本期看點：在繁忙的工作中，應該怎樣與領導進行有效溝通，從而讓領導對你刮目相看呢?本期課程將和大家分享上級領導發布任務時的有效溝通。

一、領導布置任務多問一句

領導指派任務的時候，一定要認真仔細聽清，不要漏掉任何細節。建議隨身帶著筆記本，聽到重點內容及時記下來，有其他靈感和想法，也一起記下來。之后，根據你記得要點，把你理解的意思，和領導進行二次確認，確保雙方溝通內容一致。只有這樣，在執行的時候，才能目標準確。

二、不要把沒時間作為借口

領導布置任務時，應避免回應：“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀!”等類似欠妥的回答。而應和領導溝通幾件事的優先級，以及任務的交付時間。

三、避免說轉折句

當領導交給你一項工作，而這項工作做起來有困難，這時，我們在跟領導表達有困難的時候，要盡量避免用“但是”“不過”等轉折句。可以嘗試執行用陳述句或者判斷句，也可舉例說明。

溝通是工作中重要且實用的技能，有效的溝通往往會事半功倍，社會組織眾扶平臺為您帶來實用的“社會組織溝通技巧”系列課程，幫助您減少溝通的時間成本，提升工作效率。

課程目錄：

01上級領導發布任務時的有效溝通

02上級領導審批方案時的有效溝通

03與上級領導匯報工作時的有效溝通

04與上級領導提意見時的有效溝通

05與上級領導日常相處時的有效溝通

06根據上級領導的做事風格進行有效溝通

07平級之間的溝通決定組織良好運轉

08平級之間的溝通要善于盤點自己的資源

09平級之間溝通要注意不能越權管理

10平級之間溝通要注意說話的方式

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