、TCL華星等巨頭開(kāi)始搶占市場(chǎng),其發(fā)展前景也不容樂(lè)觀,隨著市占率、營(yíng)收下滑,在一定程度上殃及其產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)際上,早在2020年,京東方就與中國(guó)電子及旗下子公司共同簽署了《產(chǎn)權(quán)交易合同》,將以55.9億元收購(gòu)南京中電熊貓G8.5代線約80%的股權(quán),此前TCL科技還以7.39億美元收購(gòu)蘇州三星G8.5代線60%的股權(quán)及3.41億美元收購(gòu)三星模組廠100%股權(quán)。

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示,面板和電視的代工行業(yè)未來(lái)的集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提升,京東方等頭部企業(yè)為了適配自身的發(fā)展速度,收購(gòu)業(yè)內(nèi)其他廠商勢(shì)在必行,而那些弱勢(shì)廠商本身已落后于同行,再售賣了自身業(yè)務(wù),其在經(jīng)營(yíng)上的“滑坡”也在所難免。



責(zé)任編輯:蔡媛媛
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