日前，連鎖零售巨頭沃爾瑪宣布中國內(nèi)地首家賣場將于12月停業(yè)，備受外界關(guān)注。據(jù)了解，該賣場在1996年開業(yè)，至今已有25年歷史。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，沃爾瑪在國內(nèi)關(guān)店數(shù)量達(dá)到11家，而近6年時間關(guān)店數(shù)量高達(dá)80多家。

對此，沃爾瑪相關(guān)人士對記者表示：“關(guān)店僅是內(nèi)部調(diào)整，不代表全面退出中國，未來將重點發(fā)力山姆會員店?！?/p>

砍掉綜合門店艱難轉(zhuǎn)型

11月23日，沃爾瑪發(fā)布聲明：因業(yè)主即將對物業(yè)進行整體升級改造，位于深圳市羅湖區(qū)洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將于2021年12月7日起停止?fàn)I業(yè)。而深圳洪湖沃爾瑪門店，是沃爾瑪在中國內(nèi)地開設(shè)的首家賣場。

2010年以來，電商的迅猛發(fā)展讓中國零售業(yè)態(tài)急速變化，實體門店被沖擊，零售賣場、連鎖超市、百貨商場接連虧損倒閉。

與此同時，水土不服的外資零售巨頭在中國日子也不好過，沃爾瑪也難以獨善其身。隨著阿里巴巴與大潤發(fā)的結(jié)合，永輝、物美等對外資商超的收購，社區(qū)團購等興起，沃爾瑪面臨巨大威脅，內(nèi)憂外患。

沃爾瑪公布2022財年第三季財報顯示，總營收達(dá)到1405億美元，同比增長4.3%，歸母凈利潤下降近四成。不過，沃爾瑪旗下山姆會員店營收卻呈現(xiàn)增長趨勢，2022財年第三季度山姆會員店銷售額增長13.9%，兩年累計增長25%。

“沃爾瑪?shù)木C合性門店近年來業(yè)績表現(xiàn)不佳，在全球市場呈現(xiàn)大規(guī)模萎縮狀態(tài)，這與其近幾年經(jīng)營策略的調(diào)整有關(guān)。中國市場和美國市場不同，在美國的消費形態(tài)中，消費者更注重線下，普通大型超市有著不錯的業(yè)績。而在中國，隨著電商迅速發(fā)展，大型綜合性超市對消費者吸引力降低，業(yè)績逐步下降。沃爾瑪選擇‘?dāng)啾矍笊车艟C合性門店，發(fā)展電商和山姆會員店。”易觀高級分析師陳濤在接受記者采訪時表示。

11月22日，山姆會員商店還宣布，計劃在未來8年增至100家。不過，目前看來，山姆會員店在國內(nèi)經(jīng)營了23年僅開了36個門店，在沃爾瑪中國總門店數(shù)量中占比不足30%，體量有限，就其全球市場布局來看，還不足以完全支撐體量巨大、成本高漲的沃爾瑪。其電商業(yè)務(wù)也尚未成為新增長點。

零售巨頭出海如何變？

近年來，受疫情、消費升級、零售業(yè)態(tài)變化的影響，零售市場環(huán)境發(fā)生巨變，與此同時，中外企業(yè)也在加速調(diào)整，收購兼并、整合轉(zhuǎn)型成為主旋律。

在過去一段時間里，外資零售巨頭和連鎖商大規(guī)模退出中國市場，家樂福、麥德龍等老牌外資商超陸續(xù)被中國企業(yè)合并或收購，部分企業(yè)選擇與本地企業(yè)合作“共存”，倉儲式會員店則成為首選。

實際上，近幾年里年，不僅是沃爾瑪，多家企業(yè)也開始嘗試倉儲式會員店，其中不乏華聯(lián)綜超、永輝超市等主流商超巨頭。

那么，倉儲式會員店是一條好出路嗎？本土零售企業(yè)又面臨哪些挑戰(zhàn)？

貝殼研究院商業(yè)地產(chǎn)分析師鄭中表示，會員制倉儲超市在國內(nèi)市場也容易出現(xiàn)水土不服的情況，本土零售企業(yè)和商超進入需要走出差異化驗。當(dāng)下，蘇寧、國美、物美、永輝都在推出小店等更多新業(yè)態(tài)，向更具智能化和本地化的門店改造，真正意義上的純線下傳統(tǒng)商超已經(jīng)基本消失。

中國人民大學(xué)重陽研究院高級研究員王衍行對記者表示：“沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或關(guān)店，是其轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)、收支權(quán)衡的需要，也是一個零售時代逝去的表現(xiàn)。在電商、人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等新技術(shù)作用下，新零售時代正在走來，給已提前布局的中國零售企業(yè)帶來更多機會?！?/p>

陳濤認(rèn)為：“從全球來看，沃爾瑪依然是零售領(lǐng)域具有標(biāo)桿性的企業(yè)，其發(fā)展和戰(zhàn)略對全球零售業(yè)態(tài)的發(fā)展具有重要意義。國內(nèi)零售和連鎖企業(yè)拓展全球市場可以借鑒，更注重本地化，不斷進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?/p>