8月25日，安踏體育披露的半年報(bào)顯示，今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收146.69億元，凈利潤(rùn)16.58億元，企穩(wěn)復(fù)蘇的速度領(lǐng)先行業(yè)。其中，安踏主品牌營(yíng)收達(dá)67.77億元，達(dá)到預(yù)期；FILA品牌營(yíng)收達(dá)71.52億元，同比增長(zhǎng)9.4%，領(lǐng)先行業(yè)。同時(shí)，上半年，公司毛利率達(dá)56.8%，創(chuàng)歷史新高。

三大品牌群健康度持續(xù)提升

半年報(bào)顯示，面對(duì)疫情，安踏體育提出“長(zhǎng)期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、控費(fèi)降本、庫(kù)存健康”的十六字方針，在全員零售、電商業(yè)務(wù)和成本管控上取得顯著成效。專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)三大品牌群深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；供應(yīng)鏈平臺(tái)、零售平臺(tái)和共享職能平臺(tái)三大共享平臺(tái)的協(xié)同效率增強(qiáng)。公司通過(guò)加強(qiáng)常態(tài)化疫情管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)指標(biāo)走勢(shì)健康。

其中，上半年，以安踏品牌為核心的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群構(gòu)筑了“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、科技引領(lǐng)、極致價(jià)值”三大護(hù)城河，以Z世代及新銳白領(lǐng)為核心消費(fèi)人群，并創(chuàng)造了“科技+顏值+故事/合適的價(jià)格”的公式重新定義極致價(jià)值，來(lái)滿(mǎn)足從一線(xiàn)至六線(xiàn)城市的大眾消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的需求。

同時(shí)，高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA著力打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味”的生活方式，品牌喜好度大幅提升。上半年，以頂流偶像領(lǐng)銜的代言人矩陣，結(jié)合在品質(zhì)與設(shè)計(jì)上持續(xù)引領(lǐng)趨勢(shì)的高價(jià)值商品，塑造了FILA獨(dú)有的鋒尚者群像；通過(guò)與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線(xiàn)主流消費(fèi)人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進(jìn)，官網(wǎng)成為線(xiàn)上直營(yíng)銷(xiāo)售的重要渠道，實(shí)現(xiàn)了全品牌全渠道貨品效率最大化。

另外，迪桑特品牌始終堅(jiān)持高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)定位和品牌調(diào)性，深化客群管理，上半年憑借線(xiàn)上線(xiàn)下高效協(xié)同深化會(huì)員運(yùn)營(yíng)，通過(guò)組織線(xiàn)上健身課程等差異化體驗(yàn)的服務(wù)將會(huì)員資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為私域流量。7月，迪桑特與Descente Global達(dá)成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國(guó)注入90%的中國(guó)商標(biāo)及其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這將促進(jìn)迪桑特在中國(guó)市場(chǎng)的加速擴(kuò)張。

全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

安踏體育宣布，從2020年下半年起，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)直面消費(fèi)者來(lái)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心三個(gè)重塑”——以消費(fèi)者為中心和人、貨、場(chǎng)的重塑，從而形成從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷(xiāo)的良性閉環(huán)，推動(dòng)集團(tuán)旗下各品牌由“知名品牌”向“至愛(ài)品牌”升級(jí)，與消費(fèi)者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

據(jù)介紹，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，安踏體育將積極布局和提升數(shù)字化能力，優(yōu)化對(duì)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)洞察，全方位加強(qiáng)各品牌的消費(fèi)者觸點(diǎn)，建立品牌私域流量中心。通過(guò)重構(gòu)全渠道模式，更精準(zhǔn)地定義內(nèi)容和場(chǎng)景，加強(qiáng)與消費(fèi)者線(xiàn)上線(xiàn)下的連接和互動(dòng)，提升品牌粘性和消費(fèi)者體驗(yàn)；同時(shí)以消費(fèi)者大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品運(yùn)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)商品全價(jià)值鏈從自動(dòng)化到智能化的進(jìn)階，提升商品效率，以平臺(tái)化的方式，打造一個(gè)覆蓋全集團(tuán)、多品牌、全價(jià)值鏈、線(xiàn)上線(xiàn)下打通并且能夠支持國(guó)際化業(yè)務(wù)的技術(shù)中臺(tái)。

作為“直面消費(fèi)者”戰(zhàn)略的重要組成部分，安踏主品牌將由“批發(fā)分銷(xiāo)的零售模式”向“直面消費(fèi)者的直營(yíng)零售模式”轉(zhuǎn)型。作為轉(zhuǎn)型的第一階段，安踏將在長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個(gè)省市，大部分轉(zhuǎn)型為品牌直營(yíng)。

據(jù)了解，這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發(fā)”向“品牌零售”轉(zhuǎn)型10年之后的再次升級(jí)。在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，安踏集團(tuán)旗下包括安踏、FILA（斐樂(lè)）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）在內(nèi)的多個(gè)品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)直面消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)模式。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我們做了商業(yè)模式由批發(fā)到零售的重要轉(zhuǎn)型，10年后安踏再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入到直面消費(fèi)者的新發(fā)展階段，這是保持品牌永久活力和競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。當(dāng)前，疫情已常態(tài)化，要以‘又大-又軟-又新’的思路來(lái)布局公司發(fā)展，在保持規(guī)模的同時(shí)要靈活應(yīng)變，用新手段、新思路、新渠道開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”