2020年，新型冠狀病毒肺炎疫情，給全國(guó)人民的生活蒙上一層陰影，也讓許多商家陷入一系列困境，這只突發(fā)事件的出現(xiàn)，讓多少實(shí)體門店亂了陣腳。但是，即使沒有這次。實(shí)體零售的頹勢(shì)早幾年已經(jīng)出現(xiàn)，現(xiàn)在只是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

1實(shí)體店的衰落不是意外而是必然

2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實(shí)體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購(gòu)物的需求，順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶。2020年的今天，因?yàn)檫@次病毒大家又閉門不出，實(shí)體店空蕩蕩。但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。

現(xiàn)在經(jīng)面臨的困境與其說是疫情造就的，不如說是發(fā)展的必然，而疫情只是催化劑，加速了過程。

作為一個(gè)門店老板都面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，門店接下來該怎么辦?門店該怎么做才有機(jī)會(huì)活下去甚至活得更好?

今天小編給各位老板們準(zhǔn)備了一份指南。

2轉(zhuǎn)型線上自救成零售業(yè)唯一出路

有線下門店布局的零售企業(yè)都有大量的導(dǎo)購(gòu)員，導(dǎo)購(gòu)員不能停薪、不能復(fù)工、不能停工，怎么辦?答案就是全員線上營(yíng)銷。

發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷的品牌或者零售企業(yè)大大小小太多了，而全員營(yíng)銷只有一個(gè)選擇就是社交電商。香港紐赑康植根線下零售多年，為合作線下門店打造了有賺聯(lián)盟。

有賺聯(lián)盟是紐赑康為實(shí)體門店定制化的助銷工具，它整合了電商和微商的優(yōu)勢(shì)，透過品牌方主導(dǎo)實(shí)施的引流聚客營(yíng)銷方案，賦能合作門店實(shí)現(xiàn)雙重盈利的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)為注冊(cè)會(huì)員提供定制化高額現(xiàn)金回贈(zèng)的健康產(chǎn)品及特有的專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，并通過購(gòu)買返現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及健康體驗(yàn)分享的獲利機(jī)制，為自己建立無限級(jí)粉絲裂變，獲取三層分享金的創(chuàng)業(yè)模式，為自己獲得一份穩(wěn)定可觀的收入;

更具有晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，晉升團(tuán)長(zhǎng)、超級(jí)團(tuán)長(zhǎng)，挑戰(zhàn)年度任務(wù)獲取大獎(jiǎng)，并可以獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)客單分紅，盡早達(dá)至個(gè)人財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。

3門店會(huì)員就是社區(qū)生意

這次疫情中轉(zhuǎn)到線上比較成功的線下門店，有一類是社區(qū)生意，廣東人說法是街坊生意，生意背后是人與人之間的社交關(guān)系，是信任、服務(wù)和情感的維系，是日常的噓寒問暖。私域電商就是社區(qū)零售的延續(xù)，很多門店前期能夠做私域流量的積累，比如做會(huì)員，比如導(dǎo)購(gòu)添加微信，都是基于社交基礎(chǔ)的。

門店疫情期間轉(zhuǎn)型線上做私域流量經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上還是一盤貨，一批導(dǎo)購(gòu)，一批消費(fèi)者，只是“場(chǎng)”變了。而中心化電商平臺(tái)是完全開放式的，無法替代門店零售的社區(qū)價(jià)值。

42020年將成為線下線上結(jié)合的覺醒元年

疫情期間社交電商流量的興起會(huì)讓整個(gè)零售業(yè)恍然大悟。在傳統(tǒng)電商上做得相對(duì)成功的會(huì)發(fā)現(xiàn)社交流量就是最大增量;一直想要轉(zhuǎn)型線上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不成功的門店會(huì)發(fā)現(xiàn)這是最后機(jī)會(huì)。很快，所有零售商家都要戰(zhàn)略布局社交電商。