2020年4月，物美收購麥德龍中國80%股權(quán)完成正式交割，如今雙方合作一年，又在謀劃合并上市事宜。

4月23日，物美與麥德龍雙方高管接受第一財經(jīng)記者專訪時透露，正在加速供應鏈、聯(lián)合采購等多方面合作，未來將進一步提升數(shù)字化。過去幾年，麥德龍每年在中國市場新增1家門店，未來3年將新增數(shù)十家門店，翻倍提速擴張。

物美收購麥德龍中國80%股權(quán)后，多點Dmall成為麥德龍技術合作伙伴。1年間，雙方在線上業(yè)務方面進行了多項整合。

“我們雙方的整合需要磨合，也肯定會遇到困難和問題，但這也是好事情，我們減少了很多中間商，這些摩擦和挑戰(zhàn)可以讓我們更進步。1年前，我們麥德龍的數(shù)字化可以說是零，去年我們的收銀系統(tǒng)改成了多點Dmall系統(tǒng)，要知道我們以前在意大利做收銀系統(tǒng)切換用了3年，但是我們在中國市場做收銀系統(tǒng)切換只用了3個月。1年間，與物美的數(shù)字化合作后，我們的數(shù)字化業(yè)務從零起步，App銷售占比顯著提升，今年希望實現(xiàn)數(shù)字化全覆蓋。”麥德龍中國總裁康德對第一財經(jīng)記者表示。

數(shù)字化的具體落實體現(xiàn)在商品管理和采購等方面。“我們目前已經(jīng)開始在供應鏈、App、會員管理等方面進行整合聯(lián)動，麥德龍在全球供應鏈采購方面很有優(yōu)勢，因此雙方正進行聯(lián)合采購方面的協(xié)同，尤其是生鮮、食品、日用品等領域。今后我們要實現(xiàn)直接聯(lián)合采購，以節(jié)省成本并提升供應鏈流程和效率。比如寶潔這類大型供應商，我們物美和麥德龍的團隊以后不用分別去談，而是一起協(xié)同商談，降低溝通成本。”北京物美商業(yè)集團股份有限公司首席運營官、物美科技有限公司總裁許少川接受第一財經(jīng)記者專訪時透露。

聯(lián)合采購與數(shù)字化之下，物美與麥德龍目前都在SKU（最小存貨單位，單品）方面做減法，以集中聚焦高利潤和熱銷商品。許少川對第一財經(jīng)記者表示，物美目前門店端可為消費者提供．1.6萬個SKU，麥德龍及物美B端業(yè)務在整體業(yè)務中占有很大比重，未來還會在B端業(yè)務方面共享資源。

據(jù)悉，此前物美科技向港交所正式遞交上市申請。招股書披露，物美科技本次上市范圍包括物美超市業(yè)務和此前收購的麥德龍中德合資公司股權(quán)。談及未來合并上市事宜，雙方表示暫無進一步消息可透露，但未來麥德龍會提速發(fā)展。

“麥德龍目前在中國市場有97家門店，在過去幾年，麥德龍在中國市場每年增加1家門店，未來3年，我們計劃加快開店速度，這主要獲益于多點Dmall的系統(tǒng)接入，新店單店面積4000~6000平方米，90%是食品，屬于中型店。店內(nèi)會有更多體驗式和半加工商品。”康德告訴第一財經(jīng)記者。

“合并上市不是物美單做物美，麥德龍單做麥德龍，而是雙方協(xié)同在一起，打造中國新零售模式，發(fā)展B2B業(yè)務，強調(diào)供應鏈拓展、線下業(yè)務和數(shù)字化提升效率。雙方有鮮明特點，麥德龍是會員制大店，自有品牌和進口商品是特點。物美更多是做社區(qū)超市，全面數(shù)字化和社區(qū)化，構(gòu)成食品供應鏈的閉環(huán)。物美目前426家門店，也會加速開店。未來，全渠道、全場景的零售且覆蓋B端和C端才是新零售趨勢。”許少川表示。