隨著肺炎的出現與防治，全國的企業商家都陷入了停工停業問題中，銷售業績和營業額都有了大幅度的下滑。西貝筱面村的老板更是發文稱“苦不堪言，”表示停工越久損失越大，現金流更加難以支持，其實這不單單是這一家餐飲企業，越來越多的個體和企業都面臨著難以支撐的情況，許多貿易類公司破產，電影公司股票大跌，房企更是發愁現金流。

許多老板開始說都怪這次突發，讓他們更加雪上加霜，2019生意本來不好做了，結果2020更讓人難受。這里我不得不說這一部分人，當你一直抱怨環境因素帶來的影響，而不去嘗試改變，那你肯定會在這次變革中被沖刷。

危機與機遇是共存的，在這短短的一個月里，我們見證了健康衛生醫療行業的突然爆發，也見到了為了止損，把飯店當超市為居民提供便利的餐企，也見到了沉默許久的辦公軟件的崛起，和生鮮配送的浪潮，以及房企開始轉戰線上，互聯網賣房，云蹦迪等等......

可以說這些都是在危機中脫穎而出的行業，當你在發愁生意怎么做的時候，他們已經憑借自身的危機意識去跟線上結合，并且做的很成功。

大部分企業跟商家需要做的就是保持危機意思，把自己的項目生意跟線上結合，在某些突發事情來之前能做好準備。

企業商家可以通過新媒體打造自己的產品商城或者微官網，即便在受突發事件影響時，也可以矩陣化的運營，來增加非自然曝光度。

客戶通過你的平臺了解你，在你的平臺下單，到你的店里享受服務，一鍵發貨送上門等。企業客戶通過平臺矩陣化認知你，智慧crm獲取客戶信息，捷足先登等.......

要及時快捷的打通新媒體+兩微+一視的功能,(新媒體平臺+微商城+微官網+視頻平臺)才能更好的去捕獲客戶。

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