4月13日，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院“創(chuàng)業(yè)加速”系列課程邀請(qǐng)沃頓倍力創(chuàng)始人陳向航老師為創(chuàng)業(yè)者做了精彩分享互動(dòng)，中科奇勝合伙人Sandy Han 擔(dān)任本次活動(dòng)的主持人。

陳向航，北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)專委會(huì)主任、沃頓倍力創(chuàng)始人、首席連鎖發(fā)展官、清華大學(xué)總裁班導(dǎo)師，陳向航老師的團(tuán)隊(duì)12年來共計(jì)服務(wù)連鎖企業(yè)近300家，深度參與連鎖體系建設(shè)和招商服務(wù)的連鎖品牌超過200家，其中包括多家知名國(guó)際化連鎖品牌，累計(jì)幫助客戶完成加盟連鎖門店建設(shè)超過30萬(wàn)家，擁有從連鎖項(xiàng)目早期孵化到連鎖品牌海外擴(kuò)張全案服務(wù)能力，今天為創(chuàng)業(yè)者帶來連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新之道。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式都是圍繞“消費(fèi)貨幣循環(huán)”，依靠提供產(chǎn)品或服務(wù)的“差價(jià)”賺取利潤(rùn)，商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)（加盟連鎖）思想的內(nèi)核是構(gòu)建“投資貨幣循環(huán)”，讓更多的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入到企業(yè)的連鎖事業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)連鎖品牌的快速擴(kuò)張裂變。陳向航老師以真實(shí)案例為創(chuàng)業(yè)者介紹了連鎖加盟的價(jià)值及投資貨幣循環(huán)與消費(fèi)貨幣的區(qū)別。

加盟連鎖本質(zhì)上是通過無形資產(chǎn)輸出構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)理念共同體”，不管是直營(yíng)連鎖還是加盟連鎖，本質(zhì)上都是將一個(gè)成功的“單店模式”進(jìn)行規(guī)模化“復(fù)制”，變成更多門店的過程。要想實(shí)現(xiàn)“復(fù)制”，就必須真正搞清楚單店成功的規(guī)律，并有能力“重復(fù)”這個(gè)成功，同時(shí)在“多次重復(fù)”過程中保持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

陳向航老師將“股權(quán)”與“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”進(jìn)行對(duì)比分析，深度解析了加盟連鎖本身自帶的“融資性”和“擴(kuò)張性”，建議中小企業(yè)在發(fā)展初期除了考慮“股權(quán)融資”外，應(yīng)該更多關(guān)注“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”的價(jià)值發(fā)掘，運(yùn)用好“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”可融資、可大量分拆和可面向公眾的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速成長(zhǎng)提供充足的資金、人才和渠道網(wǎng)絡(luò)。

陳向航老師以多個(gè)真實(shí)案例向創(chuàng)業(yè)者分析了“加盟連鎖”并不是一種固化的“商業(yè)模式”，而是一種外在的商業(yè)擴(kuò)張表現(xiàn)形式，要想讓加盟連鎖項(xiàng)目更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，用更深層次的商業(yè)邏輯作為支撐。表面上都是加盟連鎖，實(shí)際上商業(yè)模式千差萬(wàn)別，導(dǎo)致盈利方式和盈利能力相差甚遠(yuǎn)。最后陳向航老師與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了精彩的互動(dòng)和交流。

北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院是由北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)加速媒體平臺(tái)創(chuàng)投市場(chǎng)聯(lián)合發(fā)起,學(xué)院充分凝聚了北京的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源與投資機(jī)構(gòu)資源和媒體資源,探索北京與地方優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)加速供給模式,激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能,助力全國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高品質(zhì)發(fā)展。