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  • 唯品會(huì)29億收購杉杉商業(yè)集團(tuán) 布局線下奧萊業(yè)務(wù)
  • 2019年07月12日 來源:人民網(wǎng)

提要:7月10日,唯品會(huì)宣布,公司已通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited,與杉杉集團(tuán)有限公司和寧波星通創(chuàng)富股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)簽署收購協(xié)議,以29億元人民幣現(xiàn)金收購杉杉商業(yè)集團(tuán)有限公司100%股份。

在線上平臺(tái)整合線下零售商的趨勢(shì)下,主打“特賣”的電商平臺(tái)唯品會(huì)也在向線下發(fā)力。

7月10日,唯品會(huì)宣布,公司已通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited,與杉杉集團(tuán)有限公司和寧波星通創(chuàng)富股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)簽署收購協(xié)議,以29億元人民幣現(xiàn)金收購杉杉商業(yè)集團(tuán)有限公司100%股份。

談及此次收購,唯品會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說道,“通過本次收購,唯品會(huì)布局線下奧萊業(yè)務(wù),并探索線上線下融合的特賣模式,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的全渠道特賣零售布局。”

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示,杉杉商業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2016年,是一家在國內(nèi)市場排名前列的奧特萊斯連鎖集團(tuán)。其注冊(cè)資本10億元,法定代表人為鄭學(xué)明,杉杉集團(tuán)有限公司和寧波星通創(chuàng)富股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)分別持股28%和72%。

記者獲悉,目前杉杉商業(yè)集團(tuán)旗下已經(jīng)開業(yè)運(yùn)營包括南昌在內(nèi)的5個(gè)奧特萊斯廣場,其余4家分別位于寧波、太原、哈爾濱、鄭州,另外還有5家奧特萊斯廣場正在規(guī)劃建設(shè)中。在2018年國內(nèi)奧特萊斯銷售排名前20榜單中,杉杉奧萊獨(dú)占四席。

此外,值得一提的是,今年5月,杉杉商業(yè)還聯(lián)手雅戈?duì)枴⑻进B,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,寧波三大巨頭將圍繞杉杉奧特萊斯的平臺(tái)優(yōu)化零售渠道,完善全場景的零售模式。

那么,此次唯品會(huì)為何會(huì)收購杉杉商業(yè)集團(tuán)有限公司?背后的考量是什么?唯品會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示,“杉杉商業(yè)集團(tuán)的奧特萊斯布局均在2-3線城市,而唯品會(huì)主力客群也主要分布在2-3線城市。其良好的市場表現(xiàn)和財(cái)務(wù)狀況,以及與唯品會(huì)品牌特賣主業(yè)、主力客群分布、經(jīng)營理念等的高度契合,是促成此次收購的重要因素。”

“線下店業(yè)務(wù)是唯品會(huì)根據(jù)公司特賣戰(zhàn)略推出的創(chuàng)新項(xiàng)目,個(gè)別門店已于近日開始試營業(yè),目前還在實(shí)驗(yàn)探索階段。今后如有成熟的發(fā)展計(jì)劃,會(huì)與媒體進(jìn)行進(jìn)一步溝通。”唯品會(huì)方面進(jìn)一步表示。

事實(shí)上,由于電商的崛起,越來越多的消費(fèi)者開始習(xí)慣于線上的購物方式,不少人的消費(fèi)習(xí)慣已出現(xiàn)被顛覆跡象。

隨著電商的不斷發(fā)展,零售行業(yè)的市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化,線上的電商企業(yè)也面臨著流量日趨衰竭的困境;線下的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系也面臨著轉(zhuǎn)型需要,需借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)朝著更高效的方向轉(zhuǎn)型。

于是近年來,線上的互聯(lián)網(wǎng)電商收購或整合線下零售商的事件越來越多,目的就是要打造新零售的新業(yè)態(tài)。這其中包括2015年阿里53.7億港元入主銀泰,以及2016年阿里入股三江購物。加上此次唯品會(huì)收購杉杉商業(yè),線上平臺(tái)整合線下零售商的趨勢(shì)似乎越發(fā)明顯。

針對(duì)此次收購,中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家張健在接受記者采訪時(shí)說道,“唯品會(huì)線上基因比較強(qiáng),線下實(shí)體店尚在摸索之中,因此唯品會(huì)在探索線上與線下融合的時(shí)候必須加強(qiáng)線下基因的屬性,同時(shí)還需把線上與線下的數(shù)據(jù)打通。”

那么,未來線上電商和線下實(shí)體的融合真能達(dá)到1+1>2的效果嗎?張健認(rèn)為,“傳統(tǒng)零售布局是以商品屬性為布局依據(jù),而新零售是以場景化打造為布局依據(jù),因此未來需要增強(qiáng)場景化布局,讓消費(fèi)者有身臨其境的感覺。此外,還要數(shù)據(jù)打通,做到線上與線下必須數(shù)據(jù)同步,產(chǎn)品必須同款同價(jià)。最后還需要注意粉絲的裂變方式,打造屬于自己的私域流量池。”



責(zé)任編輯:齊蒙
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