1995年10月10日，東方電氣集團(tuán)所屬成員企業(yè)東方電機(jī)（東方電氣前身）在上海證券交易所掛牌上市，開(kāi)啟了東方電氣在資本市場(chǎng)25年的征途。公司遭遇過(guò)發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品價(jià)格下降的低谷時(shí)刻，也曾在汶川地震中受損嚴(yán)重。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，在市場(chǎng)的一次次打磨中，東方電氣越加力爭(zhēng)向上。從2000年的231萬(wàn)元到2019年的12.78億元，20年時(shí)間東方電氣凈利潤(rùn)增幅超過(guò)550倍。現(xiàn)在的東方電氣，是全球最大的發(fā)電設(shè)備研究開(kāi)發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)多年名列世界前茅，發(fā)電設(shè)備及其服務(wù)業(yè)務(wù)遍及全球近80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

歷經(jīng)三個(gè)階段

走進(jìn)東方電氣大門(mén)，最顯眼的是擺放在草坪上的發(fā)電設(shè)備組部件，這是東方電氣成立伊始的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是公司現(xiàn)在的重要業(yè)務(wù)之一。

東方電氣的發(fā)展史應(yīng)該追溯到1958年。1958年，東方電機(jī)的前身德陽(yáng)水力發(fā)電設(shè)備廠破土動(dòng)工。1994年6月6日，東方電機(jī)H股股票在香港聯(lián)交所掛牌上市；1995年10月10日，東方電機(jī)在上海證券交易所掛牌上市交易。上市時(shí)的東方電機(jī)已發(fā)展成為了中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)最大型企業(yè)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括水力發(fā)電設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)、交直流電機(jī)、控制設(shè)備。

東方電氣董事長(zhǎng)鄒磊表示，東方電氣發(fā)展至今經(jīng)歷了三個(gè)階段——?jiǎng)?chuàng)業(yè)、恢復(fù)、快速發(fā)展。

第一個(gè)階段是從公司1958年成立到2008年“5·12”汶川地震前，公司走過(guò)了一條艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路。

第二個(gè)階段是從汶川地震后到2012年，東方電氣是汶川地震中受損最重的企業(yè)之一。公司子公司東方汽輪機(jī)的漢旺基地大部分廠房、辦公樓、職工宿舍倒塌，機(jī)器設(shè)備損毀，大量產(chǎn)成品、半成品、原材料及生產(chǎn)用物資損毀嚴(yán)重，水、電、氣、交通等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重毀壞。地震后，東方汽輪機(jī)邊重建邊利用幸存的設(shè)備和對(duì)外租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，超額完成當(dāng)年的任務(wù)。

東方汽輪機(jī)新基地選址德陽(yáng)八角井。危難時(shí)刻，來(lái)自全國(guó)11家中央建筑企業(yè)，8000多名建筑大軍匯聚德陽(yáng)，支援東方汽輪機(jī)新基地建設(shè)。2008年8月1日，新基地第一個(gè)生產(chǎn)車間正式開(kāi)工。2010年5月10日，經(jīng)過(guò)一年九個(gè)月的緊張建設(shè)，占地2600畝擁有19個(gè)加工制造中心和科研設(shè)施的東方汽輪機(jī)德陽(yáng)新基地竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“兩年還社會(huì)一個(gè)新東汽”的承諾。

第三個(gè)階段是“十三五”以來(lái)，公司以“華龍一號(hào)”、自主燃機(jī)、火電630℃二次再熱機(jī)組、百萬(wàn)千瓦級(jí)水電機(jī)組、10MW海上風(fēng)電機(jī)組、氫燃料電池客車研制等重大項(xiàng)目為依托，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主研發(fā)。目前，東方電氣的大型裝備產(chǎn)品和服務(wù)出口到近80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)25年入選ENR全球250家最大國(guó)際工程承包商之列，成為全球唯一擁有水電、火電、核電、氣電、風(fēng)電、太陽(yáng)能“六電并舉”研制能力的企業(yè)集團(tuán)。

控股股東大力支持

東方電氣在發(fā)展過(guò)程中，得到了控股股東的大力扶持，東方電氣集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入對(duì)東方電氣來(lái)說(shuō)是如虎添翼。

2005年11月10日，東方電機(jī)原控股股東東方電機(jī)廠與東方電氣集團(tuán)簽訂了《國(guó)有法人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，東方電機(jī)廠將其持有的公司2.2億股國(guó)有法人股（占公司股本總數(shù)的48.89%）全部無(wú)償劃轉(zhuǎn)給東方電氣集團(tuán)持有，東方電氣集團(tuán)成為東方電機(jī)的第一大股東，東方電機(jī)廠不再持有公司股份。

鄒磊表示，2007年我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了發(fā)電設(shè)備需求快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，金融創(chuàng)新層出不窮。面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，東方電氣集團(tuán)決定通過(guò)主業(yè)資產(chǎn)整體上市來(lái)提高上市公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年2月，東方電氣集團(tuán)以東方鍋爐股改為契機(jī)，推出了主業(yè)資產(chǎn)整體上市方案“旭日項(xiàng)目”。上市公司東方電機(jī)以非公開(kāi)發(fā)行A股股票和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購(gòu)東方電氣集團(tuán)持有的東方鍋爐和東方汽輪機(jī)的股權(quán)。鄒磊稱，“旭日項(xiàng)目”由于涉及股權(quán)成分復(fù)雜、境內(nèi)外法規(guī)差異等原因，在執(zhí)行過(guò)程中遇到了諸多困難，但在證監(jiān)會(huì)的積極支持下，在上市公司及其大股東以及各中介機(jī)構(gòu)緊密合作下，確保了本次方案順利推進(jìn)。

2007年11月26日，東方電機(jī)正式更名為東方電氣，這標(biāo)志著東方電氣集團(tuán)的整體上市方案取得成功。

2016年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、電力需求下降、能源結(jié)構(gòu)變革的情況，東方電氣提出加快核心產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)業(yè)培育、提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力、提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、加強(qiáng)資源整合和優(yōu)化配置的發(fā)展思路。為此，東方電氣啟動(dòng)“彩虹項(xiàng)目”，將東方電氣集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。公司發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)東方電氣集團(tuán)所持有的東方財(cái)務(wù)、東方國(guó)際、東方自控等8家公司股權(quán)和部分設(shè)備類資產(chǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。

2018年6月，東方電氣完成了新增股份發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)了整體上市。鄒磊表示，本次交易完成后，上市公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)與金融的互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，并通過(guò)新增業(yè)務(wù)培育了未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提升了公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和利潤(rùn)水平，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

打造一流電氣

按照東方電氣發(fā)展規(guī)劃，公司將以“主業(yè)精、新業(yè)興”為目標(biāo)，繼續(xù)打好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)做大、國(guó)際業(yè)務(wù)做強(qiáng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打造“六電并舉、五業(yè)協(xié)同”產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展格局，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。

從2000年的231萬(wàn)元到2019年的12.78億元，20年時(shí)間東方電氣凈利潤(rùn)增幅超過(guò)550倍。取得這個(gè)優(yōu)異成績(jī)，是因?yàn)槊鎸?duì)困難，東方電氣選擇迎難而上。

面對(duì)今年新冠肺炎疫情的不利影響，公司堅(jiān)持以超常規(guī)措施抓實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。一方面堅(jiān)持搶先抓早、提前謀劃，春節(jié)期間即組織專門(mén)力量系統(tǒng)分析研究疫情影響，制定針對(duì)性行動(dòng)預(yù)案，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。復(fù)工后，更是迅速明確首季“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)，二季度確定“雙過(guò)半”目標(biāo)，并建立針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。另一方面，主動(dòng)實(shí)行“9小時(shí)工作制”“7天彈性工作制”等超常規(guī)舉措“保項(xiàng)目”“保交貨”“抓市場(chǎng)”。東方風(fēng)電、東方國(guó)際等子公司克服疫情不利影響在市場(chǎng)開(kāi)拓方面把握機(jī)遇、搶抓訂單，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成超出預(yù)期。

談到對(duì)東方電氣的發(fā)展愿景，鄒磊表示：“我們期待東方電氣企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展體系進(jìn)一步完善，發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性進(jìn)一步提高。”

鄒磊稱，公司將堅(jiān)定不移向著“綠色動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)未來(lái)”的目標(biāo)邁進(jìn)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聚焦主業(yè)，打造一流電氣。