鴻星爾克的董事長(zhǎng)吳榮照估計(jì)怎么也想不到，自己企業(yè)多年的口號(hào)“To be No． 1”竟然是在7月23日凌晨從睡夢(mèng)中被叫起來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在品牌宣布要給河南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)5000萬(wàn)物資之后，網(wǎng)友們也紛紛評(píng)論：“大方得讓人心疼”，這個(gè)虧損多年，一度傳聞“自身難保”的鴻星爾克，一下子吸引了大家的注意力。

關(guān)于網(wǎng)友們關(guān)心的捐贈(zèng)最新進(jìn)展，鴻星爾克也在早上三點(diǎn)通過(guò)微博表示，他們向鄭州慈善總會(huì)捐贈(zèng)的3000萬(wàn)物資、壹基金2000萬(wàn)物資正在緊羅密鼓地運(yùn)輸及發(fā)放中！關(guān)于大家在直播間的打賞，后續(xù)也將把網(wǎng)友的“心意”全部捐給更有需要的地方。

說(shuō)起 “鴻星爾克、匹克、金萊克”等本土運(yùn)動(dòng)品牌，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多“克”字輩，因?yàn)樗麄兌急环Q(chēng)為“耐克學(xué)徒”——80年代開(kāi)始給耐克、阿迪這樣的國(guó)際大牌貼牌代工起家。后來(lái)，為了尋找出路，他們便推出了一個(gè)個(gè)洋氣十足的自主品牌，其中自然也包括鴻星爾克。這些晉江運(yùn)動(dòng)品牌，硬是在2006年德國(guó)“世界杯”期間通過(guò)買(mǎi)下1/4時(shí)段的廣告，把體育頻道買(mǎi)成了“晉江頻道”。

為什么后來(lái)鴻星爾克就“低調(diào)”了呢？2008年北京奧運(yùn)會(huì)，本來(lái)以為能借著李寧點(diǎn)火的奧運(yùn)東風(fēng)大賣(mài)，各大本土運(yùn)動(dòng)品牌都備了充足的庫(kù)存等待市場(chǎng)爆發(fā)。但因?yàn)橥|(zhì)化嚴(yán)重、供過(guò)于求，加上全球金融危機(jī)爆發(fā)。這讓很多本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)在庫(kù)存危機(jī)中掙扎，到了2016年里約奧運(yùn)會(huì)前后才恢復(fù)了部分元?dú)狻２贿^(guò)，鴻星爾克卻進(jìn)一步掉了隊(duì)。有媒體報(bào)道在本該舉行奧運(yùn)會(huì)的去年，鴻星爾克營(yíng)收不到李寧的四分之一，不到安踏的十分之一，甚至只有361°的一半。

其次，因迅速擴(kuò)張，鴻星爾克的數(shù)千家門(mén)店也帶來(lái)了巨大虧損。同時(shí)，財(cái)務(wù)問(wèn)題讓很早就在新加坡上市的鴻星爾克停牌十年至今，再加上2015年一場(chǎng)大火燒毀了近半生產(chǎn)設(shè)施。這讓吳榮照最難的時(shí)候手上的現(xiàn)金流還不夠支撐一個(gè)禮拜。另一個(gè)重要原因是，鴻星爾克在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較搖擺不定。

不過(guò)，2020年，鴻星爾克發(fā)布了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)縣級(jí)，做優(yōu)地級(jí)”，并拿出5億元補(bǔ)貼支持經(jīng)銷(xiāo)商，這種踏實(shí)地向下發(fā)力也同樣不失為一種現(xiàn)實(shí)的選擇。如果有利潤(rùn)空間又有品質(zhì)保證的話(huà)，再加上中國(guó)的市場(chǎng)足夠縱深，估計(jì)后面的網(wǎng)友們笑稱(chēng)的“野性消費(fèi)”也不會(huì)少。