“我就是一個傻瓜！”孫尚傳連續(xù)說了兩遍。

而這兩遍有著不同的含義。第一個“傻瓜”是針對資本而言，從百億富翁到負(fù)債數(shù)十億的“負(fù)翁”，孫尚傳未能參悟資本的“雙刃劍”特性；第二個“傻瓜”是針對夢想而言，在現(xiàn)實(shí)與夢想的激烈碰撞之中，孫尚傳依然執(zhí)著于夢想，并未放棄。

不久前，上證報(bào)記者專訪了大富科技實(shí)控人、董事長孫尚傳，傾聽他心底關(guān)于夢想與現(xiàn)實(shí)激蕩的回響。

救贖

一份“遲到”近5個月的合作協(xié)議最終簽署，讓孫尚傳緊鎖多時的眉頭略微舒展。

12月11日，大富科技公告，中國信達(dá)將與蚌埠市政府投資平臺共同協(xié)議出資不超過60億元，組建基金，推動安徽配天投資集團(tuán)有限公司（簡稱“配天集團(tuán)”）的債務(wù)重組。

配天集團(tuán)是大富科技的控股股東，近年來陷入了流動性危機(jī)。一場夢想與現(xiàn)實(shí)的較量，讓配天集團(tuán)和大富科技的實(shí)控人、董事長孫尚傳如夢方醒。

今年7月，大富科技便公告該債務(wù)重組項(xiàng)目已獲中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的同意，直到此次合作協(xié)議的達(dá)成，歷時近5個月。自此，無論是配天集團(tuán)，還是大富科技，在危機(jī)之后或?qū)⒂瓉硪淮胃拘缘呐まD(zhuǎn)。

孫尚傳及配天集團(tuán)的危機(jī)，肇始于2015年。2015年上半年，大牛市仍在持續(xù)，大富科技的市值逼近400億元，在并購市場也非常活躍。

2015年4月，孫尚傳意識到主業(yè)可能出現(xiàn)危機(jī)，想借機(jī)在并購風(fēng)口下快速拓展產(chǎn)業(yè)鏈，大富科技拋出了定增計(jì)劃，擬投向柔性O(shè)LED顯示模組產(chǎn)業(yè)化、USB 3.1 Type C連接器擴(kuò)產(chǎn)、精密金屬結(jié)構(gòu)件擴(kuò)產(chǎn)以及補(bǔ)充流動資金項(xiàng)目。

一年之后，2016年9月，大富科技的定增計(jì)劃完成，按照30.63元/股的價格，大富科技向蚌埠城投、浙銀資本、金鷹基金、華安未來、北信瑞豐5家機(jī)構(gòu)，非公開發(fā)行不超過1.2億元股新股，募集資金凈額不超過34.5億元。

“我最大的錯誤，就是不懂資本市場，簽下了保底協(xié)議。”令孫尚傳追悔莫及的還有，大富科技上市以來，他一直未減持股份為自己留點(diǎn)“彈藥”。

據(jù)了解，真正認(rèn)購大富科技定增股份的是杭州延載、深圳銀泰、浙商控股等7方投資者。彼時，孫尚傳通過配天集團(tuán)，與7方分別簽署了“本金+年化收率6%”或“本金+年化收率8%”的保底協(xié)議。

這個保底協(xié)議讓孫尚傳深陷泥沼。隨著后續(xù)市場的大幅調(diào)整，投資人紛紛要求孫尚傳履行保底協(xié)議，債務(wù)危機(jī)倏然而至，而且越來越大。孫尚傳所質(zhì)押的股票等資產(chǎn)很快被大量凍結(jié)，孫尚傳及配天集團(tuán)的債務(wù)總額攀至近30億元，卻無能為力。

從胡潤IT百富榜上的百億富豪到負(fù)債近30億元，孫尚傳在商海里的跌宕起伏，是他追夢路上的一個縮影。

下海

將時針撥回到30年前。

上世紀(jì)80年代，孫尚傳從安徽機(jī)電學(xué)院（現(xiàn)更名為安徽工程大學(xué)）畢業(yè)后，被分配到蚌埠的無線電一廠工作，其后又被調(diào)至無紡布廠。1989年，孫尚傳第一次到了深圳，是因?yàn)樵摕o紡布廠在深圳有個合資公司，他得到了一次外派的機(jī)會，這一干就是6年。

身處改革開放最前沿的深圳，敢闖敢試的精神在這6年里，不斷地激蕩著孫尚傳彼時血?dú)夥絼偟膬?nèi)心。

1995年，孫尚傳下定決心，辭職創(chuàng)業(yè)，下海單干。他首先回到了自己的出生地——安徽懷遠(yuǎn)，成立了天宇實(shí)業(yè)有限公司，跨界干起了農(nóng)業(yè)。

“當(dāng)時做的是調(diào)味料行業(yè)，1998年就做到了全球最大，年產(chǎn)量有850噸，出口日本賺外匯。”回想自己第一次下海創(chuàng)業(yè)，孫尚傳有點(diǎn)興奮。當(dāng)時他從零開始，在世界多地實(shí)地調(diào)研，與高校專家一起做研究，掌握山葵和辣根(均為出口調(diào)味料)的種植特性，并首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”的模式，迅速讓公司成為一家頗具規(guī)模的調(diào)味品原料生產(chǎn)企業(yè)。但孫尚傳還是覺得應(yīng)該換一個行業(yè)：“做農(nóng)業(yè)靠天吃飯，下雨著急，不下雨也著急。我要找一個靠智慧吃飯的事業(yè)。”

2000年，孫尚傳又回到了深圳。不久后，他找到了那個“靠智慧吃飯”的事業(yè)。

孫尚傳清晰地記得，那是2001年6月4日，當(dāng)?shù)弥獯罄吓埔苿油ㄐ呕緸V波器企業(yè)Forem（弗雷）在深圳龍華設(shè)廠，需要尋找當(dāng)?shù)氐慕饘偌庸す?yīng)商時，孫尚傳果斷抓住了機(jī)會。自此，大富科技從零開始，為弗雷做生產(chǎn)濾波器的鋁合金腔體和各類金屬諧振桿的代工業(yè)務(wù)，為此后大富科技在濾波器領(lǐng)域的精彩故事埋下了伏筆。

上市

成為弗雷的一個代工廠后，大富科技快速發(fā)展。2005年2月，德國Kathrein（凱士林）搶先一步，收購了大富科技66%的股份，當(dāng)時大富科技整體估值2億元。凱士林是德國最大的近百年歷史的天線系統(tǒng)制造商，在此后凱士林主導(dǎo)的3年里，大富科技不斷開疆拓土，內(nèi)外并重，全面實(shí)現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。

峰回路轉(zhuǎn)。2008年6月27日，時隔3年之后，孫尚傳又原價將大富科技66%的股份從凱士林手中購回，為其后的上市鋪平道路。

2010年10月26日，大富科技登陸創(chuàng)業(yè)板，按照IPO的估值計(jì)算，大富科技的市值已接近20億元。上市之后的大富科技，改變了以往自己被收購的命運(yùn)，轉(zhuǎn)向?qū)ν饨缤械氖召彙?011年，大富科技簽訂并購協(xié)議，收購了意大利弗雷公司創(chuàng)始人GP.Villa所創(chuàng)立的公司60%股份，大富科技并購的大幕由此拉開。

2012年，大富科技又并購了美國Commscope（康普）深圳公司、英國Filtronic（飛創(chuàng)）、瑞典Allgon（傲爾貢），以及此前并購弗雷的美國安德魯公司等8家同行公司。

經(jīng)過一系列并購，大富科技幾乎將歐美各大濾波器及天線公司全面并購且完全承接了其產(chǎn)能，為公司成為全球最大的濾波器設(shè)計(jì)供應(yīng)商打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大富科技的濾波器產(chǎn)品占據(jù)了全球市場20%的份額。

其間，大富科技還創(chuàng)新出顛覆性的濾波器結(jié)構(gòu)，推出了前所未有的規(guī)格及工藝，實(shí)現(xiàn)低成本、大批量、高品質(zhì)交付。

“我們將濾波器產(chǎn)品的鋁合金、銅合金等原材料損耗率從90%降至5%，生產(chǎn)效率從每個產(chǎn)品用時20分鐘縮短為0.5秒。濾波器價格從6000元、3000元、1600元、1100元、900元、600元、300元之間不等。”對這些數(shù)字，孫尚傳如數(shù)家珍。在濾波器領(lǐng)域，大富科技為行業(yè)乃至整個移動通信領(lǐng)域的發(fā)展作出很多貢獻(xiàn)，功不可沒。

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，大富科技已經(jīng)申請射頻濾波器領(lǐng)域?qū)＠?61項(xiàng)，其中發(fā)明專利253項(xiàng)，PCT專利157項(xiàng)，已獲專利授權(quán)428項(xiàng)，專利申請數(shù)量和獲授權(quán)數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。

“大膽”

做濾波器，有一個必需的設(shè)備就是機(jī)床。大富科技從事濾波器制造時，國內(nèi)還沒有工業(yè)制造的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控機(jī)床（CNC，即工業(yè)母機(jī)）的生產(chǎn)能力，只好向日本和歐美國家購買。

但當(dāng)孫尚傳去購買的時候，對方開出的苛刻條件讓他難以接受，比如要向巴統(tǒng)或北約組織成員國政府寫申請，寫明工藝、標(biāo)明具體位置等。“對方很硬氣，你不按我的條件來，我就不賣給你。”孫尚傳氣不打一處來，但也很感慨：“沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力，在國際市場怎么競爭？花再高的價錢，也買不來尊嚴(yán)。”

2005年，孫尚傳立志要做自己的工業(yè)母機(jī)，并發(fā)愿要成為中國的FANUC和中國的西門子。于是，他就在安徽買地建廠開始做數(shù)控機(jī)床，成立了兩家公司，配天電子技術(shù)和配天機(jī)電。他希望能將電子和機(jī)械兩個系統(tǒng)結(jié)合起來。

“配天”一詞出自屈原的《大招》里的“德譽(yù)配天”。“配天是美的定義，就是遵循規(guī)律，按照規(guī)律辦事，時時處處直落根本。”孫尚傳說。

這又是一次從零開始。孫尚傳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從第一行代碼開始，十余年下來，如今已寫下超過百萬條的代碼，實(shí)現(xiàn)了控制芯片、算法軟件、核心零部件的全面自主可控。配天的工業(yè)機(jī)器人，從第一代發(fā)展到第七代，從民用到軍工，從工業(yè)到服務(wù)，已經(jīng)具備了同國際巨頭競爭的實(shí)力。

“現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時的決定太大膽了。”孫尚傳如此感嘆。如今，配天集團(tuán)已在數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域擁有90%以上核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有六軸機(jī)器人、控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、軟件算法、機(jī)器視覺、可編程邏輯控制器、伺服電機(jī)、軸關(guān)節(jié)力矩電機(jī)等核心技術(shù)。

十多年的努力沒有白費(fèi)，“投入了至少10個億，現(xiàn)在還沒有到收獲的時候，但還是太值得了。”孫尚傳說，目前，配天機(jī)器人業(yè)務(wù)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤達(dá)到3000萬元。

反思

敢闖敢試，讓孫尚傳在追夢道路嘗到了甜頭，但也為后續(xù)的危機(jī)埋下了隱患。面對當(dāng)前的危機(jī)，孫尚傳向記者坦承，這是一個很大的教訓(xùn)，讓他學(xué)會了怎樣去看待和理解資本。

“當(dāng)下所有的事情，所有的壓力和困難，都是來修煉內(nèi)心的。所有的問題，都不是外在的問題，而是內(nèi)在這顆心的問題。”孫尚傳說。這段時間以來，他最重要的體會是：“黑暗中，沒有人可以為你點(diǎn)燈，只能自己點(diǎn)亮心燈。無論多么好的情懷，多么好的理想，都必須跟當(dāng)下的實(shí)際問題銜接。不接地氣的情懷，是要壞事的。”

至于當(dāng)下的困境，孫尚傳認(rèn)為，主要原因是在于企業(yè)長期發(fā)展和短期借款的矛盾問題，更是理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。“當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的時候，就會帶來一系列問題。”

在孫尚傳看來，根本的問題還在于自己，“有不舒服的感覺，有痛苦的感覺，說到底還是自己的心沒有充分打開。要解決根本問題，就必須開放包容、必須突破封閉。只有這樣，才能真正走出困境。”

身陷困局，但孫尚傳寧可自己背包袱，而大富科技卻始終是“保護(hù)對象”。此前，有人甚至勸他轉(zhuǎn)賣公司或者利用上市公司再去運(yùn)作籌錢，為自己的債務(wù)脫困，但孫尚傳不為所動。即便是最新的一次紓困方案設(shè)計(jì)，大富科技的控股權(quán)也未旁落他人。

未來債務(wù)問題解決后怎么辦？孫尚傳定下了方向：要剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)核心競爭力。這個方向，也指向了孫尚傳新的遠(yuǎn)大夢想。

如果說十多年前涉足機(jī)器人，是孫尚傳就在前瞻性地謀劃“工業(yè)4.0”的夢想，那么現(xiàn)在，他的夢想則瞄準(zhǔn)了“工業(yè)5.0”。

提及此，孫尚傳霍然起座，抓起一支筆，在一塊黑板上疾速地描繪著他理想中的“工業(yè)5.0”：“未來，它將是一個真正的‘平行世界’，好比是‘下一代的工業(yè)微信’，大家可以在這個體系中自由探索、學(xué)習(xí)和創(chuàng)作。”孫尚傳眼中突然閃爍著光芒，“這是一個工業(yè)的智聯(lián)網(wǎng)平臺，可以實(shí)現(xiàn)人與人之間充分的分享、共享、協(xié)同、共生。”

大富科技旗下的大富網(wǎng)絡(luò)，成立于2006年，目前已擁有原創(chuàng)的NPL神經(jīng)元并行計(jì)算機(jī)語言，以及基于互聯(lián)網(wǎng)的PARACRAFT分布式3D創(chuàng)作工具、網(wǎng)絡(luò)空間以及WIKICRAFT個人網(wǎng)站作品創(chuàng)造分享平臺，和基于網(wǎng)頁適用于所有應(yīng)用的智聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)載體的全在線工業(yè)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、仿真、制造、3D打印、分享、物流、支付的智聯(lián)網(wǎng)平臺。

記者禁不住問，如此遠(yuǎn)大的理想，為何會落到他的肩膀上？他又如何能負(fù)擔(dān)得起？

“為什么會落到我這個傻瓜頭上？那是因?yàn)槲铱吹搅耍驮撊プ觥！睂O尚傳笑著回答。