隨著張良卸任瀘州老窖集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，白酒龍頭企業(yè)上一代領(lǐng)導(dǎo)人陸續(xù)謝幕。

近年，茅臺(tái)、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒相繼換帥，新的一代領(lǐng)導(dǎo)人走向臺(tái)前，執(zhí)掌著一艘艘巨艦駛向前方。

新冠疫情觸發(fā)國(guó)際局勢(shì)洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業(yè)洗牌，新一代酒企領(lǐng)導(dǎo)人，必將面臨著與上一代更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和政商關(guān)系。

“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)新的時(shí)代冉冉升起。”有業(yè)內(nèi)人如是稱。

龍頭酒企集中換帥

近日，瀘州老窖集團(tuán)換帥，張良不再擔(dān)任瀘州老窖集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，其職務(wù)由劉淼接任，劉淼同時(shí)兼任瀘州老窖股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，身兼四職。

談及張良對(duì)瀘州老窖的貢獻(xiàn)，消費(fèi)品專家肖竹青對(duì)記者表示，張良在任期內(nèi)，開發(fā)了瀘州老窖的高端產(chǎn)品國(guó)窖1573，將其成功建設(shè)成為中國(guó)高端酒引領(lǐng)品牌；重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠以身作則，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、人才引進(jìn)和人才斷裂方面形成了一整套的機(jī)制；此外，他為瀘州老窖建立了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。

近兩年，白酒龍頭企業(yè)集中換帥，2021年8月，丁雄軍接棒高衛(wèi)東成為茅臺(tái)掌門人，掌舵萬億茅臺(tái)；2022年1月，袁清茂履新山西汾酒董事長(zhǎng)；2月，洋河集團(tuán)換帥，原宿遷日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)楊衛(wèi)國(guó)履新董事長(zhǎng)一職；同月，曾從欽出任五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)。

老一代領(lǐng)導(dǎo)人大多謝幕，新的一代領(lǐng)導(dǎo)人走向臺(tái)前，執(zhí)掌著一艘艘巨艦駛向前方。

一位酒企負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，龍頭酒企集中換帥，事實(shí)上是上述幾家酒企都屬于國(guó)企機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)任期相對(duì)靠近，因此看起來這兩年重要酒企的領(lǐng)導(dǎo)層都在進(jìn)行更迭。

肖竹青對(duì)記者表示，酒企此前的領(lǐng)導(dǎo)大多經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，打破了糖酒公司渠道的僵化模式，為酒企的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，是中國(guó)酒業(yè)的歷史性的重要符號(hào)。從年齡來看，新一代舵手基本都是65后-75后，年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，在當(dāng)下的環(huán)境中，新一任酒企領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)更多責(zé)任，比如市場(chǎng)管理、投資、政商關(guān)系。

“從行業(yè)發(fā)展來看，此前的酒企領(lǐng)導(dǎo)人完成了企業(yè)開創(chuàng)、做大做強(qiáng)的階段，他們助推行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的使命已經(jīng)完成了，白酒行業(yè)頭部格局已定。一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)新的時(shí)代冉冉升起。”一位業(yè)內(nèi)人如是稱。

頭部酒企掌門人的新課題

在不同的時(shí)代語境下，頭部酒企掌門人的新使命是什么？

從去年底的“茅五會(huì)“，到近日郎酒、習(xí)酒、國(guó)臺(tái)三大醬酒品牌聚首，都被業(yè)內(nèi)解讀為，頭部大佬抱團(tuán)發(fā)展。

在茅臺(tái)、五糧液的會(huì)面中，雙方一致認(rèn)為，作為中國(guó)白酒領(lǐng)軍企業(yè)，茅臺(tái)和五糧液要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善雙方交流、溝通機(jī)制，推動(dòng)茅五傳統(tǒng)友誼在更高層次、更大范圍得到發(fā)揮，開創(chuàng)茅五合作新局面，為中國(guó)白酒實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

郎、習(xí)、臺(tái)聚首中，三方也都提出，同處赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)，要建立定期交流互訪機(jī)制，良性競(jìng)合、抱團(tuán)發(fā)展，在服務(wù)好消費(fèi)者的同時(shí)，提升赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)白酒持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“競(jìng)合”成為頭部酒企發(fā)展的重要命題。

白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛對(duì)記者指出，一方面，隨著規(guī)模以上數(shù)量企業(yè)的不斷減少和產(chǎn)能的不斷減少，白酒行業(yè)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代；另一方面，近年來醬香、清香型的興起，以及不同香型、度數(shù)，甚至是業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者異軍突起，促使酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜程度加劇，對(duì)于頭部酒企的掌門人而言，既負(fù)有做大行業(yè)、做大品類的責(zé)任，也有抱團(tuán)發(fā)展需求。

一位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者指出，過去二十年中，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以比喻為軍閥混戰(zhàn)的淘汰賽，酒企領(lǐng)導(dǎo)人要做的是擴(kuò)更大的地盤，賣更多的酒，最常見的三板斧就是控量漲價(jià)上央視。未來十年的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也可以比喻為北伐戰(zhàn)爭(zhēng)的排位賽。頭部酒企既需要一定的抱團(tuán)，以保持當(dāng)下的既得利益和優(yōu)勢(shì)。但也要面對(duì)內(nèi)部的排位、品類、規(guī)模、香型等細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)。

“未來十年，頭部酒企掌門要需要面臨的是，如何在保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)、分享當(dāng)下紅利的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新迭代發(fā)展，其中，國(guó)際化和年輕化將是重要戰(zhàn)略命題。”上述業(yè)內(nèi)資深人士稱。

新冠疫情觸發(fā)國(guó)際局勢(shì)洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業(yè)洗牌，新一代頭部酒企的領(lǐng)導(dǎo)人，或許可以用茅臺(tái)集團(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳的話來概括：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干。”