今年上半年，影視傳媒行業公司業績面臨沖擊，一些老牌影視公司出現虧損。中廣天擇董事長曾雄對記者表示，影視傳媒行業轉型調整要適應新環境，中廣天擇力求在行業的變革中做一個“適者”。

應對行業變革

“行業發展存在普遍規律，首先是制造競爭，然后是規范競爭。經過這兩個階段后，行業才會進入持續穩定規范發展局面。”曾雄表示，過去十多年來，影視行業市場化程度較高，而進入門檻低。通常兩三百萬元就可以注冊一家小公司，進行小成本劇集投資與制作。全國影視傳媒公司每年制作出來的電視劇達1.7萬集，但能播出的僅8000集左右，行業供大于求。

“制造競爭階段，全國3000多家影視傳媒公司百家爭鳴，百花齊放。這帶來海量的影視作品，但魚龍混雜，質量參差不齊，行業亂象隨之而來。比如，流量明星的天價片酬、拖欠款嚴重等。隨著影視文化產業的規范發展，行業將從制造競爭階段向規范競爭階段過渡。”曾雄說。

曾雄認為，影視制作公司“以量取勝”的策略不再適應行業發展，開始向“以質取勝”轉變。通過規范競爭，一批頭部影視傳媒公司將脫穎而出。資源將向頭部企業聚集，行業格局將趨穩定，一些小而散的企業生存空間將被不斷壓縮，最終出局。能適應行業變革的企業才能活到最后。

推進融媒體戰略

如何在行業變革中成為“適者”？曾雄認為，必須在資源調度及配置、產業鏈延伸等方面具備較強能力。

曾雄表示，影視作品首先要體現社會主義核心價值觀。“一些影視作品價值觀的把握存在問題。審查過程中一些內容被剪掉，制作公司都不知道原因。如果作品核心價值觀把握不準，投進去的資金可能打水漂。”其次，在行業寒冬時期，資源整合和配置很重要。一些小型企業資源配置能力不強，資金鏈斷裂，最后被迫出局。現在這個階段要“現金為王”。

曾雄指出，中廣天擇2019年上半年業績承受很大壓力，但公司資金充足。除了充裕的賬面貨幣資金，公司成立了總規模3億元的文化產業基金。截至目前，公司沒有任何貸款。“現金一直握在手里。如果沒有靠譜的項目，我們不會盲目投資。”

產業鏈延伸能力方面，曾雄認為，“不少影視傳媒公司業務單一，有的公司一年就靠一兩部影視劇、一兩檔綜藝節目維持運轉。在行業轉型和變革時期，業務單一的企業抗風險能力就沒有那么強，資金鏈容易斷裂而陷入絕境。”因此，中廣天擇采用多元化發展策略。中廣天擇的業務主要有三大板塊。大型節目制作方面，公司聚焦公益類節目制作以及公益IP打造以及產業鏈延伸；影視劇投資方面，精心選擇投拍了一些電視劇和電影，在成本可控的網絡大電影方面進行輕體量“試水”；對于短視頻板塊，公司確立了融媒體戰略，站在融媒體中心建設的風口，搭建了一個MCN平臺。這是中廣天擇接下來將著力打造的一個板塊。

打造MCN平臺

MCN模式是將PGC（專業內容生產）的內容匯聚起來，形成移動端新媒體內容匯聚平臺，保障內容持續輸出從而實現變現。

曾雄表示，全國縣市融媒體中心建設加快推進，但這些地方性廣播電視臺的APP和新媒體受眾數量有限。如果將這些地方性融媒體串聯起來，其合力無法估量。在此背景下，中廣天擇的MCN匯聚系統具有極大想象空間。“將地方性融媒體整合在一起，提升地域類媒體整合營銷議價能力。通過媒體、廣告、流量等資源的聚合，提升商業價值。同時，‘千號一網’將成為天擇大型節目制作、影視劇投資的強力推手，公司制作的大型節目、投拍的影視劇可以通過‘千號一網’平臺進行宣發推廣，實現三大主營業務互相補充、互為支撐。”

據介紹，中廣天擇已有上百人的團隊在推進MCN平臺相關工作。公司MCN在美妝、情感、影評、知識、特效等多個垂直領域已有所布局，全網26家平臺開拓短視頻業務，與快手、抖音等頭部平臺建立了戰略合作關系，并與雪佛蘭、耐克等五十多個品牌完成了多次合作，實現廣告、直播、電商、知識付費、線下活動等新媒體端的多元化變現。“中廣天擇MCN平臺創新代理運營模式，已經實現短視頻的多元化變現。通過內容運營、數據運營、品牌運營、商業運營等手段，MCN將助力地方廣播電視臺提升影響力，實現全方位商業變現。”曾雄說，“千號一網”計劃明年達成千號的戰略目標。“希望通過三大核心板塊的布局從行業嚴冬中闖出來，成為最后傲然挺立的‘適者’”。