元培直播：疫情全球化，企業(yè)如何打好下半場(chǎng)？

疫情之下，實(shí)體店元?dú)獯髠糜螛I(yè)蕭條，餐飲業(yè)癱瘓，娛樂(lè)業(yè)看不到頭，而企業(yè)最關(guān)心的，無(wú)非就是如何順利在疫情中活下來(lái)，成為戰(zhàn)勝危機(jī)的“活”“久”“健”。

4月22日，左學(xué)榮教授做客元培直播，為企業(yè)家們講述《決勝后疫情時(shí)代的營(yíng)銷變法》，講述在疫情當(dāng)下要注重的五個(gè)重點(diǎn)：

1.疫情催變，特別市態(tài)特別人

2.禍福相依，遠(yuǎn)見(jiàn)商機(jī)新胎動(dòng)

3.精準(zhǔn)施策，營(yíng)銷自救有新招

4.否極泰來(lái)，贏在未來(lái)六件事

5.再造生機(jī)，創(chuàng)意遠(yuǎn)比黃金貴

2020年的疫情，雖然短期看來(lái)確實(shí)是一個(gè)攪局者，但從長(zhǎng)期看來(lái)，也是一個(gè)催化劑。它使得：

第一，產(chǎn)品特質(zhì)在變：所有行業(yè)正在變成服務(wù)業(yè)。知識(shí)支付、手機(jī)、房產(chǎn)、消費(fèi)品、外貿(mào)都在服務(wù)業(yè)化；

第二，顧客特性在變：社會(huì)大眾消費(fèi)行為圈層化。朋友圈、社群等社交圈層正在成為信息和流量匯集地；

第三，渠道特點(diǎn)在變：全民長(zhǎng)時(shí)間宅家強(qiáng)化了線上、線下與物流服務(wù)三位一體的立體化新零售渠道模式。

心態(tài)構(gòu)成需求，在疫情之下，消費(fèi)者的需求也隨之發(fā)生了微變形：要求安全、便利、自由、樂(lè)趣、歸常。

在這樣的情況下，企業(yè)家想要在疫情中活下來(lái)，在疫情后更好地發(fā)展，需要精準(zhǔn)施策、營(yíng)銷自救：

1.轉(zhuǎn)場(chǎng)求生，開(kāi)辟線上戰(zhàn)場(chǎng)獲得新生路；

2.業(yè)務(wù)變性，改變資源屬性另辟蹊徑求止損；

3.因勢(shì)利導(dǎo)，創(chuàng)造“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代新模式；

4.消費(fèi)預(yù)約，線上澆花線下采/疫期蓄水疫后用；

5.擦亮品牌，匯集百工創(chuàng)意傳播發(fā)新聲。

最后，左老師以“創(chuàng)意不是增加新東西，而是讓老百姓活得更美好”作為結(jié)語(yǔ)詞，結(jié)束了本次的講座，并強(qiáng)調(diào)，最好的主播就是企業(yè)家自身，永不褪色。（主播/左學(xué)榮，創(chuàng)意營(yíng)銷專家，擔(dān)任國(guó)際4A廣告公司高級(jí)創(chuàng)意總監(jiān)；數(shù)十個(gè)著名品牌的幕后推手；助力眾多企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值總計(jì)上千億美元）

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元培直播是繼元培大學(xué)堂之后，由元培商學(xué)院、燕園人合聯(lián)合創(chuàng)建的第二個(gè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)；開(kāi)設(shè)有“新媒體頻道”、“經(jīng)管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目，每場(chǎng)直播實(shí)際觀眾均值都在4000人以上，多者超過(guò)10000人在線圍觀，深受元培商學(xué)院、元培工匠研究院、燕園少兒學(xué)堂、元培大學(xué)堂各個(gè)班級(jí)學(xué)員及其他觀眾的喜歡。

先后有麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網(wǎng)初創(chuàng)成員及趕集網(wǎng)副總裁王雷、著名危機(jī)管理專家艾學(xué)蛟、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家史璐、中央電視臺(tái)顧問(wèn)李光斗、賽格集團(tuán)原董事長(zhǎng)孫玉麟等名人名師做客元培直播。