10月29日晚間，金徽酒披露2019年三季報(bào)。公司2019年1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.06億元，同比增長14.64%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.63億元，同比增長1.29%；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比增長23.68倍。2019年第三季度單季實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.92億元，同比增長70.38%，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.28億元，同比增長877.98%。

金徽商標(biāo)是國內(nèi)老牌酒企，1951年建廠，但20世紀(jì)初曾兩度破產(chǎn)。2006年亞特集團(tuán)受讓破產(chǎn)資產(chǎn)，從轉(zhuǎn)變管理理念、管理體制和經(jīng)營機(jī)制入手，大刀闊斧搞改革，開啟了快速發(fā)展之路，營收從2007年的不足8000萬元到2017年的13.33億元，創(chuàng)造了十年增長16倍的行業(yè)奇跡。

亞特集團(tuán)入駐后，聘任職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營，打破舊有的“大鍋飯”模式，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，極大調(diào)動(dòng)了員工積極性。在經(jīng)營模式方面，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度分離，為管理層高度放權(quán)，對(duì)經(jīng)營層充分授權(quán)，并且實(shí)行內(nèi)部模擬市場化管理，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和主人翁意識(shí)，提升了管理效率。

在市場拓展上，金徽酒堅(jiān)持“立足甘肅、發(fā)展西北、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破”的思路，一縣一策，精耕細(xì)作，塑造大單品，堅(jiān)持“不飽和營銷”和“不對(duì)稱營銷”。2019年前三季度，以金徽十八年、柔和金徽、能量金徽和世紀(jì)金徽五星為代表的百元以上高檔產(chǎn)品增速達(dá)34.20%，甘肅西部、蘭州周邊以及省外市場等戰(zhàn)略市場增速均超過10%，尤其是省外市場增速達(dá)65.61%。

2019年，金徽酒完成非公開發(fā)行，成功引入經(jīng)銷商持股計(jì)劃和員工持股計(jì)劃，與經(jīng)銷商、員工共享企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，中信興業(yè)受讓英之玖股權(quán)，央企入駐化解了減持風(fēng)險(xiǎn)，制定了《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2019-2023）》，與核心管理團(tuán)隊(duì)簽署了業(yè)績和薪酬“對(duì)賭”協(xié)議，取得“二次創(chuàng)業(yè)”的階段性成功。在白酒擠壓式競爭的格局下，取得了單季業(yè)績爆發(fā)式增長的成績，發(fā)出了企業(yè)再次起航的信號(hào)。