- 拉芳家化2022年三季度歸母凈利潤同比大增72.4%
- 2022年10月31日 來源:北方企業(yè)新聞網(wǎng)
提要:2022年拉芳家化通過加大研發(fā)布局提升產(chǎn)品力,渠道建設(shè)提升用戶運(yùn)營能力,不斷打磨內(nèi)功提升管理能力,全面抵御外部環(huán)境帶來的不確定性,展現(xiàn)出了國貨品牌良好的經(jīng)營韌性。
10月28日晚間,拉芳家化(002705)發(fā)布第三季度報(bào)告。報(bào)告顯示,公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.25億元,歸母凈利潤6124.44萬元,與上年基本持平。扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤1522.28萬元,同比增長341.85%。現(xiàn)金流大幅改善,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)到14.13億元,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額9.65億元。第三季度單季,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.28億元,歸母凈利潤1655.09萬元,較去年同期增長72.42%。2022年以來,拉芳家化持續(xù)以消費(fèi)者需求為中心,推動品牌資產(chǎn)的沉淀和產(chǎn)品體系的打造,并對銷售渠道進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)品矩陣持續(xù)發(fā)力。
加快產(chǎn)學(xué)研合作布局多品類全面升級
公開資料顯示,近年來拉芳家化陸續(xù)通過并購及孵化的方式,拓展品牌矩陣與產(chǎn)品線,形成“個(gè)護(hù)+美妝”的兩大產(chǎn)品矩陣,并逐步向高端領(lǐng)域、年輕消費(fèi)市場進(jìn)軍。目前依托自身研發(fā)平臺,以產(chǎn)學(xué)研合作等形式,拉芳家化正逐步將行業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)用于自身產(chǎn)品,同時(shí)持續(xù)根據(jù)消費(fèi)者多元需求加大個(gè)性化產(chǎn)品的定制研發(fā),打造品牌差異化優(yōu)勢。
今年前三季度,拉芳家化與多家國內(nèi)高校展開產(chǎn)學(xué)研合作,在產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí),積極推動與功效活性物原料公司ASHLAND、中科院微生物研究所等權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)合作,持續(xù)對新品進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行詼y評,以期為消費(fèi)者提供更加安全有效的健康護(hù)理產(chǎn)品。
在持續(xù)研發(fā)投入下,拉芳家化旗下產(chǎn)品得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可。今年前三季度,拉芳洗發(fā)水業(yè)務(wù)保持增長,其中護(hù)發(fā)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)增長快速,有望帶領(lǐng)公司洗護(hù)產(chǎn)品線業(yè)績長效增長。公司發(fā)膜產(chǎn)品多次入選天貓燙染修復(fù)護(hù)發(fā)好評榜和回購榜前二,以品質(zhì)和口碑贏得消費(fèi)者認(rèn)可。
發(fā)力全渠道建設(shè) 用戶精細(xì)化運(yùn)營
據(jù)天風(fēng)證券劉章明分析,2016年至今,國貨品牌經(jīng)歷了一個(gè)從“電商中心化”到“去中心化”的過程,已進(jìn)入流量分散的內(nèi)容電商時(shí)代,很多公司沒有依賴于超級流量平臺,而是通過大量全域矩陣式紅人,進(jìn)行社會化傳播和用戶觸達(dá),這種能效會比傳統(tǒng)中心化電商效率更高。
基于這一背景,線上渠道轉(zhuǎn)型與布局成為行業(yè)共識。近年來拉芳家化也在積極投入全渠道和私域流量的建設(shè)。今年前三季度,公司在與天貓、京東、拼多多、美團(tuán)等國內(nèi)知名大型購物平臺合作的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展抖音、直播平臺等線上渠道,實(shí)現(xiàn)了渠道持續(xù)拓展與優(yōu)化,線上渠道獲得高速增長。
今年前三季度,拉芳洗護(hù)系列通過與孫楊、朱梓驍、舒暢等明星直播合作,累計(jì)曝光量超過3000萬人次,直播合作拓展態(tài)勢良好。美妝品牌VNK在小紅書全網(wǎng)測評筆記超過2500篇,總曝光量超過9800萬,總互動超過175萬,抖音總曝光過億,總互動 330 萬。獨(dú)家代理海外優(yōu)質(zhì)護(hù)膚品牌瑞鉑希通過線上渠道整合運(yùn)營,全平臺會員規(guī)模已超過10萬人。
通過線上渠道全面覆蓋目標(biāo)用戶,將產(chǎn)品特性持續(xù)植入用戶心智,加深品牌印象,實(shí)現(xiàn)線上渠道市場持續(xù)增長。同時(shí)拉芳通過有效的用戶精細(xì)化運(yùn)營,多款產(chǎn)品復(fù)購率顯著提升,公司銷售費(fèi)用率也得到良好控制。
在傳統(tǒng)渠道方面,拉芳家化通過進(jìn)一步完善縣級渠道客戶布局,提升洗護(hù)產(chǎn)品經(jīng)銷商運(yùn)營能力,加快模式布局與轉(zhuǎn)型,逐步拓展下沉市場。憑借國貨品牌優(yōu)勢和高性價(jià)比產(chǎn)品,有望通過下沉市場獲得線下渠道增量。
2022年拉芳家化通過加大研發(fā)布局提升產(chǎn)品力,渠道建設(shè)提升用戶運(yùn)營能力,不斷打磨內(nèi)功提升管理能力,全面抵御外部環(huán)境帶來的不確定性,展現(xiàn)出了國貨品牌良好的經(jīng)營韌性。