當前，世界經濟和產業格局正處于大調整、大變革和大發展的新的歷史時期。一方面國際金融危機的影響仍在持續，經濟復蘇緩慢，發展的不確定因素增多;另一方面，全球新一輪科技革命和產業變革醞釀新突破，特別是新一代信息技術與制造業深度融合，加上新能源、新材料、生物技術等方面的突破，正在引發影響深遠的產業變革。發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，強化制造業創新，重塑制造業競爭新優勢;一些發展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業再分工，謀求新一輪競爭的有利位置。

面對全球產業競爭格局的新調整和搶占未來產業競爭制高點的新挑戰，我們必須前瞻布局、主動應對，在新一輪全球競爭格局中贏得主動權。以下幾個路徑方向是中國制造通往中國智造的必經之路，也正是粵港模科踐行智能制造的涅槃之路。

一、精益化

精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

至今為止，精益已經演變為一種涉及營銷、研發、供應鏈、生產、流程乃至創業的全價值鏈的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型。從制造業到服務業，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進了生產資源的優化配置，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。

精益化也是粵港模科生產戰略里的重要環節，因為精益幾乎不需要企業做出額外的投資，只需在現有基礎上重新配置生產資源，就可以獲得超出想象的回報。如何從中國制造邁向中國智造，如何做好精益化生產，是粵港模科也是整個中國制造業需要思考的問題。

二、標準化

標準化是自動化的基礎，也是智能制造的前提。

標準化的主要作用是組織現代化生產的重要手段和必要條件;是合理發展產品品種、組織專業化生產的前提;是公司實現科學管理和現代化管理的基礎;是提高產品質量保證安全、衛生的技術保證;是國家資源合理利用、節約能源和節約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術、新科研成果的橋梁;是消除貿易障礙、促進國際貿易發展的通行證。

標準化當然也還包括標準化的作業流程和作業方式，粵港模科是這方面的典型。粵港模科的產品結構與智能功能件，采用統一標準、規格，以模科智慧元為智能基準單位，從而實現產品的標準化。有了標準化，自動化才能據此開發出來，比如自動焊接，自動裝配，假設零部件千變萬化，作業方式也不固定，自動化將很難實現，即使實現成本也很高。

三、模塊化

汽車和電腦是最早實現模塊化的行業，從模塊化設計、模塊化采購到模塊化生產，模塊化也是智能制造能否實現低成本滿足個性化消費的關鍵所在。如果一旦實現，真正意義上個性化的產品將成為可能，比如手機，每個人的手機都可以獨一無二，人們可以像拼裝積木一樣任意組合自己中意的手機。

模塊化降低了從設計、采購到生產的復雜程度，標準化的接口和連接方式增加了通用性，降低了制造成本與周期，自動化生產、物流與信息溝通更加容易實現。如以前每個手機品牌的充電器都不同，一換手機全都扔掉，造成很大浪費，現在有了改進。

粵港模科作為模塊化材料應用的高新技術企業，已經攻破了數個國內難題，并一舉打破了國外行業巨頭的專利壁壘，建立起自己的行業優勢，粵港模科在模塊化領域將繼續探索，向著中國制造向中國智造轉變的偉大目標邁進。

四、全球化

在世界互聯互通的今天，當企業做到一定規模，需要考慮全球化來配置資源，以提高效率降低成本。全球化資源包括市場資源、設計資源、采購資源和生產資源。

我國的“一帶一路”戰略就是尋找全球化的市場資源，輸出我們的富余產能包括高鐵技術等。設計資源則是在國外設立研發技術中心，開發貼近本土的產品或者彌補國內設計能力的不足，還可以形成全球24小時不間斷產品開發，以縮短研發周期。

粵港模科已經與亞馬遜、環球易購、傲基等跨境電商進行戰略合作的洽談中，即將開啟全球化戰略。

五、智能化

智能化包含兩個含義，一個是產品的智能化，另一個是制造過程的智能化。與消費品的智能化相比，工業品的智能化其實更為迫切。所有設備都需要加入智能控制模塊，進行加工數據的自動采集、分析和控制，配備標準數據接口，可與企業MES系統或其他信息系統連接，這些工業大數據經過智能軟件系統的運算分析將幫助提高運營效率，減少故障，降低能耗。

粵港模科在智能化的探索已經邁出了堅實的一步，其智慧路燈充分展示了產品智能化的重要屬性。未來粵港模科會繼續將智能化貫徹到產品的研發和設計上，結合精益化、標準化、模塊化和全球化以模科的產品為起點，將中國制造帶向中國智造!