隨著張良卸任瀘州老窖集團黨委書記、董事長，白酒龍頭企業上一代領導人陸續謝幕。

近年，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒相繼換帥，新的一代領導人走向臺前，執掌著一艘艘巨艦駛向前方。

新冠疫情觸發國際局勢洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業洗牌，新一代酒企領導人，必將面臨著與上一代更復雜的經濟形勢、市場環境和政商關系。

“一個時代結束了，一個新的時代冉冉升起。”有業內人如是稱。

龍頭酒企集中換帥

近日，瀘州老窖集團換帥，張良不再擔任瀘州老窖集團黨委書記、董事長，其職務由劉淼接任，劉淼同時兼任瀘州老窖股份有限公司董事長、黨委書記，身兼四職。

談及張良對瀘州老窖的貢獻，消費品專家肖竹青對記者表示，張良在任期內，開發了瀘州老窖的高端產品國窖1573，將其成功建設成為中國高端酒引領品牌；重視團隊培養引進人才和培養人才，作為團隊領導人能夠以身作則，在整個團隊培養、人才引進和人才斷裂方面形成了一整套的機制；此外，他為瀘州老窖建立了務實的工作作風和快速市場反應機制。

近兩年，白酒龍頭企業集中換帥，2021年8月，丁雄軍接棒高衛東成為茅臺掌門人，掌舵萬億茅臺；2022年1月，袁清茂履新山西汾酒董事長；2月，洋河集團換帥，原宿遷日報社社長楊衛國履新董事長一職；同月，曾從欽出任五糧液集團董事長。

老一代領導人大多謝幕，新的一代領導人走向臺前，執掌著一艘艘巨艦駛向前方。

一位酒企負責人對記者表示，龍頭酒企集中換帥，事實上是上述幾家酒企都屬于國企機制，領導任期相對靠近，因此看起來這兩年重要酒企的領導層都在進行更迭。

肖竹青對記者表示，酒企此前的領導大多經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型期，打破了糖酒公司渠道的僵化模式，為酒企的發展做出了不可磨滅的貢獻，是中國酒業的歷史性的重要符號。從年齡來看，新一代舵手基本都是65后-75后，年富力強，經驗豐富，在當下的環境中，新一任酒企領導將承擔更多責任，比如市場管理、投資、政商關系。

“從行業發展來看，此前的酒企領導人完成了企業開創、做大做強的階段，他們助推行業、企業發展的使命已經完成了，白酒行業頭部格局已定。一個時代結束了，一個新的時代冉冉升起。”一位業內人如是稱。

頭部酒企掌門人的新課題

在不同的時代語境下，頭部酒企掌門人的新使命是什么？

從去年底的“茅五會“，到近日郎酒、習酒、國臺三大醬酒品牌聚首，都被業內解讀為，頭部大佬抱團發展。

在茅臺、五糧液的會面中，雙方一致認為，作為中國白酒領軍企業，茅臺和五糧液要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，進一步完善雙方交流、溝通機制，推動茅五傳統友誼在更高層次、更大范圍得到發揮，開創茅五合作新局面，為中國白酒實現高質量發展注入新活力。

郎、習、臺聚首中，三方也都提出，同處赤水河流域醬酒核心產區，要建立定期交流互訪機制，良性競合、抱團發展，在服務好消費者的同時，提升赤水河流域醬酒核心產區的競爭力，為中國白酒持續健康發展貢獻力量。

“競合”成為頭部酒企發展的重要命題。

白酒行業分析師蔡學飛對記者指出，一方面，隨著規模以上數量企業的不斷減少和產能的不斷減少，白酒行業進入了存量競爭的時代；另一方面，近年來醬香、清香型的興起，以及不同香型、度數，甚至是業外競爭者異軍突起，促使酒行業競爭復雜程度加劇，對于頭部酒企的掌門人而言，既負有做大行業、做大品類的責任，也有抱團發展需求。

一位業內資深人士對記者指出，過去二十年中，白酒企業競爭可以比喻為軍閥混戰的淘汰賽，酒企領導人要做的是擴更大的地盤，賣更多的酒，最常見的三板斧就是控量漲價上央視。未來十年的競爭形勢也可以比喻為北伐戰爭的排位賽。頭部酒企既需要一定的抱團，以保持當下的既得利益和優勢。但也要面對內部的排位、品類、規模、香型等細分競爭。

“未來十年，頭部酒企掌門要需要面臨的是，如何在保持先發優勢、分享當下紅利的基礎上，繼續創新迭代發展，其中，國際化和年輕化將是重要戰略命題。”上述業內資深人士稱。

新冠疫情觸發國際局勢洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業洗牌，新一代頭部酒企的領導人，或許可以用茅臺集團原黨委書記、董事長李保芳的話來概括：“戰戰兢兢、如履薄冰，不好干。”