法國品牌家樂福換了新“主人”，管理團隊、業務結構的調改也隨之落地。6月27日，記者從多方獲悉，現任家樂福中國主席兼CEO唐嘉年已經提出辭職，將在中國留任至今年秋天，目前正在進行家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接工作。法國人唐嘉年的卸任以及接下來一系列團隊的調改，也意味著蘇寧系已經快馬加鞭正式入主家樂福。

唐嘉年卸任

6月27日，翠豐集團發布公告稱，今年秋天，唐嘉年將出任該集團首席執行官和董事會委員。唐嘉年目前擔任家樂福中國主席兼CEO，此前在家樂福工作了20年，其中在家樂福中國工作了7年。

唐嘉年在內部信中表示，“今天我將被任命為翠豐集團首席執行官和董事會委員。我很高興能在翠豐開始新的征途，但是考慮到在家樂福集團20年以及在家樂福中國7年的職業生涯，這對我來說是非常困難的決定。雖然中國的零售環境充滿了挑戰，但這些年我們始終堅持奮斗，不斷創新，充滿希望。今年秋天我即將加入Kingfisher集團，有關到任的具體時間將會在日后通知。與此同時我將會繼續在我的崗位上組織與蘇寧集團的過渡交接”。據介紹，英國翠豐集團是歐洲第一的大型國際裝飾建材零售商，于1999年進入中國，集團旗下百安居目前在中國擁有32家連鎖店鋪。

對此，家樂福中國回應記者，唐嘉年正式向家樂福集團提出辭職，并將開始新的職業生涯。這個決定與家樂福中國的股權變動無關。唐嘉年將在中國留任至今秋，按原計劃負責家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接。繼任者的任命將隨后公布。

調改隨即展開

2012年唐嘉年剛來中國任職時，適逢電商崛起，大賣場業績下滑，競爭對手沃爾瑪又吞并了好又多，門店與銷售規模急劇擴大。唐嘉年沒有趕上大賣場在中國最輝煌的時期，不過也算是見證了大賣場的黃昏，以及家樂福在中國的最后時刻。

此前6月23日，蘇寧易購發布公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

據悉，家樂福中國于1995年正式進入中國內地市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，主營大型綜合超市業務。截至2019年3月，家樂福中國在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

對于唐嘉年的離職，蘇寧表示，蘇寧是中國領先的智慧零售企業，有著豐富的市場經驗與科技、物流實力，蘇寧收購家樂福符合零售行業的未來趨勢，將全面提升家樂福中國的市場競爭力，打造更好的購物體驗。

零售業專家胡春才表示，蘇寧收購家樂福后展開團隊調整是很正常的事情，唐嘉年離職，也意味著家樂福團隊從現在開始將陸續會有大的調整，即蘇寧系入駐。調改節奏具體如何，還要看蘇寧控股集團董事長張近東自己的判斷，估計打亂原來的團隊，以蘇寧為主，強介入的可能性會比較大，這與阿里并購大潤發會截然不同。

能否再造輝煌

6月27日，針對蘇寧易購收購家樂福事件，商務部新聞發言人高峰在新聞發布會上回應稱，中國的商業零售業是充分競爭的行業，戰略合作、兼并重組是正常的市場行為。高峰還表示，線上電子商務企業和線下商超融合發展是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴展供應鏈的綜合服務空間。商務部將采取積極措施，推進線上線下融合發展，推動消費轉型升級。

商務部的肯定無疑為蘇寧整合家樂福打了一劑強心針。不過，對于蘇寧來說，在以較劃算的價格拿下家樂福后，能否再造一個輝煌的新零售巨頭還面臨著一定考驗。根據蘇寧的計劃，收購完成后，蘇寧將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。

同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務都可以與商超業態進行模塊化對接。

不過擺在蘇寧面前的是團隊整合等一系列問題。盡管借助收購可以迅速擴大版圖，但在門店整合過程中也存在風險與改造成本的多重壓力。此前，收購樂天瑪特華東門店的利群集團就在財報中坦言，同步啟動多家門店的改造和開業籌備工作，對企業的經營管理能力是很大挑戰，也會產生較高費用。

胡春才表示，由于被收購門店此前與房東、供應商、員工及消費者多存在遺留問題，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題。還要面對重新裝修、對接系統、更新舊設備等，每個環節都將產生大量費用。另外，由于大賣場業態整體不景氣，接手后的改造與盤活仍然面臨不小挑戰。