8月25日，安踏體育披露的半年報顯示，今年上半年，公司實現營收146.69億元，凈利潤16.58億元，企穩復蘇的速度領先行業。其中，安踏主品牌營收達67.77億元，達到預期；FILA品牌營收達71.52億元，同比增長9.4%，領先行業。同時，上半年，公司毛利率達56.8%，創歷史新高。

三大品牌群健康度持續提升

半年報顯示，面對疫情，安踏體育提出“長期備戰、動態管理、控費降本、庫存健康”的十六字方針，在全員零售、電商業務和成本管控上取得顯著成效。專業運動、時尚運動、戶外運動三大品牌群深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；供應鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺三大共享平臺的協同效率增強。公司通過加強常態化疫情管理，確保公司穩健經營，各項指標走勢健康。

其中，上半年，以安踏品牌為核心的專業運動群構筑了“專業運動、科技引領、極致價值”三大護城河，以Z世代及新銳白領為核心消費人群，并創造了“科技+顏值+故事/合適的價格”的公式重新定義極致價值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費者、尤其是年輕消費者的需求。

同時，高端運動時尚品牌FILA著力打造“以運動引領優雅品味”的生活方式，品牌喜好度大幅提升。上半年，以頂流偶像領銜的代言人矩陣，結合在品質與設計上持續引領趨勢的高價值商品，塑造了FILA獨有的鋒尚者群像；通過與全球百年品牌Wilson聯名，在一二三線主流消費人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進，官網成為線上直營銷售的重要渠道，實現了全品牌全渠道貨品效率最大化。

另外，迪桑特品牌始終堅持高端專業運動定位和品牌調性，深化客群管理，上半年憑借線上線下高效協同深化會員運營，通過組織線上健身課程等差異化體驗的服務將會員資產轉化為私域流量。7月，迪桑特與Descente Global達成協議，Descente Global將向迪桑特中國注入90%的中國商標及其他相關知識產權，這將促進迪桑特在中國市場的加速擴張。

全面推進數字化轉型戰略

安踏體育宣布，從2020年下半年起，全面推進數字化轉型戰略，通過直面消費者來實現“一個中心三個重塑”——以消費者為中心和人、貨、場的重塑，從而形成從產品開發、運營到營銷的良性閉環，推動集團旗下各品牌由“知名品牌”向“至愛品牌”升級，與消費者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

據介紹，在數字化轉型過程中，安踏體育將積極布局和提升數字化能力，優化對消費者大數據的精準洞察，全方位加強各品牌的消費者觸點，建立品牌私域流量中心。通過重構全渠道模式，更精準地定義內容和場景，加強與消費者線上線下的連接和互動，提升品牌粘性和消費者體驗；同時以消費者大數據驅動商品運營，逐步實現商品全價值鏈從自動化到智能化的進階，提升商品效率，以平臺化的方式，打造一個覆蓋全集團、多品牌、全價值鏈、線上線下打通并且能夠支持國際化業務的技術中臺。

作為“直面消費者”戰略的重要組成部分，安踏主品牌將由“批發分銷的零售模式”向“直面消費者的直營零售模式”轉型。作為轉型的第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市，大部分轉型為品牌直營。

據了解，這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發”向“品牌零售”轉型10年之后的再次升級。在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略指導下，安踏集團旗下包括安踏、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）在內的多個品牌已經實現直面消費者的運營模式。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我們做了商業模式由批發到零售的重要轉型，10年后安踏再次轉型升級，進入到直面消費者的新發展階段，這是保持品牌永久活力和競爭力的長遠布局。當前，疫情已常態化，要以‘又大-又軟-又新’的思路來布局公司發展，在保持規模的同時要靈活應變，用新手段、新思路、新渠道開拓新的增長點。”