近日，國美零售大動作頻頻，從托管大股東戰(zhàn)略資產(chǎn)，到構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺，再到“真快樂”APP改版，一系列操作預(yù)示著國美零售“家·生活”戰(zhàn)略第二階段已進(jìn)入加速落地階段。據(jù)悉，公司上周在北京總部舉辦了內(nèi)部宣講會。國美零售高層圍繞國美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和工作部署。國美零售創(chuàng)始人黃光裕，攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團(tuán)相關(guān)公司負(fù)責(zé)人，全程參會并做專題解讀。黃光裕強調(diào)，各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著六個平臺構(gòu)建國美零售“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

在戰(zhàn)略宣講會上，國美零售明確并強調(diào)公司將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國美零售將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。

據(jù)悉，今年以來，國美零售各項工作碩果累累，令公司加堅定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進(jìn)一步堅定了打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心。

在宣講會首日，國美零售公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個平臺和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級，核心管理團(tuán)隊就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進(jìn)提供了堅實的組織支撐和團(tuán)隊保障。

值得關(guān)注的是，此次會議上，國美零售管理層及六個平臺和各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人圍繞公司“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級目標(biāo)及實施路徑，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

對此，國美零售創(chuàng)始人黃光裕表示，各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著六個平臺構(gòu)建國美零售“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

黃光裕強調(diào)，目標(biāo)已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達(dá)到預(yù)期，從現(xiàn)在開始，按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實施路徑”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門要真抓實干，做到戰(zhàn)略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

行業(yè)分析人士認(rèn)為，國美零售以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺”后，必將重塑零售業(yè)格局，給消費者帶來更美好的家生活。