中新網6月13日電 12日，在“心感恩 再啟航”漢能私有化回A答謝會上，漢能創始人李河君接受了央視特約財經評論員石述思的專訪。李河君表達了對漢能股東、合作伙伴、員工及家人、對手和敵人的感謝和感恩。他說，完成私有化的漢能，如今苦難歷程已經結束，“未來三十年將是漢能最好的三十年。”

以下為部分訪談實錄：

石述思：今天的主題是“心感恩?再啟航”。感恩什么，啟航的目標又是什么？

李河君：漢能在四年多的時間里經歷了很多，經過四年的努力，昨天上午九點，漢能薄膜發電正式撤回在香港上市地位。此刻我們感恩成長，感恩員工，感恩家人，感恩朋友，感恩對手。沒有跌倒就不會有歷練，我們算是歷練了一次。再啟航，意思是說，漢能今天的起點，比我們以前想象的高很多。

石述思：針對漢能，這四年，確實地說是1484天，存在太多的爭議甚至是非議，期間日子是怎么過的？

李河君：漢能的私有化是開創性的。做成之前所有人都笑話我們，說私有化回A股不可能。但昨天上午九點發生的事，證明漢能又創造了一個奇跡。過去四年里，我們一方面在等待，但更多的是在努力。因為事情總得有結果。這中間有創新，也有智慧，特別是梳理相應的法律關系。我們是百年不遇的苦難，換來了百年不遇的成長。從昨天開始，漢能的苦難歷程已經結束。

石述思：這種開創性的方案事關每個人的利益，怎么讓大部分股東通過這樣的方案？

李河君：開始的時候漢能做的方案，我也不知道方案是否能夠通過。結果證明，大家對漢能有信心，用一句老話講，群眾的眼睛是雪亮的。我相信我們的股東是出于理性的選擇，包括海外的股東，很多全球著名的基金都是投的贊成票。

石述思：近幾年您經常身處聚光燈下，您在解釋，不斷被質疑、不斷在解釋，您是以什么樣的心情站在舞臺中央？

李河君：我本人的性格不喜歡拋頭露面。所有的解釋，就是因為別人懷疑、不理解。薄膜太陽能是一種能源顛覆，本質上是能源革命，剛開始所有人都嘲笑。很多人覺得這是科幻，是50年以后的事。

但是，沒有人嘲笑的事，不是大事。嘲笑、不理解，本質上來說，是漢能創造了薄膜太陽能這一行業所決定的。正是因為不理解和嘲笑，漢能才有今天。創新型企業的發展一般有五個階段，一被嘲笑、二被懷疑、三將信將疑、四相信，最后一步是加盟。我覺得漢能目前處于被懷疑與被信任之間。別人不相信薄膜太陽能，也不相信漢能，反而使漢能在薄膜太陽能行業里幾乎沒有對手。

石述思：順利完成私有化，現在對漢能期待的聲音多了，很多媒體報道首富歸來、王者歸來、回A有望，您的目標是什么？

李河君：別人怎么說，我不會太在意，但一定要把漢能做大、做強，因為這是漢能的事業。我們創造了全球的需求，也創造了全新的行業。漢能未來的持續增長是沒有懸念的，可以看得到的。

漢能創新歷來是劍走偏鋒，2009年，所有人都在投資另外一條路，只有漢能投薄膜太陽能。漢能在行業上的領先地位是靠技術、專利、產品一步步實現的，去年我們申請了一萬多項專利。今年我們新增兩萬件專利。我們有幾百人的專利團隊，根本的原因是因為需求。漢能的創新是行業行為，突出體現了漢能的前瞻性判斷和洞察力，漢能的企業精神是不走別人走過的路。

石述思：您剛才說有很多的專利，怎么在自主層面讓我們有源源不斷的人才踏實下來安心地搞創新，頂層設計上，有沒有什么想法？對這些人有沒有獨特的管理？

李河君：一個公司共同的使命非常重要，漢能是有信仰的，我們認為薄膜太陽能可以改變世界。人要有使命和共同的目標。大的平臺上有大的目標，然后才能吸引好的人才，大家要有共同的事業心。人才管理上，漢能最重要的就是開放，我們對全球人才開放。我每天30%以上的時間都是在關注人才。

石述思：結合漢能的經歷及您這些年的感悟，請您分享一下，民營企業家怎么才會有未來？

李河君：需要有企業家精神。我覺得中國人適合做企業家，因為我們每天都在思考。但是企業野蠻生長的時代已經過去了，現代的企業家還是要創新，因為行業要創新。中國的創新氛圍非常重要，企業家精神在中國非常重要。

未來國家強盛的趨勢不可改變，也許中間會有些波折。創新和升級的趨勢不會改變，國家強大最重要。每個漢能人，每天都要解決一個問題，干好一件事，如果我們每個人每天都干好一件事的話，國家不可能不強盛。

石述思：今年是漢能30周年，三十而立，您作為漢能的掌舵人，談談您的感悟。

李河君：漢能目前最大的挑戰是認知問題，即如何讓大家了解什么是薄膜太陽能。我們之前講三十年河東，三十年河西。未來三十年，應該是漢能最好的三十年，我希望自己干到八十歲的時候，還覺得自己像三十歲一樣充滿斗志。