近幾年創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的熱詞,產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……創(chuàng)新包含著許多方面,這些創(chuàng)新之舉,也有力地支撐著企業(yè)向好向上發(fā)展。那么,如何讓企業(yè)創(chuàng)新鞭辟入里,入木三分呢?不妨來(lái)看看下面幾個(gè)成功的創(chuàng)新案例。

制度創(chuàng)新的格力:從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成功躋身制造名企

格力從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小廠成功躋身世界500強(qiáng),打造了一個(gè)聞名全球,成長(zhǎng)為一個(gè)多元化、科技型全球工業(yè)集團(tuán)。格力是怎么做到的?董明珠認(rèn)為得靠管理,管理是制度建設(shè)就是企業(yè)管理的核心,只有堅(jiān)持公平公正、公開透明、公私分明的管理,才能使格力成為有生命力的企業(yè)。她曾經(jīng)對(duì)企業(yè)員工說(shuō):“作為一個(gè)管理者,我不希望懲罰別人,所以永遠(yuǎn)要讓制度走在前面。這樣才能保證大家少犯錯(cuò)誤。”

1994年,格力的銷售團(tuán)隊(duì)很多成員被其他企業(yè)挖走了,但董明珠還留在格力帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì),那時(shí)候團(tuán)隊(duì)已是一片混亂。通過(guò)一年的改革,格力實(shí)現(xiàn)了幾大突破:第一,格力電器實(shí)現(xiàn)了無(wú)應(yīng)收款,要求“先打款后發(fā)貨”。第二,解決了隊(duì)伍的建設(shè)問題。第三,積極創(chuàng)造利益。

正如董明珠所認(rèn)為的:無(wú)論是民營(yíng)也好,國(guó)企也好,一定要敢于挑戰(zhàn)自己,要不斷地去創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度,不要扯到過(guò)去的老一套。沒有規(guī)矩不成方圓,在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代,管理一向是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

多領(lǐng)域創(chuàng)新的葵花藥業(yè):總裁關(guān)一打造多品類產(chǎn)品

在醫(yī)藥行業(yè),葵花藥業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新也值得稱贊。多年來(lái),葵花藥業(yè)堅(jiān)持研發(fā)與投入,不斷滿足臨床上未被滿足的用藥需求。目前品牌旗下已擁有69個(gè)兒童專屬用藥。

為了加大產(chǎn)品創(chuàng)新,在關(guān)一總裁的帶領(lǐng)下,葵花藥業(yè)旗下小葵花與印度瑞迪博士合作引進(jìn)兒童罕見病用藥氨己烯酸散,與海外專業(yè)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)成立以創(chuàng)新劑型為核心研發(fā)方向的兒童創(chuàng)新劑型產(chǎn)品研究院,與國(guó)內(nèi)食品科研的頂尖院校——江南大學(xué),啟動(dòng)益生菌CCFM8661微生態(tài)與健康戰(zhàn)略合作等。用實(shí)際行動(dòng)踐行“呵護(hù)中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)、保障中國(guó)兒童用藥安全”的使命。

此外,在品牌營(yíng)銷方面,葵花藥業(yè)旗下的小葵花品牌也有創(chuàng)新:一方面是通過(guò)傳播創(chuàng)新,在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎(chǔ)上,創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺(tái)建設(shè)以及線下幼兒園親子的互動(dòng)活動(dòng)推廣,助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。另一方面是IP化運(yùn)營(yíng),通過(guò)動(dòng)畫片、兒歌等形式,打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP,推動(dòng)小葵花成為兒童藥的知名品牌。

從格力、葵花藥業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新可以窺見中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基本理念的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新不是選修課題,而是必修課題,而企業(yè)創(chuàng)新也不是一蹴而就,而是需要一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程可能很長(zhǎng),也可能很短。