4月25日，伊利股份發(fā)布了一季報，實現(xiàn)營業(yè)總收入231.30億元，凈利潤22.76億元，超預期實現(xiàn)首季“開門紅”。業(yè)績穩(wěn)定快速增長之上，伊利集團董事長兼總裁潘剛提出打造“全球健康生態(tài)圈”，借勢“一帶一路”，共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果，持續(xù)為全球健康生態(tài)貢獻力量。

那么，這一理念的提出是基于怎樣的思考，將為企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的影響？潘剛在接受中國證券報記者采訪時進行了詳細闡釋。

中國證券報：4月25日，伊利股份發(fā)布了一季報，我們注意到公司實現(xiàn)營業(yè)總收入231.30億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤22.76億元，超預期實現(xiàn)首季開門紅；凈資產收益率已連續(xù)多年保持在20%以上，增幅甚至超越了雀巢、達能等全球知名食品企業(yè)，您認為伊利是如何保持這樣的增長？

潘剛：作為一家健康食品企業(yè)，伊利的發(fā)展始終以消費者為核心，這次“開門紅”也離不開消費者的信賴和認可。

“以消費者為核心”僅僅7個字，但要做深、做透、做細并不容易。首先，我們要真正了解消費者需求，持續(xù)保持創(chuàng)新。如今發(fā)達的大數(shù)據(jù)等技術手段給了我們法寶。我們開發(fā)的“大數(shù)據(jù)雷達”系統(tǒng)，通過分析消費者在各類消費場景下的海量數(shù)據(jù)，可以精準洞察消費需求，指導產品創(chuàng)新。如今，我們的不少創(chuàng)新產品已經(jīng)成為?“網(wǎng)紅”（明星）產品，比如安慕希，經(jīng)常刷屏人們的朋友圈，這款產品2018年為伊利貢獻了超140億的營收。

其次，我們要“堅守品質”，無論市場怎么變，消費者對高品質的需求不會變。這么多年我們一直堅持把“伊利即品質”作為企業(yè)信條，把品質管理落實到從研發(fā)、采購，到生產、流通等各個環(huán)節(jié)，直至到達消費者手中。

中國證券報：您剛剛提到了要通過“創(chuàng)新”來更好地滿足消費需求，那么在您看來，未來“創(chuàng)新”將會為企業(yè)、為行業(yè)帶來怎樣的發(fā)展機遇？

潘剛：在我看來，“不創(chuàng)新無未來”，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力是否跟得上，是企業(yè)能不能引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關鍵。

比如說，我們身邊有不少朋友說“我不能喝奶”，喝奶后有腹瀉、胃脹等不適感，這是因為“乳糖不耐受”。我曾經(jīng)說過，伊利的使命就是將“不喝奶的人變成喝奶的人”。我們對亞洲人普遍存在的“乳糖不耐受”難題，進行了4年的研究，推出了乳糖水解技術的舒化奶，解決了這一問題，獲得了消費者的青睞，和市場的巨大成功。

舒化奶只是我們的一個例子，事實上創(chuàng)新應該成為企業(yè)的基因，應該無處不在。此外，隨著“全球化4.0”的到來，企業(yè)還要大力推動“開放式創(chuàng)新”，跨越不同領域，打破空間界限，建立‘全球智慧鏈’，以創(chuàng)新布局全球，連接未來。

中國證券報：您剛剛提到“全球智慧鏈”，布局全球。我們看到，伊利正在鋪設國際版圖、在全球市場挖掘新的增長點，可否介紹一下伊利的具體做法？目前取得了怎樣的收獲？

潘剛：“用全球的優(yōu)質資源更好地服務消費者”，始終是我們全球化的重要目標。我們積極融入經(jīng)濟全球化潮流，致力于打造創(chuàng)新協(xié)同、資源互補、市場共贏的高品質健康產業(yè)。近幾年，我們積極踐行“一帶一路”倡議，在創(chuàng)新、資源、市場等方面積極開展國際合作。

創(chuàng)新方面，我們成立了伊利歐洲創(chuàng)新中心，并主導實施了中美食品智慧谷；資源方面，我們在新西蘭投資建設了伊利大洋洲生產基地，收購新西蘭第二大乳企Westland；市場方面，我們在泰國收購了本土最大的冰淇淋企業(yè)Chomthana，產品也正式進入印尼、泰國等東南亞市場。

伊利要在“一帶一路”倡議下進一步深化國際合作，打造一條“健康絲路”，讓世界共享健康。

中國證券報：2013年“一帶一路”倡議提出，為中國企業(yè)國際化提供了新平臺、新機遇，您能否談一談未來伊利將如何借勢“一帶一路”倡議揚帆出海？

潘剛：對伊利來說，“讓世界共享健康”是我們的夢想，“一帶一路”為我們實現(xiàn)夢想帶來新機遇。我認為，健康不僅是一種生存狀態(tài)，也是人類最基本的需求之一。但這個需求，由于世界各地區(qū)發(fā)展不平衡、營養(yǎng)意識差異等因素，也存在著差別。比如，在一些偏遠地區(qū)，大家很少能夠買到乳制品，而在國際上一些乳業(yè)發(fā)達地區(qū)，即使是鄉(xiāng)村商店，也能看到琳瑯滿目的牛奶、奶酪、酸奶等。面對這樣的不均衡狀況，全世界應該共同行動，抓住歷史機遇，打造“全球健康生態(tài)圈”，共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果，共同實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想。

中國證券報：您剛才講到全球健康領域的“共商、共建、共享”，這正是“一帶一路”倡議的黃金法則。您是怎么理解這個黃金法則的呢？

潘剛：一帶一路倡議為中國企業(yè)帶來了歷史機遇，在一帶一路的宏偉藍圖上，伊利作為參與的一份子一直在努力。能夠奉獻企業(yè)的一份力量，我們既感到光榮，也覺得充滿使命感。我們的全球健康生態(tài)圈，秉承的理念就是圍繞一帶一路的“共商、共建、共享”原則，具體到伊利，主要體現(xiàn)在“遠見成就未來”、“合作方能聚力”和“互惠即為共贏”。

遠見成就未來是指，在面對人類健康這一宏大課題的時候，我們要用長遠的目光來尋求解決之道，建立合作機制，共商健康議題；合作方能聚力是指，我們要全面深化全球健康產業(yè)鏈的合作，匯聚各方力量、共建健康生態(tài)；互惠即為共贏是指，我們應堅持利益共享、風險共擔，不僅創(chuàng)造商業(yè)價值，更要創(chuàng)造社會價值，共享發(fā)展紅利和健康成果。

“共商、共建、共享”的原則，為破解當今健康領域資源不均衡的難題提供了新原則、新思路，為構建“全球健康生態(tài)圈”注入了新動力、新活力，也使“讓世界共享健康”成為可實現(xiàn)的夢想。

中國證券報：伊利未來將如何踐行“全球健康生態(tài)圈”，這對伊利有什么樣的意義？

潘剛：“全球健康生態(tài)圈”不是“空中樓閣”，而是以我們的國際化實踐為堅實“地基”。在此過程中，我們始終不忘“以消費者為核心”這份初心和“讓世界共享健康”這個夢想，以真誠開放的姿態(tài)，尋求國際合作的最大公約數(shù)，來共同打造“全球健康生態(tài)圈”。

2019年是新中國成立70周年，積極響應“一帶一路”倡議，整合全球優(yōu)質資源，實現(xiàn)高質量發(fā)展，就是我們給祖國最好的獻禮。我們將以健康產業(yè)為核心，融合多方力量，促進創(chuàng)新、市場、資源等各方面的合作，推動建立“全球健康生態(tài)圈”，以“實業(yè)報國”助力偉大中國夢的實現(xiàn)。