據(jù)7月29日界面新聞獨(dú)家報(bào)道，騰訊搜狗即將完成初步整合，搜狗核心團(tuán)隊(duì)將并入騰訊看點(diǎn)。

從2013年騰訊首次入股搜狗到今年獲批正式收購，騰訊始終沒有放棄搜狗。據(jù)搜狗2021年Q1財(cái)報(bào)顯示，其一季度營收為1.372億美元，同比下降47%；凈利潤為3530萬美元，雖然較上年同期有所好轉(zhuǎn)，但作為國內(nèi)第二大搜索引擎，這個(gè)成績(jī)只能說是差強(qiáng)人意。

是什么理由讓騰訊堅(jiān)持完成這場(chǎng)收購呢？

一、困“狗”之局

2004年，搜狐推出首個(gè)第三代互動(dòng)式中文搜索引擎搜狗，正式加入搜索引擎爭(zhēng)奪戰(zhàn)。彼時(shí)百度已經(jīng)成立三年，在市場(chǎng)上有了一定的知名度與用戶數(shù)，搜狗搜索雖然采用了全新互動(dòng)的模式，但是在那個(gè)電腦都還沒有完全普及的年代并沒能激起多少水花。

首戰(zhàn)失利后，2006年搜狗推出“搜狗輸入法”，這款首次采用搜索引擎技術(shù)開發(fā)的輸入法一經(jīng)問世便引起軒然大波。在那個(gè)打字還依靠“智能五筆”和“智能ABC”的年代，一款能“聯(lián)想”、支持模糊輸入、甚至可以更換皮膚的輸入法瞬間吸引了初世代網(wǎng)民的眼球。與“智能ABC”相比，搜狗輸入法提升打字效率效果顯著，得以快速普及。

兩年后，搜狗瀏覽器誕生，憑借“不卡不死”、“全網(wǎng)加速”等功能迅速打開市場(chǎng)，直到今天依然占據(jù)著全國第二大瀏覽器的位置。據(jù)前瞻院的研究數(shù)據(jù)，2020年6月中國搜索引擎市場(chǎng)市占率最高的是百度，為66.15%，其次是搜狗，市占率為22.06%。

然而在看似一片大好的形勢(shì)下搜狗卻逐漸走入了困局。

作為工具型產(chǎn)品，搜狗的天花板清晰可見。雖然CEO王小川一直想將其做成內(nèi)容平臺(tái)，但轉(zhuǎn)型一直不成功。而搜索引擎和輸入法雖然積累了大量用戶，但實(shí)際上變現(xiàn)能力十分單一。隨著各方紛紛推出自己的信息流內(nèi)容平臺(tái)，搜狗的地位越發(fā)尷尬。

搜狗的壓力并不止這些。曾作為國內(nèi)兩大門戶網(wǎng)站之一的母公司搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來的時(shí)候未能成功上船，接連錯(cuò)失圖文時(shí)訊、視頻等風(fēng)口，公司市值一再下滑。在經(jīng)歷了2017-2019年連續(xù)三年虧損后，于2020年第四季度迎來轉(zhuǎn)機(jī)，凈利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正，達(dá)5300萬美元。

但這時(shí)候的搜狐已經(jīng)經(jīng)不起任何風(fēng)浪。曾經(jīng)在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)出“搜狐將在中國互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)重回舞臺(tái)中心”這類豪言壯語的掌門人張朝陽，到2020年也只能無奈的說出“2020年首先希望公司能夠活下去”。

對(duì)于搜狐來說，“賣狗”求生已是不得不做出的決定，但為什么是賣給騰訊呢？

2010年，周鴻祎找到張朝陽試圖收購搜狗瀏覽器，并提出兩個(gè)要求：一是搜狗瀏覽器轉(zhuǎn)給360，二是360和搜狐合資成立一家公司專門做搜索。那個(gè)時(shí)候360已經(jīng)推出了自己的瀏覽器，只是在技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)突破，周鴻祎想要搜狗的技術(shù)，但王小川不甘心。

于是王小川找到馬云，引入了阿里的投資。阿里的入局讓搜狗成功脫離搜狐成為了一家獨(dú)立運(yùn)營的公司，兩年后，阿里因想要自己掌握流量數(shù)據(jù)而撤資，隨后搜狗等來了騰訊。

可以說，搜狗在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史中，與國內(nèi)頂尖的幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都先后打過交道。從騰訊入股到全資收購，既是騰訊選擇了搜狗，也是搜狗選擇了騰訊。

二、騰訊注入新鮮血液，搜狗結(jié)束風(fēng)雨飄搖

騰訊給了搜狗機(jī)會(huì)，那么搜狗又能帶給騰訊什么呢？

從業(yè)務(wù)發(fā)展層面來說，搜狗能為騰訊帶來至少兩個(gè)方面的突破，一是技術(shù)，二是內(nèi)容。

接納搜狗核心團(tuán)隊(duì)的騰訊看點(diǎn)，本來是為了對(duì)抗今日頭條而誕生的?？袋c(diǎn)深植于大型流量入口如QQ、QQ瀏覽器等平臺(tái)，涵蓋娛樂、新聞、時(shí)評(píng)等內(nèi)容，是以PGC為核心的內(nèi)容平臺(tái)。

然而成立至今看點(diǎn)的表現(xiàn)始終差強(qiáng)人意。目前，騰訊看點(diǎn)的日活躍用戶數(shù)約為2.4億，根據(jù)微信公眾號(hào)“騰訊廣告”透露，其整體用戶組成年齡偏低。QQ瀏覽器看點(diǎn)的用戶有75%為35歲以下，而QQ看點(diǎn)的用戶中有70%為25歲以下的年輕人，而這與QQ瀏覽器、QQ的用戶群體組成高度重合。

實(shí)際上，騰訊看點(diǎn)并沒有完成騰訊對(duì)其的期望——從本質(zhì)上來說，看點(diǎn)覆蓋的用戶很大一部分來自騰訊各流量平臺(tái)的存量用戶，看點(diǎn)的拉新能力亟待加強(qiáng)。

與搜狗合并后，騰訊看點(diǎn)在內(nèi)容推送準(zhǔn)確度上的短板能得到改善。搜狗擅長(zhǎng)的AI與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能幫助騰訊看點(diǎn)面向不同對(duì)象精準(zhǔn)投放，以內(nèi)容取勝，從而真正盤活看點(diǎn)。

其次，如騰訊看點(diǎn)、今日頭條這類信息流平臺(tái)，營收的重要組成部分是廣告收入。搜狗并入，意味著看點(diǎn)能覆蓋的信息流平臺(tái)數(shù)量再次增加，變現(xiàn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

此外，對(duì)于搜狗來說，合并能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。事實(shí)上，自從騰訊入股后，搜狗的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)越來越依靠騰訊的資源。據(jù)《復(fù)旦金融匯》報(bào)道，2020年一季度搜狗來自騰訊的流量占比36%，剩下的25%來自自有渠道，39%通過付費(fèi)購買。而流量轉(zhuǎn)換的營收占總營收比為70.5%，是搜狗營收的主要構(gòu)成因素。

總而言之，合并給雙方帶來的好處是顯而易見的。但需要注意的是，并不是說合并之后騰訊看點(diǎn)一定能迎來一波爆發(fā)式增長(zhǎng)，圖文資訊、視頻資訊在經(jīng)過幾年發(fā)展后已經(jīng)接近了增長(zhǎng)瓶頸，對(duì)于看點(diǎn)來說，除了在技術(shù)與功能上進(jìn)行優(yōu)化，內(nèi)容與表現(xiàn)形式也是需要繼續(xù)革新的關(guān)注點(diǎn)。如扶持UGC內(nèi)容創(chuàng)作、打造內(nèi)容分享熟人社區(qū)等，都是騰訊看點(diǎn)未來可以發(fā)展的方向。

對(duì)于騰訊看點(diǎn)和搜狗來說，合并意味著在經(jīng)歷了幾年的平緩期后，雙方將調(diào)整戰(zhàn)略迎來新的開始。在這場(chǎng)合并中獲利最大的，或許是此刻急需注入新鮮血液的騰訊，而不是看似風(fēng)雨飄搖的搜狗。