“雙減”政策實施半月有余，已有教培機構因資金鏈斷裂而停發工資，但市場未料到的是，較早倒下的竟是一家老牌教育機構——巨人教育。

“昨天孩子還在巨人教育上課，今天校區就已經人去樓空，交的學費估計也泡湯了。”有家長向記者表示，自己去總部做退費登記，現場只有兩個人，僅用一張紙隨意做了一下記錄。

8月11日，巨人教育發布致員工函稱，由于新冠肺炎疫情、合規治理和業務轉型等多方壓力，導致公司經營暫時陷入困境。公司管理層一直在積極嘗試各種舉措，研究可能的轉型方向，維持公司的正常運營。鑒于當下公司面臨的實際情況和問題，經董事會慎重研究決定，在轉型方案未確定前暫緩一切支出行為。

8月12日，記者來到巨人教育位于海淀區的世紀城人大附小校區看到，公司大門緊閉，已經沒有任何工作人員。

“雙減”政策下，教培機構已經開始大刀闊斧改革。深度科技研究院院長張孝榮對記者表示，當前教培機構競爭的核心在于能否快速形成新的現金流。

資金鏈斷裂停發工資

“管理層從6月份開始到現在沒發工資，員工是7月份工資未發，社保已經斷了。”一位在巨人教育供職四年的校區負責人在接受記者采訪時表示。

此前，巨人教育通知家長，自8月11日起全面停止所有暑假班授課，未消耗課時可順延至秋季繼續使用。

拖欠老師工資讓很多家長對巨人教育還能否繼續開課存懷疑態度，也有家長前往巨人教育總部要求退費。但上述負責人表示，學員能實現全部退費的可能性不大。

官網顯示，巨人教育成立于1994年，針對5歲-18歲青少年兒童研發了豐富的教學產品，主要開展教育培訓、教育出版、加盟等多項業務，公司在北京共有32個校區。

2018年8月份，在美股上市的精銳教育全資收購巨人教育。三年來，巨人教育一直由精銳教育負責資金的提供，并作為核心董事參與戰略決策和預算管理。在走到瀕臨破產這一步前，巨人教育從管理層到基層員工都對大股東精銳教育抱有希望。

8月初，巨人教育董事、CEO羅沫鳴在公司內部群發言稱，隨著“雙減”政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉型以及更為巨大的經營壓力。精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應也不會在巨人教育最難的時候置之不理。

但最終巨人教育沒有等來大股東的輸血，而是不得不停發工資。8月11日，羅沫鳴向公司員工表示，精銳教育決定不再對巨人網校投入資金；目前公司沒有辦法正常發放薪資；公司已經在和北京市教委領導進行溝通，也有機構愿意接一部分校區，愿意給一部分老師和員工提供新的就業機會，但目前還沒有形成框架性的協議。

對于巨人教育目前的狀況，精銳教育市場部有關人士在回復記者時表示，“不負責，不知情”。

大股東精銳教育自身難保

事實上，精銳教育在8月初就曾對外表態稱，對那些學科培訓的班課業務，鼓勵他們按照自己既有品牌及產品優勢，在國家“雙減”政策指導下加快轉型，積極發展。精銳作為股東之一祝福他們有更好的發展空間和在新形勢下成功轉型。

精銳教育對于子公司或許只剩下祝福，因為其自身也陷入了自身難保的處境。數據顯示，精銳教育在2021財年上半年已經巨虧3.32億元，公司資產負債率為97.94%，接近于資不抵債的狀態。精銳教育董事長張熙曾公開表示，下一步將聚焦主業，大部分非主業去年就開始剝離。

8月4日，精銳教育宣布收到紐約證券交易所發出的警示函：在連續30個交易日內，該公司普通股最低交易價低于每股1美元，不符合紐交所規則802.01C的合規標準。

截至8月11日收盤，精銳教育股價為0.69美元/股，若其股價持續低迷，或面臨退市風險。

教培行業“斷臂求生”

巨人教育、精銳教育不是第一個、也不會是最后一個資金鏈出現問題的企業。隨著“雙減”政策落地實施，教培行業持續上演“斷臂求生”：一方面是不同程度的裁員，一方面是拉長退費周期。

8月12日，據媒體報道，華爾街英語北區銷售負責人通知各中心分校校長，公司將于下周正式宣布破產，并要求各校長通知到各分校員工，盡快辦理離職手續。針對此事，截至記者發稿，華爾街英語方面暫未給到具體回應。

“公司的青少兒英語培訓已經經歷了一輪裁員，離職的同事獲得了N+1的賠償。”有英語教培機構公司人士向記者表示，“對于行業的未來發展，我們也挺迷惘，其實挺羨慕裁員離職的人，因為我現在也在尋找新機會。”

“我們之前在某少兒英語培訓機構報了5000多元的暑期課程，一個月前申請了退課，本以為退款流程會很快，但截至目前仍未等來退款。”一位家長向記者表示。

網經社電子商務研究中心在線教育分析師陳禮騰向記者表示，短期來看，對于各學科類培訓機構來說，“斷臂求生”是不得已而為之，期間必然經歷一系列的挫折與苦難。而這恰是優質教育機構脫穎而出，教育市場進一步升華的重要時刻。

據了解，已有多家在線教育公司官宣了轉型的相關舉措，但轉型能否成功，則是對企業“綜合實力”的大考。

陳禮騰表示，轉型的企業面臨著“老對手”和原有賽道的“玩家”，在師資體系、教學內容、產品開發方面均需要投入不少時間與資金，有的企業如猿輔導、VIPKID等，在政策出臺前就已開始布局，大大縮減了時間成本。而那些因政策被迫臨時轉型的企業，面臨的挑戰則更大。