李開復(fù)(1961年12月3日生)是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

　　演講人

　　李開復(fù)

　　時(shí)間

　　9月26日

　　地點(diǎn)

　　北京大學(xué)秋林報(bào)告廳

　　中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

　　第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;第四波不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。

　　今天,我學(xué)了一個(gè)詞,叫作“倒?fàn)?rdquo;,摔倒的“倒”,爺爺奶奶的“爺”。

　　“倒?fàn)?rdquo;就是以地方差價(jià)賺錢的人,他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市,以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。

　　從改革開放開始至今,中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。“倒?fàn)?rdquo;就是中國改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)?rdquo;可以說是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來,讓人覺得振奮。但是,在當(dāng)時(shí),他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候,大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職,只有找不到工作的,甚至是無處生存的人,才考慮以“倒?fàn)?rdquo;作為職業(yè)。在這批“倒?fàn)?rdquo;中,后來只有少數(shù)人得到成功,慢慢地成為企業(yè)家,比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀(jì)八十年代,也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì),也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì),在社會(huì)邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國的創(chuàng)業(yè)情況,“倒?fàn)?rdquo;扮演著開拓者的角色。

　　十年以后,上世紀(jì)九十年代,發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　當(dāng)時(shí)的中國,全民“下海”。據(jù)說有十萬個(gè)在國企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高,他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào),因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同,他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次,并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

　　中國第三批創(chuàng)業(yè)者,選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

　　當(dāng)時(shí),美國驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是,到底有多大,誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì),他們認(rèn)為:美國人能做到的,我們中國人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財(cái)富。其中,四個(gè)公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi),用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話,第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報(bào)。

　　第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程,公司一旦上市,參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐,創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁,前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。

　　這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì),加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本,而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作,拿一百萬、一千萬借錢買地,希望蓋房子掙得更多的錢,可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬,賺取一個(gè)億。然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同,無論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬或千萬元,而今天的價(jià)值卻是一千億的美元!投資少,回報(bào)多,風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與,創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán),并被股權(quán)激勵(lì),這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。