4月2日，寶能集團微信公眾號發文，寶能集團董事長姚振華就集團現階段流動性困難化解工作進展進行了通報。他表示，相關推進工作已走上正常軌道，取得了階段性的進展，一是關于理財產品兌付，已如約實現前期兌付，正在積極推進后續兌付工作；二是關于訴訟和解，絕大多數金融機構看到了寶能的資產實力、解決問題的態度與能力，愿意與寶能相向而行、達成和解；三是關于資產處置，部分大宗資產處置已取得重大進展，正在加快推進有關進程。

姚振華表示，“這一輪暫時性困難，是在寶能戰略轉型中出現的，對集團的經營管理工作是一次警醒。對此，我們深刻反思，果斷采取了有力的舉措，挺過了最困難的時期。”

姚振華提出要加快深化推進五項重點經營管理提升工作。其中，高效率推進引戰工作方面，要進一步提升戰略規劃，把握行業發展趨勢，強化戰略經營，補充資本實力，快速推進汽車、物流科技、食品科技的引戰及上市工作。

圍繞經營目標，姚振華表示必須全力推進經營變革，進一步全盤優化經營方案；經營管理要真正地突破、提升，做深做實，從嚴把握；要向優秀的標桿企業學習，嚴加管理，嚴格內控，管理要嚴、緊、狠；最快速度推進銷售工作、融資工作，加大力度確保現金流及利潤貢獻，全面提升引戰工作質量；全面加強組織建設和人才建設，打造一支高素質專業化的人才隊伍；加強班子建設，以提高經營開拓能力和現代化經營管理水平為核心，加快培養造就一批具有先進水平的管理人才。