近日，可口可樂旗下澳洲裝瓶廠Coca-ColaAmatil計劃通過私募公司收購保樂力加旗下葡萄酒業務一事傳得沸沸揚揚，但保樂力加始終未回應。7月23日，保樂力加公司向記者透露了旗下葡萄酒未來戰略。同時，可口可樂的一位內部消息人士給記者的解答更為曖昧：“雖然現在不便評論收購，但是可口可樂近兩年大刀闊斧收購多家企業希望轉型全品類，因此一直考慮如何擴大品類?！痹谑录踝闳藗兾缚谥H，在雙方的表態里也多多少少釋放了一些信號。

待價而沽

記者致電保樂力加品牌公關部及可口可樂中國區進行核實，但雙方均以不予告知任何信息為由拒絕回答。

但據親近可口可樂的消息人士向記者透露：“雖然現在對收購不便評論，但是可口可樂在近兩年大刀闊斧收購了多家企業希望以此轉型成為一家全品類的公司。因為消費者的需求日新月異，因此企業作為大型飲料提供商，也在考慮如何擴大品類，這也是可口可樂所有動作的出發點?！?/p>

年初開始，保樂力加欲出售旗下葡萄酒品牌的傳言不絕于耳，其中包含杰卡斯、博嵐歌等來自于澳洲、新西蘭、西班牙的酒莊品牌。

除了此次網傳可口可樂欲接盤保樂力加相關葡萄酒業務以外，這樣的“接盤手”還有全球募集股權巨頭凱雷集團、澳大利亞葡萄酒巨頭富邑集團等。另外，還有不少私人股本公司也對其表現出興趣，如歐洲的paipartners及其他大型全球私人股本公司——kkr、tpgcapital、baincapital等?？梢?，對于這些保樂力加所稱“不適合旗下品牌組合”的品牌，在市場端和資本端都炙手可熱。

據業內人士稱，保樂力加此次打包出售的葡萄酒業務對于澳大利亞及歐洲買家具有很強的誘惑力。

業務“瘸腿”

保樂力加打包出售包括杰卡斯在內的部分產業的原因，在業內看來是因為旗下的葡萄酒板塊成為了“瘸腿”業務。

崇文門酒便利門店員工向記者表示，相較于杰卡斯更推薦奔富，雖然口感上可能差異不是很大，但是在牌子上奔富更被消費者認可，買奔富的人比杰卡斯多，消費者的反饋也更好。奔富酒莊同為澳洲著名品牌，也因其旗下各個檔次葡萄酒齊全、性價比較高，在中國葡萄酒市場占據一席之地，也因此成為杰卡斯最大的競爭對手。

記者還相繼走訪了1919和大型商超。在1919酒類直供崇文門店，奔富被擺放在進門的貨架上且貨源充足，但杰卡斯卻被擺放在比較角落的地方。

銷售境遇慘淡也直接反映到公司年度報表上。2019財年上半年，保樂力加銷售額達到51.85億歐元，實現有機增長7.8%，財報顯示增長5%；持續經營業務利潤達到16.54億歐元，實現有機增長12.8%，財報顯示增長10.6%；持續經營業務凈利潤增長11%。

保樂力加相關負責人表示，杰卡斯在中國市場呈現雙位數增長，但記者調查發現，其旗下的戰略性葡萄酒品牌在上半財年下降了8%。

朱丹蓬認為，杰卡斯從品牌到各方面來說，雖然是非常不錯的品牌，但是保樂力加的品牌較多，其重心并沒有將杰卡斯放在核心地位，這也讓杰卡斯在整體的推動中無法得到較好的釋放。

借力可口可樂？

對于以烈酒為主要產品的保樂力加而言，杰卡斯長期以來無法得到拓展。據知情人士表示，進入中國市場以來，杰卡斯基本上是通過馬爹利的渠道在運作，較低的曝光率大大阻礙了杰卡斯的銷售。杰卡斯作為保樂力加的附屬葡萄酒品牌，長期以來借用烈酒的渠道。

縱觀近年來的市場變化，可口可樂已不是第一次向酒業拋出“橄欖枝”。2018年6月，可口可樂日本便推出首款酒精飲料“檸檬堂”，共三種口味，酒精含量分別為5%、7%、3%。今年，可口可樂又相繼在英國市場推出四款高端混合調酒飲料，其中加入了威士忌、朗姆等不同酒類。

假如能夠借道可口可樂強大的渠道網絡及年輕消費者群體，杰卡斯將可能在中國市場打開全新的大門。朱丹蓬向記者表示：“可口可樂是進入中國最早的外資快消品公司。因此，可口可樂在中國有著強大的品牌效應、渠道資源、網絡粘性、經銷商資源和消費端的認可。如果杰卡斯歸入可口可樂公司，那么此舉將對其品牌推廣及營銷體系的建立，包括后續營銷起著至關重要的支撐，使杰卡斯有所突破?！?/p>

盡管可口可樂有過售賣酒精飲料的經驗，但是在運營葡萄酒方面依然存在著巨大挑戰。資深葡萄酒從業者李欣新向記者表示：“葡萄酒與可口可樂是兩種完全不同的概念，鋪市的概念與推廣的概念完全不同。可口可樂的價格和購買率，支持它廣泛鋪市的模式，這與葡萄酒鋪市的模式是不一樣的，葡萄酒的復購率低，且消費者對于葡萄酒品牌的認知度具有相對較長的周期，因此在模式的調整上會面臨比較大的挑戰。其次，在飲料版塊中，可口可樂沒有喝不喝的問題，只有怎么喝的問題，然而葡萄酒現在很多時候會面臨喝不喝的問題。加之，飲料和葡萄酒的飲用習慣及葡萄酒的碎片化也是很棘手的問題。”